金融行業(yè)數(shù)據(jù)分析師業(yè)績貢獻(xiàn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)洞察與策略建議核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)分析報(bào)告中的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測準(zhǔn)確率，每低1%扣2分，最高扣10分。策略建議采納率70%統(tǒng)計(jì)提交的策略建議被采納的比例，每低5%扣2分，最高扣10分。策略建議實(shí)施效果提升業(yè)務(wù)指標(biāo)10%根據(jù)采納的策略建議對業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際提升效果，每低1%扣2分，最高扣10分。業(yè)務(wù)洞察報(bào)告質(zhì)量獲得高級別認(rèn)可（如管理層書面表揚(yáng)）根據(jù)業(yè)務(wù)洞察報(bào)告的質(zhì)量評估，獲得高級別認(rèn)可得滿分，未獲得則不得分?？绮块T協(xié)作效率完成協(xié)作任務(wù)的平均周期≤5個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作任務(wù)的平均完成周期，每超過1個(gè)工作日扣2分，最高扣10分。數(shù)據(jù)建模與預(yù)測能力模型預(yù)測準(zhǔn)確率25%90%根據(jù)數(shù)據(jù)模型的預(yù)測準(zhǔn)確率，每低1%扣2分，最高扣10分。模型開發(fā)周期≤15個(gè)工作日根據(jù)數(shù)據(jù)模型從需求到上線的時(shí)間，每超過1個(gè)工作日扣2分，最高扣10分。模型穩(wěn)定性連續(xù)3個(gè)月預(yù)測偏差≤5%根據(jù)模型上線后連續(xù)3個(gè)月的預(yù)測偏差，每超過1%扣2分，最高扣10分。模型應(yīng)用范圍至少應(yīng)用于2個(gè)核心業(yè)務(wù)場景統(tǒng)計(jì)模型被應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景數(shù)量，每少1個(gè)扣2分，最高扣10分。模型文檔完整性文檔完整且符合規(guī)范根據(jù)模型文檔的完整性和規(guī)范性，符合則得滿分，不符合則不得分。數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用工具使用效率20%平均每日處理數(shù)據(jù)量≥1000條根據(jù)工具處理數(shù)據(jù)的效率，每低100條扣2分，最高扣10分。自動化腳本開發(fā)數(shù)量≥3個(gè)統(tǒng)計(jì)開發(fā)并應(yīng)用的自動化腳本數(shù)量，每少1個(gè)扣2分，最高扣10分。腳本運(yùn)行穩(wěn)定性連續(xù)1個(gè)月腳本運(yùn)行無故障根據(jù)腳本運(yùn)行記錄，連續(xù)1個(gè)月無故障得滿分，出現(xiàn)故障則不得分。工具學(xué)習(xí)與分享完成至少1次工具培訓(xùn)并分享給團(tuán)隊(duì)根據(jù)工具學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)分享的完成情況，完成則得滿分，未完成則不得分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告時(shí)效性報(bào)告交付時(shí)間≤業(yè)務(wù)需求提出后的24小時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的交付時(shí)間，每超過1小時(shí)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確率25%95%根據(jù)需求理解偏差程度，每低1%扣2分，最高扣10分。需求響應(yīng)速度≤2個(gè)工作小時(shí)根據(jù)需求響應(yīng)的速度，每超過1小時(shí)扣2分，最高扣10分。問題解決能力連續(xù)3個(gè)月無重大問題遺漏根據(jù)問題解決的及時(shí)性和完整性，連續(xù)3個(gè)月無重大遺漏得滿分，出現(xiàn)遺漏則不得分。跨團(tuán)隊(duì)溝通效果獲得其他團(tuán)隊(duì)正面反饋根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)的反饋，獲得正面反饋得滿分，未獲得則不得分。知識文檔貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少1篇高質(zhì)量文檔根據(jù)貢獻(xiàn)的知識文檔質(zhì)量，高質(zhì)量文檔得滿分，未貢獻(xiàn)則不得分。本考核表旨在評估金融行業(yè)數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)洞察、數(shù)據(jù)建模、工具應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)，權(quán)重分配如下：業(yè)務(wù)洞察與策略建議（30%）、數(shù)據(jù)建模與預(yù)測能力（25%）、數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：