汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)部成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際完成的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品完成并發(fā)布計(jì)30分，超額完成每個(gè)產(chǎn)品額外加10分研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高額外加10分專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)專利申請(qǐng)?zhí)峤挥?jì)10分，獲得授權(quán)計(jì)20分，超額獲得每項(xiàng)額外加10分技術(shù)文檔完整度100%按文檔評(píng)審得分計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低不低於0分研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與跨部門協(xié)作由項(xiàng)目組其他成員根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)打分，平均分每高0.1分加1分，最高額外加10分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用率25%80%按新技術(shù)在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高額外加10分研發(fā)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由技術(shù)專家評(píng)審打分，每高1分加2分，最高額外加10分技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)按獨(dú)立解決的技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分，每個(gè)難題解決計(jì)15分，超額解決每個(gè)額外加5分新技術(shù)研究深度完成至少1項(xiàng)前瞻性技術(shù)研究報(bào)告按研究報(bào)告質(zhì)量和深度計(jì)分，完成計(jì)20分，高質(zhì)量完成額外加10分技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享按分享內(nèi)容質(zhì)量和影響力計(jì)分，每次分享計(jì)10分，高質(zhì)量分享額外加5分研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高額外加10分研發(fā)資源利用率85%按設(shè)備、材料等資源使用效率計(jì)分，每高1%加0.5分，最高額外加10分研發(fā)流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議按建議實(shí)施后帶來的成本節(jié)約比例計(jì)分，每節(jié)約1%計(jì)10分，超額節(jié)約按比例加分試驗(yàn)成本控制試驗(yàn)費(fèi)用比預(yù)算降低5%按實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異計(jì)分，每降低1%加0.5分，最高額外加10分供應(yīng)商管理效率完成至少2次供應(yīng)商評(píng)估按評(píng)估質(zhì)量和帶來的成本節(jié)約計(jì)分，每次評(píng)估計(jì)10分，高質(zhì)量評(píng)估額外加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大協(xié)作延誤由合作部門根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度和配合度打分，平均分每高0.1分加1分，最高額外加10分技術(shù)問題響應(yīng)速度問題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按問題平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每縮短1小時(shí)加2分，最高額外加10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)傳遞完成至少1次新員工技術(shù)培訓(xùn)按培訓(xùn)效果評(píng)估計(jì)分，完成計(jì)10分，優(yōu)秀培訓(xùn)額外加5分項(xiàng)目復(fù)盤參與度積極參與所有項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議按會(huì)議發(fā)言質(zhì)量和建議質(zhì)量計(jì)分，每次積極參與計(jì)5分，高質(zhì)量建議額外加5分溝通文檔準(zhǔn)確性無重大溝通失誤按郵件、報(bào)告等溝通文檔的準(zhǔn)確率計(jì)分，每出現(xiàn)1次重大失誤扣5分，最低不低於0分本考核表用于評(píng)估汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)部成員的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)成員在考核期內(nèi)的工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出占40%，技術(shù)創(chuàng)新能力占25%，研發(fā)成本控制占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)目標(biāo)值明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終考核結(jié)果需綜合各維度得分得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：