體育教練員體育培訓(xùn)及競賽指導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平的科學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容是否包含目標(biāo)設(shè)定、周期劃分、強(qiáng)度安排、恢復(fù)措施等進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)完整且合理得1分，滿分5分，按比例計(jì)分訓(xùn)練執(zhí)行到位率訓(xùn)練課程完成率≥90%記錄每次訓(xùn)練實(shí)際完成時(shí)長與計(jì)劃時(shí)長對(duì)比，≥90%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員體能提升運(yùn)動(dòng)員平均體能測(cè)試得分提升≥10%對(duì)比考核期初與期末體能測(cè)試成績，每提升1%得0.2分，滿分5分訓(xùn)練安全與規(guī)范考核期內(nèi)無重大安全事故出現(xiàn)輕微事故扣1分，一般事故扣3分，重大事故扣5分，無事故得滿分訓(xùn)練方法創(chuàng)新引入至少1種新的訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)創(chuàng)新方法的應(yīng)用效果和運(yùn)動(dòng)員反饋評(píng)分，有效且受歡迎得滿分，一般效果得60%，無創(chuàng)新得0分競賽成績提升參賽項(xiàng)目獲獎(jiǎng)率35%在重要比賽中獲獎(jiǎng)率≥40%統(tǒng)計(jì)所有參賽項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)量占總參賽項(xiàng)目數(shù)的比例，每高5%得1分，滿分5分運(yùn)動(dòng)員個(gè)人成績突破運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績提升≥15%對(duì)比考核期初與期末個(gè)人最好成績，每提升1%得0.25分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力團(tuán)隊(duì)在比賽中展現(xiàn)良好協(xié)作，無內(nèi)耗根據(jù)教練觀察和賽后評(píng)估評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得60%，一般得30%賽前準(zhǔn)備充分度賽前戰(zhàn)術(shù)制定完成率100%，運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)評(píng)估準(zhǔn)確率≥85%戰(zhàn)術(shù)制定完整準(zhǔn)確得3分，運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)評(píng)估準(zhǔn)確得2分，滿分5分賽后復(fù)盤有效性每次比賽后完成有效復(fù)盤報(bào)告，提出改進(jìn)措施根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，全面深入得滿分，一般得60%，缺失得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通運(yùn)動(dòng)員思想穩(wěn)定20%運(yùn)動(dòng)員流失率≤5%流失率每高1%扣1分，最高扣5分，無流失得滿分家長滿意度家長滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)其他教練有效協(xié)作，信息共享及時(shí)根據(jù)同事反饋評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得60%，一般得30%溝通效率對(duì)運(yùn)動(dòng)員及家長溝通及時(shí)、有效根據(jù)溝通記錄和反饋評(píng)分，及時(shí)且解決問題得滿分，一般得60%，不及時(shí)得0分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍觀察評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得60%，一般得30%專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)15%每年參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)表1篇相關(guān)論文參加培訓(xùn)每次得1分，發(fā)表論文得2分，滿分5分，按比例計(jì)分教學(xué)方法創(chuàng)新在考核期內(nèi)提出至少1項(xiàng)新的教學(xué)方法或器材應(yīng)用根據(jù)創(chuàng)新效果和推廣程度評(píng)分，顯著效果且推廣得滿分，一般效果得60%，無創(chuàng)新得0分競賽數(shù)據(jù)分析能準(zhǔn)確分析對(duì)手和自身比賽數(shù)據(jù)，指導(dǎo)訓(xùn)練和比賽根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，全面準(zhǔn)確得滿分，一般得60%，缺失得0分運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃為運(yùn)動(dòng)員制定清晰的長期發(fā)展計(jì)劃根據(jù)規(guī)劃完整性和可行性評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得60%，一般得30%行業(yè)影響力在區(qū)域內(nèi)有一定行業(yè)影響力或擔(dān)任裁判等職務(wù)根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，有職務(wù)或顯著影響力得滿分，一般得60%，無得0分本考核表用于評(píng)估體育教練員在體育培訓(xùn)及競賽指導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體事例和數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)客觀公正?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