影視制片人項目成功率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目立項成功率年度項目立項數(shù)量40%5個按實際立項數(shù)量與計劃立項數(shù)量的比例計分，每超過計劃1個加10%，不足計劃1個減10%，最低為0%項目預算符合率90%按實際預算與審批預算的差額計算，每低于審批預算10%減5%，最高減至0%項目題材通過率80%按題材通過數(shù)量與提交總數(shù)比例計分，每超過1%加2%，不足1%減2%，最低為0%競爭對手立項對比領先5%按立項數(shù)量與行業(yè)平均立項數(shù)量的差值計分，每領先1%加3%，不足1%減3%，最低為0%項目風險控制率95%按未發(fā)生重大風險的項目數(shù)量與總項目數(shù)量比例計分，每低于1%減5%，最高減至0%項目融資能力融資到位率25%85%按實際到位資金與總需求資金的比例計分，每超過1%加2%，不足1%減2%，最低為0%融資成本控制低于行業(yè)平均5%按實際融資成本與行業(yè)平均成本的差值計分，每低于1%加3%，不足1%減3%，最低為0%投資方滿意度90分按投資方評分計算，每低于1分減2%，最高減至0%融資周期效率縮短10%按實際融資周期與行業(yè)平均周期的差值計分，每縮短1%加2%，不足1%減2%，最低為0%新增投資方數(shù)量2個按新增投資方數(shù)量與計劃新增數(shù)量的比例計分，每超過計劃1個加10%，不足計劃1個減10%，最低為0%項目執(zhí)行效率項目進度達成率20%95%按實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點的比例計分，每超過1%加2%，不足1%減2%，最低為0%成本控制達標率90%按實際成本與預算的差額計算，每低于預算10%減5%，最高減至0%團隊協(xié)作滿意度85分按團隊評分計算，每低于1分減2%，最高減至0%重大延期次數(shù)0次每發(fā)生1次重大延期減10%，最高減至0%資源調(diào)配合理性90%按資源使用效率評估，每低于1%減2%，最高減至0%項目市場表現(xiàn)票房/收視達成率15%120%按實際票房/收視與預期的比例計分，每超過1%加2%，不足1%減2%，最低為0%口碑評分8.5分按媒體與觀眾評分計算，每低于0.1分減2%，最高減至0%獲獎情況獲得2個及以上國際/國內(nèi)獎項每獲得1個國際/國內(nèi)獎項加5%，最高加20%，未達標不扣分衍生品開發(fā)收入500萬按實際收入與目標的差額計算，每超過目標10%加2%，不足10%減2%，最低為0%品牌影響力提升行業(yè)調(diào)研領先5%按行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)變化計分，每領先1%加2%，不足1%減2%，最低為0%本考核表旨在評估影視制片人在項目成功率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確保數(shù)據(jù)真實準確。權重分配已明確各維度重要性，請嚴格按評分標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：