2025年一級建造師《項目管理》真題模擬試卷及解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的任務？()A.確定項目目標B.定義項目范圍C.管理項目變更D.編制項目預算2.2.以下哪個工具或技術通常用于項目進度管理中的進度控制？()A.資源分配矩陣B.資源甘特圖C.活動資源估算D.進度網絡圖3.3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的主要內容？()A.溝通信息類型B.溝通渠道C.溝通頻率D.項目團隊人數(shù)4.4.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的工具？()A.專家判斷B.歷史數(shù)據C.風險矩陣D.SWOT分析5.5.以下哪個術語用于描述項目在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的任何偏差？()A.項目目標B.項目范圍C.項目偏差D.項目計劃6.6.在項目質量管理中，以下哪項不是質量控制的關鍵活動？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量審計D.質量改進7.7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的目標？()A.提高團隊效率B.增強團隊凝聚力C.培養(yǎng)團隊成員的獨立性D.促進團隊成員之間的溝通8.8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要內容？()A.合同價格B.合同期限C.交付標準D.項目目標9.9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的工具？()A.影響矩陣B.利益相關者圖C.影響圖D.優(yōu)先級矩陣10.10.在項目整體管理中，以下哪項不是項目整合管理的任務？()A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾二、多選題(共5題)11.1.項目范圍管理的主要內容包括哪些？()A.定義項目范圍B.創(chuàng)建工作分解結構C.確定項目范圍D.管理項目范圍12.2.項目進度控制過程中，以下哪些是關鍵步驟？()A.進度基準設定B.進度跟蹤C.進度偏差分析D.進度更新13.3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？()A.會議B.報告C.演示D.電子郵件14.4.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程？()A.風險識別B.風險分析C.風險應對計劃D.風險監(jiān)控15.5.項目質量管理的關鍵要素包括哪些？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計三、填空題(共5題)16.1.項目管理計劃是項目管理過程中第一個正式的文檔，它通常在項目啟動階段編制。17.2.在項目質量管理中，'六西格瑪'是一種旨在通過減少缺陷來提高質量的方法，它以'零缺陷'為目標。18.3.項目進度網絡圖（PertChart）是一種圖形化工具，用于顯示項目活動之間的邏輯關系和持續(xù)時間。19.4.在項目成本管理中，'掙值分析（EVM）'是一種用于監(jiān)控項目績效的方法，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目的進度。20.5.項目人力資源管理中的'團隊建設'過程旨在提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通，從而提高項目團隊的整體績效。四、判斷題(共5題)21.1.項目范圍管理的主要目的是確保項目包含且僅包含實現(xiàn)項目目標所需的工作。()A.正確B.錯誤22.2.在項目進度管理中，任何活動的開始都必須等待其所有前置活動完成。()A.正確B.錯誤23.3.項目質量管理中的'質量保證'過程是確保項目產品或服務滿足質量要求的活動。()A.正確B.錯誤24.4.項目風險管理中的'風險識別'過程是被動的過程，只能發(fā)現(xiàn)已經存在或已知的風險。()A.正確B.錯誤25.5.項目溝通管理中的'溝通計劃'僅關注項目團隊內部的溝通。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1.請簡述項目質量管理中的'質量規(guī)劃'過程及其重要性。27.2.解釋'掙值分析（EVM）'在項目成本管理中的作用，并說明其關鍵指標。28.3.描述項目溝通管理中干系人分析的步驟，并說明其目的。29.4.請解釋項目風險管理中的'風險應對策略'有哪些類型，并舉例說明。30.5.項目進度網絡圖中，'關鍵路徑'是什么？為什么它對項目進度管理很重要？

