交通運輸鐵路工程師運營效率及安全性能考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運營效率提升線路通行能力提升率40%提高10%根據(jù)實際提升率與目標的比例計算得分，每提升1%得2分，最高20分列車準點率達到98%實際準點率每高于目標1%，得1分，最高2分；低于目標，每低1%，扣0.5分，最低0分能耗降低率降低5%根據(jù)實際降低率與目標的比例計算得分，每降低1%得2分，最高10分維修響應(yīng)時間縮短至2小時以內(nèi)實際響應(yīng)時間每縮短15分鐘，得1分，最高4分；超過目標，每超30分鐘，扣1分，最低0分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量完成3項每完成1項，得2分，最高6分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率35%0起全年無安全事故，得35分；發(fā)生1起，扣10分；發(fā)生2起，扣25分；發(fā)生3起及以上，扣35分安全隱患整改率100%每完成1項整改，得2分，最高14分；未完成，不得分安全培訓(xùn)參與率100%全員參與，得7分；參與率90%-99%，得5分；參與率80%-89%，得3分；低于80%，得0分應(yīng)急演練完成質(zhì)量合格率100%每項演練合格，得2分，最高8分；存在重大缺陷，扣2分，最低0分安全巡查覆蓋率100%每覆蓋1%，得2分，最高10分；低于95%，不得分成本控制效果項目預(yù)算控制率15%控制在95%以內(nèi)實際支出占預(yù)算比例每低于目標1%，得1分，最高5分；超過目標，每超5%，扣1分，最低0分維修成本降低率降低3%根據(jù)實際降低率與目標的比例計算得分，每降低1%得2分，最高6分物資采購成本節(jié)約率節(jié)約5%根據(jù)實際節(jié)約率與目標的比例計算得分，每節(jié)約1%得2分，最高6分非計劃停工次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣3分，最高扣15分成本優(yōu)化建議采納數(shù)量5項每采納1項，得2分，最高10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率10%100%每完成1項協(xié)作任務(wù)，得1分，最高5分；未完成，不得分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%實際通過率每高于目標1%，得0.5分，最高5分；低于目標，每低1%，扣1分，最低0分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%全員培訓(xùn)，得2分；覆蓋率95%-99%，得1.5分；覆蓋率80%-89%，得1分；低于80%，得0分重大決策支持度平均支持度90%以上每高于目標1%，得0.5分，最高5分；低于目標，每低1%，扣0.5分，最低0分溝通問題解決效率問題解決率95%每高于目標1%，得0.5分，最高5分；低于目標，每低1%，扣0.5分，最低0分本考核表旨在全面評估交通運輸鐵路工程師在運營效率提升、安全生產(chǎn)管理、成本控制效果及團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：