互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)運(yùn)營經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心業(yè)績指標(biāo)用戶增長數(shù)量40%新增用戶5000人按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分用戶活躍度DAU/MAU達(dá)到30%按實(shí)際活躍度與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分營收目標(biāo)達(dá)成率完成營收1000萬元按實(shí)際營收與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分渠道轉(zhuǎn)化率各渠道轉(zhuǎn)化率平均達(dá)到5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分ROI（投資回報(bào)率）ROI達(dá)到3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低0.2扣5分，最低得0分內(nèi)容策略與創(chuàng)新能力內(nèi)容發(fā)布數(shù)量25%每月發(fā)布高質(zhì)量內(nèi)容20篇按實(shí)際發(fā)布數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1篇扣5分，最低得0分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)新性年度推出3款創(chuàng)新內(nèi)容形式按實(shí)際推出創(chuàng)新內(nèi)容形式數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1款扣10分，最低得0分內(nèi)容傳播效果單篇內(nèi)容平均曝光量10000次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低20%扣5分，最低得0分策略優(yōu)化次數(shù)年度進(jìn)行4次內(nèi)容策略優(yōu)化按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1次扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)年度組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)6次按實(shí)際組織培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1次扣3分，最低得0分跨部門協(xié)作效率跨部門項(xiàng)目平均完成時(shí)間5天按實(shí)際完成時(shí)間與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每超1天扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每低0.1扣5分，最低得0分員工留存率團(tuán)隊(duì)年留存率85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分市場洞察與風(fēng)險(xiǎn)控制競品分析報(bào)告數(shù)量15%季度提交競品分析報(bào)告4份按實(shí)際提交報(bào)告數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1份扣5分，最低得0分市場趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量年度提交2份高質(zhì)量市場趨勢(shì)報(bào)告按實(shí)際提交高質(zhì)量報(bào)告數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每少1份扣10分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)事件處理效率重大風(fēng)險(xiǎn)事件平均處理時(shí)間2小時(shí)按實(shí)際處理時(shí)間與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每超0.5小時(shí)扣2分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率年度合規(guī)性檢查通過率100%按實(shí)際通過率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分創(chuàng)新項(xiàng)目成功率年度創(chuàng)新項(xiàng)目成功率60%按實(shí)際成功項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，如達(dá)到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)運(yùn)營經(jīng)理在核心業(yè)績、內(nèi)容策略、團(tuán)隊(duì)管理及市場洞察等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：