娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)意執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力項(xiàng)目創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得公司內(nèi)部評(píng)審組80%以上評(píng)分評(píng)審組根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性、市場(chǎng)契合度進(jìn)行打分，80-100分為優(yōu)秀，60-79分為良好，40-59分為合格，低于40分為不合格創(chuàng)意提案成功率年度內(nèi)創(chuàng)意提案成功率不低于60%成功獲得立項(xiàng)的提案數(shù)量/總提案數(shù)量，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目概念清晰度項(xiàng)目概念文檔在1小時(shí)內(nèi)讓非專業(yè)人士完全理解通過(guò)概念講解和提問(wèn)環(huán)節(jié)評(píng)估，能清晰傳達(dá)核心創(chuàng)意并解答疑問(wèn)得滿分，否則按理解程度扣分創(chuàng)意迭代優(yōu)化次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)完成至少3次有效的創(chuàng)意迭代根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤記錄，每次有效迭代得1分，按實(shí)際次數(shù)計(jì)分創(chuàng)意資源整合能力成功引入至少2個(gè)外部創(chuàng)意資源（如專家、技術(shù)、IP）根據(jù)項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)，每引入1個(gè)資源得1分，最高5分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率25%年度內(nèi)80%以上項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成按項(xiàng)目甘特圖節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)完成得1分，延期超過(guò)1周扣0.5分，延期超過(guò)2周不得分執(zhí)行方案落地準(zhǔn)確率執(zhí)行方案與策劃方案偏差不超過(guò)10%通過(guò)執(zhí)行前后對(duì)比審計(jì)，偏差≤10%得滿分，偏差11-20%扣0.5分，偏差>20%不得分跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵項(xiàng)目需在3天內(nèi)完成跨部門需求對(duì)齊根據(jù)協(xié)作記錄，每次3天內(nèi)完成對(duì)齊得1分，超出1-2天扣0.5分，超出2天以上不得分項(xiàng)目預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實(shí)際支出/預(yù)算金額，95%-100%得滿分，90%-95%扣0.5分，80%-90%扣1分，低于80%不得分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查平均分不低于4.0通過(guò)匿名問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，4.0-5.0為優(yōu)秀，3.5-3.9為良好，3.0-3.4為合格，低于3.0為不合格市場(chǎng)推廣效果項(xiàng)目上線后3個(gè)月用戶增長(zhǎng)量25%核心項(xiàng)目用戶增長(zhǎng)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%實(shí)際增長(zhǎng)量/預(yù)期增長(zhǎng)量，120%-150%得滿分，100%-119%扣20%，80%-99%扣40%，低于80%不得分媒體曝光價(jià)值獲得至少10篇行業(yè)媒體深度報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道價(jià)值評(píng)估表打分，總價(jià)值≥1000萬(wàn)得滿分，600-999萬(wàn)扣20%，300-599萬(wàn)扣40%，低于300萬(wàn)不得分社交媒體互動(dòng)率核心項(xiàng)目在主要社交平臺(tái)平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）不低于15%項(xiàng)目上線后1個(gè)月內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，15%-20%得滿分，10%-14%扣20%，5%-9%扣40%，低于5%不得分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率通過(guò)項(xiàng)目直接促成至少2個(gè)商業(yè)合作落地根據(jù)合作協(xié)議簽署數(shù)量，每1個(gè)合作得1分，最高5分品牌聲量提升項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升30%通過(guò)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，提升30%-40%得滿分，20%-29%扣20%，10%-19%扣40%，低于10%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率不低于95%團(tuán)隊(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，95%-100%得滿分，90%-94%扣20%，85%-89%扣40%，低于85%不得分新人培養(yǎng)效果年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的骨干成員根據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃評(píng)估，培養(yǎng)成功得1分，參與培養(yǎng)但未成功得0.5分，未參與培養(yǎng)不得分跨部門溝通有效性關(guān)鍵決策在2天內(nèi)獲得所有相關(guān)方確認(rèn)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要和溝通記錄，每次2天內(nèi)確認(rèn)得1分，超出1-2天扣0.5分，超出2天以上不得分問(wèn)題解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少3個(gè)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告評(píng)估，每成功解決1個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)得1分，最高5分行業(yè)影響力至少在1個(gè)行業(yè)會(huì)議或出版物發(fā)表觀點(diǎn)根據(jù)發(fā)表記錄，成功發(fā)表得1分，參與準(zhǔn)備但未發(fā)表得0.5分，未參與不得分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、市場(chǎng)推廣及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管