出版公司編輯圖書策劃效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分圖書市場(chǎng)影響力圖書銷量達(dá)成率35%達(dá)到或超過年度計(jì)劃的120%按實(shí)際銷量與年度計(jì)劃的百分比計(jì)算，每超過5%加1分，最高加10分圖書獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省部級(jí)以上圖書獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)則得滿分10分，未獲獎(jiǎng)得0分媒體曝光量年度內(nèi)圖書相關(guān)報(bào)道達(dá)到30篇以上每篇報(bào)道計(jì)1分，最高計(jì)20分讀者好評(píng)率豆瓣、京東等平臺(tái)評(píng)分達(dá)到4.5分以上每高于4.5分1分加1分，最高加10分版權(quán)輸出數(shù)量年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少2個(gè)版本的版權(quán)輸出每個(gè)版本計(jì)5分，最高計(jì)10分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性圖書內(nèi)容深度30%選題具有學(xué)術(shù)或行業(yè)前瞻性，獲得行業(yè)專家認(rèn)可專家評(píng)審?fù)ㄟ^得滿分10分，基本通過得7分，未通過得0分選題創(chuàng)新度年度內(nèi)策劃至少2個(gè)創(chuàng)新性選題每個(gè)創(chuàng)新選題計(jì)5分，最高計(jì)10分內(nèi)容完整度圖書內(nèi)容無重大瑕疵，符合出版規(guī)范經(jīng)審核無重大問題得滿分10分，有輕微問題得7分，有嚴(yán)重問題得0分作者關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與至少3位核心作者建立穩(wěn)定合作每穩(wěn)定合作一位作者計(jì)3分，最高計(jì)10分市場(chǎng)調(diào)研深度策劃選題具備充分的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)支持調(diào)研報(bào)告被采納且效果顯著得滿分10分，基本采納得7分，未采納得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目進(jìn)度管理20%年度內(nèi)策劃項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率超過90%每低于5%扣2分，最低扣至0分，最高滿分10分跨部門溝通效率年度內(nèi)與發(fā)行、營(yíng)銷等部門協(xié)作無重大分歧協(xié)作順暢得滿分10分，有一般分歧得7分，有重大分歧得0分預(yù)算控制圖書策劃成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)未超預(yù)算得滿分10分，超預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超預(yù)算超過5%扣5分團(tuán)隊(duì)支持力度年度內(nèi)至少2次主動(dòng)支持其他團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目每次支持計(jì)3分，最高計(jì)10分工作計(jì)劃性年度內(nèi)提交的策劃方案均具備清晰的執(zhí)行步驟方案被采納且執(zhí)行效果良好得滿分10分，基本采納得7分，未采納得0分業(yè)務(wù)拓展與貢獻(xiàn)新作者挖掘15%年度內(nèi)成功簽約至少3位潛力新作者每位簽約作者計(jì)3分，最高計(jì)10分讀者反饋收集年度內(nèi)收集并分析至少50條讀者反饋意見每10條有效反饋計(jì)1分，最高計(jì)10分選題創(chuàng)新影響力年度內(nèi)策劃的選題至少1個(gè)引發(fā)行業(yè)討論引發(fā)討論得滿分10分，未引發(fā)討論得0分部門貢獻(xiàn)度年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)可落地的部門優(yōu)化建議建議被采納且效果顯著得滿分10分，基本采納得7分，未采納得0分培訓(xùn)與分享年度內(nèi)至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享分享內(nèi)容質(zhì)量高得滿分10分，基本合格得7分，未分享得0分本考核表旨在評(píng)估編輯在圖書策劃方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)編輯年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為圖書市場(chǎng)影響力35%、內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力20%、業(yè)務(wù)拓展與貢獻(xiàn)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作成果和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：