體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理活動策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)新性活動方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得0-5分活動主題契合度活動主題與品牌/賽事目標高度契合根據(jù)主題與品牌/賽事目標的匹配程度評分，滿分10分，高度契合得滿分，部分契合得6-8分，不契合得0-5分活動流程合理性活動流程設計合理，無重大邏輯缺陷根據(jù)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行可行性評分，滿分10分，合理得滿分，一般得6-8分，存在明顯缺陷得0-5分預算規(guī)劃合理性預算規(guī)劃準確，無重大超支風險根據(jù)預算的準確性、合理性及控制成本能力評分，滿分10分，準確合理得滿分，基本合理得6-8分，存在重大風險得0-5分供應商資源整合能力有效整合至少3家優(yōu)質供應商根據(jù)供應商的質量、價格及合作穩(wěn)定性評分，滿分10分，優(yōu)質資源豐富得滿分，一般得6-8分，資源匱乏得0-5分項目執(zhí)行與管理能力項目進度控制能力35%確?；顒影从媱潟r間完成根據(jù)項目實際進度與計劃進度的偏差評分，滿分10分，完全按計劃得滿分，輕微偏差得6-8分，嚴重偏差得0-5分團隊協(xié)作與溝通能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團隊，確保信息暢通根據(jù)團隊協(xié)作效率、溝通效果及問題解決能力評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，存在嚴重問題得0-5分風險應對能力有效識別并應對至少2個潛在風險根據(jù)風險識別的準確性、應對措施的有效性評分，滿分10分，全面應對得滿分，基本應對得6-8分，應對不足得0-5分現(xiàn)場管控能力確?；顒蝇F(xiàn)場秩序井然，突發(fā)事件處理得當根據(jù)現(xiàn)場秩序、突發(fā)事件處理效率及效果評分，滿分10分，完美執(zhí)行得滿分，基本合格得6-8分，存在嚴重問題得0-5分成本控制能力實際執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制的效果評分，滿分10分，完全控制在預算內(nèi)得滿分，輕微超支得6-8分，嚴重超支得0-5分活動效果與影響力參與人數(shù)達成率25%活動參與人數(shù)達到預期目標的80%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比例評分，滿分10分，達標率100%得滿分，80%-99%得6-8分，低于80%得0-5分媒體曝光量獲得至少5家主流媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質量及影響力評分，滿分10分，報道豐富且影響力大得滿分，一般得6-8分，報道不足得0-5分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分不低于80分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結果評分，滿分10分，80分以上得滿分，70-79分得6-8分，低于70分得0-5分活動后續(xù)影響力活動引發(fā)持續(xù)討論或帶來實際效益根據(jù)活動后續(xù)的討論熱度、媒體報道、品牌提升等評分，滿分10分，影響力顯著得滿分，一般得6-8分，無明顯影響得0-5分合作伙伴滿意度合作伙伴滿意度調(diào)查得分不低于75分根據(jù)合作伙伴滿意度調(diào)查結果評分，滿分10分，75分以上得滿分，65-74分得6-8分，低于65分得0-5分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識掌握程度10%熟悉體育賽事策劃相關法律法規(guī)及行業(yè)標準根據(jù)對行業(yè)知識的了解程度評分，滿分10分，精通得滿分，熟悉得6-8分，了解不足得0-5分市場洞察力準確把握目標受眾需求及市場趨勢根據(jù)市場洞察的準確性及對活動策劃的影響評分，滿分10分，準確且深入得滿分，基本準確得6-8分，洞察不足得0-5分創(chuàng)新學習能力持續(xù)學習行業(yè)新知識、新技術，并應用于實踐根據(jù)學習主動性與應用效果評分，滿分10分，積極創(chuàng)新得滿分，基本學習得6-8分，學習不足得0-5分溝通表達能力能夠清晰、準確地傳達活動方案及需求根據(jù)溝通表達的效果評分，滿分10分，表達清晰有力得滿分，基本合格得6-8分，存在明顯問題得0-5分職業(yè)道德與責任心遵守職業(yè)規(guī)范，對工作認真負責根據(jù)職業(yè)道德表現(xiàn)及責任心評分，滿分10分，優(yōu)秀得滿分，良好得6-8分，存在明顯問題得0-5分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在活動策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，并確保權重分配合理。考核結果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：