電視臺制片人節(jié)目策劃與收視率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃能力創(chuàng)意創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新節(jié)目概念根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性和市場潛力綜合評分，滿分10分，每項指標最高2分市場調(diào)研深度完成至少3場目標受眾調(diào)研根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量和覆蓋范圍評分，滿分10分，每場調(diào)研最高3分團隊協(xié)作效率項目啟動后15天內(nèi)完成核心團隊組建根據(jù)團隊組建速度和協(xié)作順暢度評分，滿分10分，速度占比6分，協(xié)作占比4分預算控制合理性節(jié)目預算控制在審批額度的±10%以內(nèi)根據(jù)預算執(zhí)行偏差程度評分，偏差0-10%得滿分10分，每增加5%扣2分，最低為0分方案完善度策劃方案獲得至少2位行業(yè)專家認可根據(jù)專家認可數(shù)量評分，滿分10分，每位專家認可最高3分節(jié)目制作質(zhì)量內(nèi)容質(zhì)量25%節(jié)目內(nèi)容完整度達到90%以上根據(jù)內(nèi)容評審團評分，滿分10分，每項指標最高2分制作工藝無重大制作事故根據(jù)制作完成度評分，滿分10分，每發(fā)生1次重大事故扣3分，最低為0分團隊執(zhí)行力項目按期交付率100%根據(jù)項目延期次數(shù)評分，滿分10分，每延期1次扣2分，最低為0分技術標準符合度節(jié)目技術參數(shù)符合播出要求根據(jù)技術驗收評分，滿分10分，每項技術參數(shù)最高2分創(chuàng)新技術應用節(jié)目采用至少1項新技術或新工藝根據(jù)技術應用效果評分，滿分10分，每項技術應用最高3分收視率表現(xiàn)收視率達成率30%目標收視率達成率80%以上根據(jù)實際收視率與目標值的比例評分，滿分10分，比例每增加10%加2分，最高10分市場份額增長節(jié)目市場份額較同類節(jié)目提升5%根據(jù)市場份額增長率評分，滿分10分，每增加1%加2分，最高10分觀眾滿意度觀眾滿意度評分達到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)抽樣調(diào)查評分，滿分10分，每增加0.1分加2分，最高10分收視點累積單期節(jié)目收視點累積達到200以上根據(jù)實際收視點數(shù)評分，滿分10分，每增加50點加1分，最高10分二次傳播效果節(jié)目在社交媒體獲得至少5萬次討論量根據(jù)傳播數(shù)據(jù)評分，滿分10分，每增加2萬次討論量加2分，最高10分團隊管理與資源整合團隊穩(wěn)定性15%核心團隊成員流失率低于10%根據(jù)成員留存率評分，滿分10分，流失率每增加5%扣2分，最低為0分供應商合作質(zhì)量完成至少3次供應商滿意度調(diào)查評分在4.0分以上根據(jù)供應商評分綜合評分，滿分10分，每次調(diào)查最高3分跨部門協(xié)作效率完成至少2次跨部門協(xié)作項目根據(jù)協(xié)作完成度和質(zhì)量評分，滿分10分，每項協(xié)作最高5分成本控制成效節(jié)目實際支出較預算節(jié)省5%以上根據(jù)成本節(jié)約比例評分，滿分10分，每增加1%加2分，最高10分資源整合能力成功整合至少2個外部資源支持節(jié)目制作根據(jù)資源整合效果評分，滿分10分，每項資源最高2分本考核表用于評估電視臺制片人節(jié)目策劃與收視表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：