互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%所有需求文檔通過(guò)率≥95%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品路線圖完成度季度內(nèi)產(chǎn)品路線圖完成率≥80%按實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃功能點(diǎn)數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)合理性用戶調(diào)研滿意度≥4.0（5分制）根據(jù)用戶反饋和測(cè)試結(jié)果，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分?？绮块T協(xié)作效率需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率≥90%根據(jù)需求評(píng)審次數(shù)和通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)審滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性產(chǎn)品功能根據(jù)產(chǎn)品功能的創(chuàng)新程度和市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每次偏差滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差≤±5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差每超過(guò)±5%扣20分，總分100分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力季度內(nèi)有效解決重大風(fēng)險(xiǎn)≥80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和解決效果進(jìn)行評(píng)分，每次風(fēng)險(xiǎn)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目文檔齊全率≥95%根據(jù)項(xiàng)目文檔的齊全性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分100分。市場(chǎng)與業(yè)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率25%季度內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升5%根據(jù)季度市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，每提升1%加20分，總分100分。用戶活躍度季度內(nèi)DAU/MAU比例≥30%根據(jù)用戶活躍度數(shù)據(jù)與目標(biāo)的差距進(jìn)行評(píng)分，每差距1%扣20分，總分100分。客戶滿意度季度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5（5分制）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)季度內(nèi)產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)占比≥15%根據(jù)產(chǎn)品收入與總公司收入的占比進(jìn)行評(píng)分，每占比1%加20分，總分100分。競(jìng)品分析能力年度內(nèi)完成至少4次競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的質(zhì)量和深度進(jìn)行評(píng)分，每次滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配滿意度≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配的滿意度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)年度內(nèi)完成至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，每次滿分為25分，總分100分。跨部門溝通效果跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（5分制）根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力季度內(nèi)有效解決團(tuán)隊(duì)沖突≥80%根據(jù)沖突解決的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，每次沖突滿分為25分，總分100分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率≥10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案的采納率進(jìn)行評(píng)分，每采納1%加20分，總分100分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理的工作表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、市場(chǎng)與業(yè)務(wù)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名