會計師事務(wù)所審計師審計工作質(zhì)量與合規(guī)性考核表_第1頁
會計師事務(wù)所審計師審計工作質(zhì)量與合規(guī)性考核表_第2頁
會計師事務(wù)所審計師審計工作質(zhì)量與合規(guī)性考核表_第3頁
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會計師事務(wù)所審計師審計工作質(zhì)量與合規(guī)性考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計工作質(zhì)量審計報告準(zhǔn)確性40%無重大錯漏根據(jù)審計準(zhǔn)則和監(jiān)管要求,對審計報告的準(zhǔn)確性、完整性進行評估,每發(fā)現(xiàn)一項重大錯漏扣5分,扣完為止。審計程序執(zhí)行完整性100%執(zhí)行根據(jù)審計計劃,對審計程序的執(zhí)行情況進行檢查,每項未執(zhí)行或執(zhí)行不徹底扣2分,扣完為止。審計意見恰當(dāng)性無不恰當(dāng)意見根據(jù)被審計單位的財務(wù)狀況和審計發(fā)現(xiàn),對審計意見的恰當(dāng)性進行評估,每發(fā)現(xiàn)一項不恰當(dāng)意見扣5分,扣完為止??蛻魸M意度90%以上通過客戶回訪調(diào)查,客戶滿意度評分低于80分扣2分,每低1個百分點扣1分,扣完為止。審計項目完成時效性100%按時完成根據(jù)項目計劃,每延遲完成一項審計項目扣3分,扣完為止。合規(guī)性管理審計準(zhǔn)則遵循情況30%完全遵循根據(jù)審計準(zhǔn)則,對審計工作底稿和報告的合規(guī)性進行評估,每發(fā)現(xiàn)一項不遵循扣3分,扣完為止。法律法規(guī)遵循情況無違規(guī)行為根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),對審計工作是否違反監(jiān)管要求進行評估,每發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)行為扣5分,扣完為止。內(nèi)部審計規(guī)范執(zhí)行100%執(zhí)行根據(jù)內(nèi)部審計規(guī)范,對審計工作是否執(zhí)行內(nèi)部要求進行評估,每項未執(zhí)行或執(zhí)行不徹底扣2分,扣完為止。工作底稿規(guī)范性完全規(guī)范根據(jù)工作底稿編制要求,對工作底稿的完整性、規(guī)范性進行評估,每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣2分,扣完為止。持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)參與100%參與根據(jù)培訓(xùn)計劃,每未參與一項培訓(xùn)扣1分,扣完為止。溝通協(xié)調(diào)能力與客戶溝通有效性20%100%有效溝通根據(jù)客戶反饋,每發(fā)現(xiàn)一項溝通不暢扣2分,扣完為止。與團隊成員協(xié)作情況100%良好協(xié)作根據(jù)團隊成員評價,每發(fā)現(xiàn)一項協(xié)作問題扣2分,扣完為止。與上級匯報及時性100%及時匯報根據(jù)工作安排,每延遲匯報一項重要事項扣2分,扣完為止。審計意見反饋質(zhì)量100%有效反饋根據(jù)客戶對審計意見的反饋,每發(fā)現(xiàn)一項反饋不清晰扣2分,扣完為止。問題解決能力100%有效解決根據(jù)問題解決情況,每發(fā)現(xiàn)一項未有效解決的問題扣3分,扣完為止。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)能力提升10%每年提升1項根據(jù)專業(yè)能力評估,每未提升一項專業(yè)能力扣2分,扣完為止。新方法應(yīng)用情況100%應(yīng)用根據(jù)新方法應(yīng)用情況,每未應(yīng)用一項新方法扣2分,扣完為止。創(chuàng)新性工作成果至少1項創(chuàng)新成果根據(jù)創(chuàng)新性工作成果,每缺少一項創(chuàng)新成果扣3分,扣完為止。知識分享與指導(dǎo)100%參與根據(jù)知識分享與指導(dǎo)參與情況,每未參與一項知識分享扣1分,扣完為止。行業(yè)動態(tài)關(guān)注度100%關(guān)注根據(jù)行業(yè)動態(tài)關(guān)注情況,每未關(guān)注一項行業(yè)動態(tài)扣1分,扣完為止。本考核表用于評估會計師事務(wù)所審計師在審計工作質(zhì)量、合規(guī)性管理、溝通協(xié)調(diào)能力及專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分,最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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