制藥公司醫(yī)藥研究員研發(fā)進(jìn)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)驗(yàn)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成實(shí)驗(yàn)步驟數(shù)與計(jì)劃步驟總數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)的比例計(jì)算，每低3%扣1.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)周期控制不超過計(jì)劃周期的110%按實(shí)際實(shí)驗(yàn)周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃周期5%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)提交率98%按準(zhǔn)時(shí)提交實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)次數(shù)與總提交次數(shù)的比例計(jì)算，每低2%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)延期處理效率90%按成功避免或有效縮短實(shí)驗(yàn)延期的次數(shù)與總延期次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率25%99%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄的次數(shù)與總記錄次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整性100%按實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整包含所有必要部分的報(bào)告比例計(jì)算，每缺少1項(xiàng)必要部分扣2分，最低扣至該指標(biāo)得分為0合規(guī)操作符合率100%按符合實(shí)驗(yàn)室安全與操作規(guī)范的操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)結(jié)果重復(fù)性95%按實(shí)驗(yàn)結(jié)果可重復(fù)驗(yàn)證的比例計(jì)算，每低2%扣1分，最低扣至該指標(biāo)得分為0文獻(xiàn)引用準(zhǔn)確率98%按文獻(xiàn)引用完全準(zhǔn)確的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%按跨部門溝通任務(wù)按時(shí)完成的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性85%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的合理性及成員滿意度評分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)資源協(xié)調(diào)能力92%按實(shí)驗(yàn)所需資源（設(shè)備、試劑等）的協(xié)調(diào)成功率比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0問題反饋及時(shí)性95%按實(shí)驗(yàn)問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)反饋并解決的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)知識分享參與度88%按參與團(tuán)隊(duì)知識分享（會議、報(bào)告等）的次數(shù)及質(zhì)量評分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化新實(shí)驗(yàn)方法或技術(shù)引入成功率25%80%按新實(shí)驗(yàn)方法或技術(shù)成功引入并應(yīng)用于項(xiàng)目的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)洞察力85%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息并提出的創(chuàng)新性建議數(shù)量及質(zhì)量評分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0研究成果發(fā)表質(zhì)量90%按研究成果發(fā)表的期刊影響因子或會議級別評分，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0專利申請完成率75%按成功完成專利申請的數(shù)量與計(jì)劃申請數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0成果轉(zhuǎn)化落地效率70%按研究成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用或產(chǎn)品的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評估醫(yī)藥研究員在研發(fā)進(jìn)度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)研究員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化25%。最終得分需綜合各維度得分計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核