新聞媒體編輯部門首席記者績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與深度原創(chuàng)稿件質量40%年度內發(fā)表5篇以上被行業(yè)認可的重要原創(chuàng)報道根據報道的原創(chuàng)性、深度、準確性及影響力進行評分，滿分10分，每篇優(yōu)秀報道加2分，最高10分深度報道完成率年度內完成至少3個深度調查報道項目每個完成且質量高的項目得3分，滿分9分，按實際完成數量計分稿件錯誤率年度內稿件事實性錯誤率低于1%根據錯誤數量扣分，每出現1次事實性錯誤扣1分，最低0分讀者反饋獲得至少2次來自權威媒體的轉載或高度評價每次轉載或高度評價得2分，滿分4分專題策劃能力年度內策劃并主導至少2個成功的專題報道根據專題的創(chuàng)新性、影響力及執(zhí)行效果評分，滿分5分，每個成功專題得2.5分工作效率與時效性稿件提交準時率25%重要稿件提交準時率達到95%以上根據準時提交的稿件比例評分，每低5%扣1分，最低0分緊急任務響應速度在接到緊急任務后2小時內完成初步報道根據響應速度評分，2小時內完成得滿分5分，每延遲1小時扣1分，最低0分項目協(xié)作效率年度內與其他團隊協(xié)作完成至少5個大型報道項目根據協(xié)作完成的項目數量及質量評分，每個高質量項目得2分，滿分10分資源利用效率合理利用部門資源完成報道任務，避免浪費根據資源使用情況及效果評分，滿分5分，合理高效使用得滿分，存在浪費則扣分任務完成量年度內完成至少20篇以上符合要求的報道根據完成量評分，每完成2篇得1分，最高10分團隊管理與指導團隊培訓參與度20%年度內參與至少4次團隊培訓或分享會每次參與得1分，滿分4分下屬指導效果指導的下屬在考核期內至少有1人表現提升根據下屬表現提升情況評分，滿分5分，有顯著提升得滿分，無明顯提升則扣分團隊溝通效率確保團隊內部溝通順暢，無重大誤解或沖突根據團隊反饋及溝通記錄評分，滿分5分，存在溝通問題則扣分團隊協(xié)作精神積極推動團隊協(xié)作，共同完成項目根據團隊協(xié)作表現評分，滿分5分，積極推動得滿分，存在個人主義則扣分團隊士氣維持維持團隊積極工作氛圍，員工滿意度高根據團隊滿意度調查評分，滿分5分，滿意度高得滿分，存在負面情緒則扣分品牌影響力與拓展報道影響力15%年度內至少1篇報道被國家級媒體轉載或引發(fā)廣泛討論根據報道的影響力評分，滿分5分，被國家級媒體轉載得滿分，無則不得分行業(yè)認可度獲得至少1次行業(yè)獎項或高度評價根據行業(yè)認可情況評分，滿分5分，獲得獎項或高度評價得滿分，無則不得分新媒體拓展推動報道在新媒體平臺的傳播，增加閱讀量根據新媒體傳播效果評分，滿分5分，閱讀量顯著提升得滿分，無提升則扣分客戶關系維護與重要客戶保持良好關系，獲得持續(xù)合作根據客戶反饋及合作情況評分，滿分5分，客戶滿意度高得滿分，存在投訴則扣分創(chuàng)新報道嘗試年度內嘗試至少1種新的報道形式或技術應用根據創(chuàng)新嘗試及效果評分，滿分5分，成功創(chuàng)新得滿分，無嘗試則不得分本考核表用于評估新聞媒體編輯部門首席記者的績效表現，請根據各維度指標進行評分。權重分配如下：內容質量與深度（40%）、工作效率與時效性（25%）、團隊管理與指導（20%）、品牌影響力與拓展（15%）。評分時請詳細記錄各項指標的具體表現，并結合評分標準進行打分。最終得分將根據各維度權重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者