水利工程施工管理細則一、總則1.目的：規(guī)范水利工程施工全過程管理，確保工程質量達標、安全可控、進度合理、成本優(yōu)化，充分發(fā)揮工程防洪、灌溉、供水等綜合效益。2.依據(jù)：《中華人民共和國水法》《水利工程建設項目管理規(guī)定》《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176）及施工合同、設計文件等。3.適用范圍：本細則適用于公司承接的各類水利工程（含防洪堤、灌排渠道、水庫樞紐、水電站等）施工項目。4.管理原則：貫徹“質量第一、安全優(yōu)先、科學組織、效益兼顧”理念，實施“預防為主、全過程管控”，確保工程建設合法合規(guī)、技術先進、管理高效。二、施工準備階段管理（一）現(xiàn)場踏勘與調研施工單位需組織技術、安全、施工團隊對工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境開展踏勘，核實地形地貌、水文地質、地下管線（如有）、交通條件等，形成《現(xiàn)場踏勘報告》，為施工方案編制提供依據(jù)。（二）設計文件審核與交底1.項目部組織技術人員全面審核施工圖紙、設計說明及技術規(guī)范，梳理圖紙疑問、矛盾點，形成《圖紙會審記錄》，報建設、設計單位解決。2.參加建設單位組織的設計交底會，明確設計意圖、技術要求及特殊工藝標準，形成《設計交底紀要》并各方簽字確認。（三）施工組織設計編制與審批1.結合工程特點編制《施工組織設計》，內(nèi)容涵蓋工程概況、施工部署、分部分項工程方案（如土方開挖、混凝土澆筑、防滲處理等）、進度計劃、資源配置、質量安全措施、應急預案等。2.施工組織設計經(jīng)企業(yè)技術負責人審批后，報監(jiān)理、建設單位審核；深基坑、高邊坡、大型起重作業(yè)等重大方案需組織專家論證。（四）資源配置管理1.人員配置：組建項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等崗位職責；特種作業(yè)人員（焊工、架子工等）必須持證上崗。2.設備管理：按方案配置挖掘機、混凝土攪拌機等設備，進場前驗收性能、核查資料（合格證、檢測報告），建立設備臺賬并落實維護制度。3.材料管理：編制材料采購計劃，水泥、鋼材等主要材料進場時查驗合格證、質量證明文件，按規(guī)定見證取樣送檢，不合格材料嚴禁進場。三、施工質量管理（一）質量保證體系建立以項目經(jīng)理為第一責任人，建立質量管理體系，明確各崗位質量職責，制定質量考核辦法，定期開展質量檢查與考核。（二）施工過程質量控制1.工序質量控制：落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。工序完成后，班組自檢→施工員互檢→質檢員專檢，合格后報監(jiān)理驗收，方可進入下道工序。2.施工工藝控制：嚴格執(zhí)行技術規(guī)范與設計要求，混凝土澆筑、土方填筑等關鍵工藝需技術人員旁站，記錄坍落度、碾壓遍數(shù)等參數(shù)。3.質量通病防治：針對混凝土裂縫、土方壓實度不足等常見問題，制定專項防治措施，提前技術交底，過程中加強監(jiān)測。（三）質量檢測與驗收1.按規(guī)范開展混凝土試塊制作、土方壓實度檢測等工作，檢測結果異常時立即整改。2.分部、單位工程完工后，按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》組織質量評定，整理資料報監(jiān)理、建設單位審核。四、施工安全管理（一）安全管理制度建設建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全教育培訓、安全檢查、技術交底等制度，明確各崗位安全職責，定期召開安全例會。