互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新理念獨(dú)特性35%在同類(lèi)項(xiàng)目中排名前20%根據(jù)行業(yè)專(zhuān)家評(píng)審打分，滿(mǎn)分100分，得分率乘以20得到最終得分技術(shù)突破性采用至少2項(xiàng)前沿技術(shù)每采用1項(xiàng)前沿技術(shù)加5分，最高20分用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新提升用戶(hù)滿(mǎn)意度10%以上通過(guò)用戶(hù)調(diào)研問(wèn)卷對(duì)比項(xiàng)目上線(xiàn)前后滿(mǎn)意度變化，每提升1%加2分，最高20分商業(yè)模式創(chuàng)新提出新的盈利模式或顯著改善原有模式由業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估打分，滿(mǎn)分100分，得分率乘以20得到最終得分市場(chǎng)前瞻性項(xiàng)目能解決未來(lái)3年行業(yè)痛點(diǎn)根據(jù)行業(yè)報(bào)告和專(zhuān)家評(píng)審，每滿(mǎn)足1年前瞻性加4分，最高20分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%達(dá)到95%以上每低1%扣2.5%，最低為0功能完整度實(shí)現(xiàn)所有核心功能模塊每缺失1個(gè)核心模塊扣5%，最低為0用戶(hù)測(cè)試通過(guò)率達(dá)到90%以上每低1%扣2%，最低為0項(xiàng)目文檔規(guī)范度完整覆蓋所有必要文檔每缺失1份必要文檔扣5%，最低為0代碼質(zhì)量Bug數(shù)量少于平均值的30%對(duì)比同類(lèi)項(xiàng)目Bug數(shù)量，每高于平均值1%扣2%，最低為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目期間無(wú)重大溝通障礙由相關(guān)團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)分，滿(mǎn)分100分，得分率乘以20得到最終得分需求變更管理需求變更率控制在15%以?xún)?nèi)每高于1%扣2%，最低為0團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)3個(gè)以上團(tuán)隊(duì)資源每協(xié)調(diào)1個(gè)團(tuán)隊(duì)加4分，最高20分問(wèn)題解決能力項(xiàng)目期間主動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題5個(gè)以上每解決1個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題加4分，最高20分知識(shí)分享與培訓(xùn)組織至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享每組織1次加4分，最高20分項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值市場(chǎng)占有率提升20%提升市場(chǎng)占有率5%以上每提升1%加4%，最高20分用戶(hù)增長(zhǎng)量首半年新增用戶(hù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%每低于預(yù)期目標(biāo)1%扣3%，最低為0營(yíng)收貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)150萬(wàn)元以上每低于預(yù)期目標(biāo)1%扣2%，最低為0成本控制項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算的110%以?xún)?nèi)每高于預(yù)算1%扣2%，最低為0項(xiàng)目推廣效果獲得至少2篇行業(yè)媒體報(bào)道每獲得1篇媒體報(bào)道加5分，最高20分本考核表用于評(píng)定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)新項(xiàng)目中的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：項(xiàng)目創(chuàng)新性35%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值20%。所有維度的最終得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重后求和即為總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：