服裝設計師季度新品銷售業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分新品設計質量與創(chuàng)新性設計方案原創(chuàng)度30%不低于80分（滿分100分）由評審團根據設計方案的創(chuàng)新性、獨特性進行打分，滿分100分。設計稿完成度100%完成按實際完成的設計稿數量與計劃完成數量的比例計算得分，100%完成為滿分。設計符合市場需求度市場調研準確率達85%以上根據設計稿與市場調研數據的匹配度進行評估，調研準確率越高得分越高。設計技術規(guī)范性無重大設計錯誤由技術部門審核，每發(fā)現一處重大設計錯誤扣5分，扣完為止。設計成本控制設計成本控制在預算范圍內設計最終成本與預算的偏差率低于10%為滿分，偏差率每增加1%扣2分，最高扣10分。新品銷售業(yè)績新品銷售額40%完成季度銷售目標的120%實際銷售額與季度銷售目標的比例，達到120%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0。新品銷售數量完成季度銷售數量的100%實際銷售數量與季度銷售數量的比例，達到100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0。新品市場占有率季度市場占有率提升5%以上新品市場占有率增長率，增長率越高得分越高，增長率5%以上為滿分，每低1%扣1分。新品客戶好評率客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據客戶對新品的評價進行平均評分，4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0。新品復購率復購率不低于30%購買過新品客戶的復購比例，復購率越高得分越高，30%為滿分，每低1%扣1分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通有效性15%無重大溝通失誤由相關部門負責人評估，每發(fā)生一次重大溝通失誤扣3分，扣完為止。設計進度按時完成率90%以上按季度設計任務計劃完成的比例計算得分，90%以上為滿分，每低1%扣1分。設計團隊協(xié)作滿意度團隊滿意度評分不低于4分（滿分5分）由設計團隊成員匿名評分，4分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0。設計資源協(xié)調能力100%有效協(xié)調所需資源按實際資源協(xié)調成功率的比例計算得分，100%成功為滿分，每低1%扣1分。設計反饋響應速度平均響應時間不超過24小時根據對設計相關反饋的平均響應時間進行評分，24小時以內為滿分，每超過1小時扣1分，最多扣5分。品牌形象與市場影響力新品媒體報道數量15%獲得至少3篇正面媒體報道按實際獲得的正面媒體報道數量計算得分，每篇報道得3分，最高15分。新品社交媒體影響力新品相關話題總曝光量超過100萬次按新品相關話題在社交媒體的總曝光量計算得分，100萬次為滿分，每低10萬次扣2分，最低得分為0。新品獲獎情況獲得至少1個行業(yè)設計獎項按實際獲得的行業(yè)設計獎項數量計算得分，每個獎項得5分，最高5分。新品對品牌認知度提升品牌認知度提升10%以上新品推出后品牌認知度增長率，增長率越高得分越高，10%為滿分，每低1%扣1分。新品設計引領性引領行業(yè)設計趨勢由行業(yè)專家評估，根據新品設計對行業(yè)趨勢的引領程度進行評分，引領行業(yè)趨勢得滿分5分，輕微引領得3分，無引領得0分。本考核表用于評估服裝設計師在季度內新品設計質量、銷售業(yè)績、團隊協(xié)作及品牌影響力等方面的綜合表現。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀公正的評定。權重分配如下：新品設計質量與創(chuàng)新性占30%，新品銷售業(yè)績占40%，團隊協(xié)作與溝通效率占15%，品牌形象與市場影響力占15%。最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被