（二）危險源辨識與管控1.識別高空墜落、觸電、坍塌等危險源，制定專項方案（如深基坑支護、防洪度汛方案），落實警示標志、防護設施、應急物資等管控措施。2.危險性較大工程（如圍堰拆除）需編制專項方案并經(jīng)專家論證，施工時安排專人監(jiān)護。（三）安全教育與培訓1.對進場人員開展三級安全教育（公司、項目、班組），特種作業(yè)人員持證上崗。2.針對施工工藝、季節(jié)性施工（汛期、冬季）開展專項安全培訓，確保作業(yè)人員熟悉操作規(guī)程與應急處置方法。（四）安全檢查與隱患整改1.項目部定期（周、月）排查施工現(xiàn)場、臨時設施、設備安全隱患，下達整改通知書并跟蹤復查。2.落實監(jiān)理、建設單位安全檢查整改要求，及時回復整改情況。（五）應急管理1.編制防汛、觸電等應急預案，明確組織機構、處置流程，配備救生衣、抽水泵等應急器材。2.定期組織應急演練，檢驗預案可行性，提升作業(yè)人員應急能力。五、施工進度管理（一）進度計劃編制依據(jù)合同工期，編制總進度計劃并細化為月、周計劃，明確分部分項工程起止時間、工程量及資源需求；采用網(wǎng)絡計劃技術識別關鍵線路，重點管控關鍵工作。（二）進度控制措施1.組織措施：明確各部門進度責任，建立考核機制，對滯后班組或個人約談整改。2.技術措施：優(yōu)化施工方案，采用先進工藝（如混凝土泵送）縮短工序時間；提前解決技術難題。3.資源措施：合理配置人、機、料，進度滯后時適當增派班組、調配備用設備。4.協(xié)調措施：加強與建設、監(jiān)理等單位溝通，及時解決設計變更、外部干擾等問題。（三）進度監(jiān)測與調整定期（周、月）對比實際與計劃進度，分析偏差原因（人員、設備、天氣等），形成進度分析報告；偏差較大時調整計劃，采取趕工措施并報監(jiān)理、建設單位審批。六、施工成本管理（一）成本預算與控制編制成本預算，分解為人工、材料、機械等項目，明確控制目標；嚴格執(zhí)行預算，加強材料限額領料、余料回收，提高設備利用率。（二）成本分析與考核定期（月、季）對比實際與預算成本，分析偏差原因（材料漲價、工程量變更等），提出改進措施；將成本控制納入績效考核，獎懲分明。（三）變更與簽證管理因設計變更、現(xiàn)場條件變化導致造價變化時，及時辦理工程變更簽證，按程序報監(jiān)理、建設單位審批；建立簽證臺賬，跟蹤審批進度。七、合同管理（一）合同履行管理組織學習施工合同，明確工期、質量、價款等條款；按約定提交進度款申請、變更資料等，跟蹤工程款支付進度。（二）合同糾紛處理發(fā)生糾紛（工程款拖欠、質量爭議等）時，優(yōu)先協(xié)商解決；協(xié)商不成按合同約定的仲裁或訴訟方式處理，妥善保存合同相關文件（圖紙、簽證、函件等）。八、施工資料管理（一）資料收集與整理安排專人管理資料，及時收集施工圖紙、設計變更、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等；資料分類歸檔，確保內(nèi)容真實、簽字齊全、組卷規(guī)范。（二）資料歸檔與移交工程完工后，按水利檔案管理要求整理工程檔案，向建設單位、檔案管理部門移交，辦理移交手續(xù)。九、工程驗收與移交（一）分部工程驗收分部工程完工自檢合格后，報監(jiān)理單位組織驗收，檢查質量、工程量、資料等，合格后進入下道工序或單位工程施工。（二）單位工程驗收單位工程完工后，由建設單位組織監(jiān)理、設計、施工等單位驗收，檢查是否按設計完成、質量是否合格、資料是否齊全，合格后出具驗收鑒定書。（三）竣工驗收工程全部完工并通過單位工程驗收后，由建設單位組織竣工驗收，邀請主管部門、質量監(jiān)督機構參加，合格后工程投入使用。（四）工程移交竣工驗收合格后，向建設單位移交工程實體及檔案，辦理移交手續(xù)，明確