化妝品行業(yè)市場拓展部市場活動策劃與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性30%方案符合市場趨勢且具有獨特創(chuàng)意根據方案的新穎性、可行性及市場契合度進行評分，滿分10分，每項特質滿分為3分活動目標達成率關鍵目標如參與人數、轉化率等達到預設值的90%以上按實際達成比例計算得分，未達90%按比例扣分，滿分10分預算控制精度活動總支出控制在預算范圍的5%以內超出預算5%-10%扣2分，超出10%以上扣4分，滿分10分跨部門協作效率與銷售、產品等部門的溝通協作順暢，無重大沖突根據協作記錄及部門反饋評分，滿分10分，每項協作問題扣2分活動風險預判提前識別并制定應對方案至少3項潛在風險根據風險識別數量及應對方案有效性評分，滿分10分，每項風險滿分2分活動執(zhí)行效果活動參與度35%線上活動點擊率/線下活動參與人數達到目標值的95%以上按實際參與度與目標比例計算得分，未達95%按比例扣分，滿分10分媒體曝光量活動相關報道/社交提及量達到預設值的80%以上按實際曝光量與目標比例計算得分，未達80%按比例扣分，滿分10分銷售轉化率活動期間產品銷量同比增長20%以上按實際增長率與目標比例計算得分，未達20%按比例扣分，滿分10分客戶滿意度活動后客戶調研滿意度評分達到4.0分以上（5分制）根據實際評分計算得分，每低0.2分扣2分，滿分10分執(zhí)行問題響應速度活動期間突發(fā)事件響應并解決時間控制在2小時內根據問題解決時效評分，每延遲1小時扣2分，滿分10分成本效益管理ROI貢獻率20%活動投入產出比達到1:5以上按實際ROI與目標比例計算得分，未達1:5按比例扣分，滿分10分渠道資源利用率合作渠道使用率（如KOL、媒體）達到80%以上按實際使用率與目標比例計算得分，未達80%按比例扣分，滿分10分物料成本控制活動物料制作成本低于預算的8%以內超出預算8%-15%扣2分，超出15%以上扣4分，滿分10分供應商談判能力通過談判獲得至少一項資源（如場地、禮品）的額外優(yōu)惠根據談判成果評分，滿分10分，無成果為0分，每項成果滿分2分數據追蹤完整性活動關鍵數據（如用戶畫像、行為路徑）完整記錄率達95%以上按實際記錄率與目標比例計算得分，未達95%按比例扣分，滿分10分團隊協作與影響力團隊任務推動力15%推動跨部門協作任務按時完成率達90%以上按任務完成比例計算得分，未達90%按比例扣分，滿分10分新人指導貢獻參與新員工培訓或提供關鍵支持至少2次根據實際貢獻次數評分，滿分10分，每次滿分2分流程優(yōu)化建議提出至少1項可落地的流程改進建議并被采納根據建議價值及采納情況評分，滿分10分，未采納為0分，采納滿分2分跨部門溝通質量關鍵信息傳遞準確率達100%，無重大誤解根據溝通記錄及反饋評分，滿分10分，每次誤解扣2分行業(yè)資源拓展成功拓展至少1個新的潛在合作資源（如媒體、KOL）根據資源質量及跟進進展評分，滿分10分，無拓展為0分，優(yōu)質資源滿分2分本考核表旨在全面評估市場活動策劃與執(zhí)行崗位的績效表現。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據。請確保數據來源可靠，評分過程公正透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者