2025年一級建造師《項目管理》真題模擬試卷及解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】編制項目預算屬于項目成本管理的任務，而非項目范圍管理。2.【答案】D【解析】進度網絡圖是進度管理中用于控制項目進度的工具之一。3.【答案】D【解析】項目團隊人數(shù)不是溝通計劃的主要內容，溝通計劃主要關注如何有效傳遞信息。4.【答案】C【解析】風險矩陣是風險評估的工具，而不是風險識別的工具。5.【答案】C【解析】項目偏差是指項目實際執(zhí)行情況與計劃之間的差異。6.【答案】D【解析】質量改進是質量管理的持續(xù)過程，而不是單一的質量控制活動。7.【答案】C【解析】團隊建設的目標是增強團隊的整體能力，而不是培養(yǎng)團隊成員的獨立性。8.【答案】D【解析】項目目標是項目整體管理的內容，不是采購合同的主要內容。9.【答案】D【解析】優(yōu)先級矩陣通常用于項目進度管理，而不是干系人管理。10.【答案】A【解析】項目啟動是項目整體管理的一部分，但不是項目整合管理的特定任務。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目范圍管理包括定義、創(chuàng)建、確定和管理項目范圍，以確保項目包含且僅包含實現(xiàn)項目目標所需的工作。12.【答案】ABCD【解析】項目進度控制包括設定進度基準、跟蹤進度、進行偏差分析和更新進度，以確保項目按時完成。13.【答案】ABCD【解析】會議、報告、演示和電子郵件都是有效的溝通方法，它們有助于確保信息在項目團隊和干系人之間有效傳遞。14.【答案】ABCD【解析】項目風險管理包括風險識別、分析、制定應對計劃和監(jiān)控，以識別、評估和應對項目風險。15.【答案】ABCD【解析】項目質量管理包括質量規(guī)劃、保證、控制和審計，以確保項目交付的產品或服務符合預定的質量標準。三、填空題(共5題)16.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是項目管理的基準文件，它概述了項目的目標、范圍、組織結構、預算、進度和其他關鍵信息。17.【答案】零缺陷【解析】六西格瑪管理哲學強調通過減少過程變異來提高產品和服務質量，最終目標是實現(xiàn)零缺陷。18.【答案】項目活動之間的邏輯關系和持續(xù)時間【解析】項目進度網絡圖通過節(jié)點和箭頭來表示項目活動，箭頭顯示了活動之間的依賴關系，而節(jié)點則表示活動的開始和結束。19.【答案】實際成本和計劃成本【解析】掙值分析通過計算項目實際完成工作的價值（掙值）來評估項目進度和成本績效。20.【答案】提高項目團隊的整體績效【解析】團隊建設活動旨在增強團隊成員之間的相互信任和合作，促進團隊目標的實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍管理確保所有必要的工作都被包含在項目內，同時排除不必要的工作，以實現(xiàn)項目目標。22.【答案】正確【解析】項目進度管理中的依賴關系要求前置活動完成之后，才能開始后續(xù)活動。23.【答案】正確【解析】質量保證活動旨在確保項目遵循既定的質量標準，通過預防缺陷來確保最終產品或服務滿足客戶要求。24.【答案】錯誤【解析】風險識別是一個主動的過程，旨在識別所有可能的風險，包括已知和未知的。25.【答案】錯誤【解析】溝通計劃應包括所有干系人的溝通需求，而不僅僅是項目團隊內部，以確保信息對所有相關方都是可用的。五、簡答題(共5題)26.【答案】質量規(guī)劃過程是指確定項目將如何滿足質量要求的過程。它包括制定質量策略、目標和質量標準，并確定實施這些策略和標準的計劃。質量規(guī)劃的重要性在于它為項目提供了明確的質量方向和基準，有助于確保項目最終交付的產品或服務滿足預定的質量標準，同時提高客戶滿意度和項目成功的機會?！窘馕觥抠|量規(guī)劃是確保項目能夠按照既定的質量標準執(zhí)行的關鍵步驟，它為項目團隊提供了一個共同的質量目標，并指導了后續(xù)的質量控制和質量保證活動。27.【答案】掙值分析（EVM）是一種項目績效測量方法，用于評估項目的成本和進度績效。它通過計算項目實際完成工作的價值（掙值）與實際成本和計劃成本進行比較，從而評估項目的進度和成本績效。EVM的關鍵指標包括：成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）和掙值（EV）?！窘馕觥繏曛捣治鍪琼椖抗芾碇性u估項目執(zhí)行情況的重要工具，它通過這些指標幫助項目經理識別項目的成本和進度偏差，并采取相應的糾正措施。28.【答案】干系人分析的步驟包括：識別干系人、分析干系人特征、確定干系人影響和優(yōu)先級、制定干系人管理策略。其目的是確保項目團隊了解所有干系人的需求和期望，并采取適當?shù)牟呗詠頋M足這些需求和期望，從而提高項目成功的可能性?！窘馕觥扛上等朔治鍪琼椖繙贤ü芾淼年P鍵組成部分，它有助于項目經理識別和管理與項目相關的所有干系人，確保項目的成功實施和干系人的滿意。29.【答案】風險應對策略包括避免、轉移、減輕、接受和利用。避免是指消除風險源或改變項目計劃以避免風險發(fā)生；轉移是指將風險責任轉移到第三方；減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響；接受是指對不可規(guī)避或不可轉移的風險采取接受態(tài)度；利用是指將風險視為機會來創(chuàng)造價值?！窘馕觥窟x擇合適的風險應對策略取決于風險的具