IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1天為滿分，偏差每增加1天，扣減2分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑得2分，未達(dá)成扣減1分，滿分10分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣減5分，最低得分為-10分項(xiàng)目范圍變更控制80%每控制一次范圍變更得2分，未有效控制扣減1分，滿分10分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每遲交一次進(jìn)度報(bào)告扣減2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%每次有效協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題得2分，未有效解決扣減1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，85%以上的滿意度為滿分，每低5%扣減2分需求澄清效率95%需求澄清響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)得2分，超過(guò)4小時(shí)扣減1分，滿分10分會(huì)議參與度90%每次會(huì)議參與討論并貢獻(xiàn)有效建議得1分，未參與或未貢獻(xiàn)扣減0.5分，滿分10分沖突解決能力90%每成功解決一次團(tuán)隊(duì)沖突得2分，未有效解決扣減1分，滿分10分研發(fā)資源管理資源利用率20%85%實(shí)際資源使用率與計(jì)劃資源使用率差異不超過(guò)5%為滿分，差異每增加5%，扣減2分，最低得分為0分預(yù)算控制90%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)得2分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣減1分，超出10%以上扣減2分，最低得分為0分工具使用熟練度90%熟練使用項(xiàng)目管理工具（如Jira、Trello等）完成任務(wù)的得2分，未熟練使用扣減1分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)85%每提前識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)一次風(fēng)險(xiǎn)得2分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)不力扣減1分，滿分10分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)80%每貢獻(xiàn)一次有效的項(xiàng)目文檔或知識(shí)總結(jié)得1分，未貢獻(xiàn)扣減0.5分，滿分10分研發(fā)質(zhì)量與效率代碼審查覆蓋率20%90%代碼審查覆蓋率達(dá)到90%以上得2分，每低10%扣減1分，最低得分為0分缺陷發(fā)現(xiàn)率85%每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷得1分，未發(fā)現(xiàn)扣減0.5分，滿分10分缺陷修復(fù)及時(shí)性95%缺陷修復(fù)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)得2分，超過(guò)24小時(shí)扣減1分，滿分10分單元測(cè)試通過(guò)率95%單元測(cè)試通過(guò)率達(dá)到95%以上得2分，每低5%扣減1分，最低得分為0分開(kāi)發(fā)效率（故事點(diǎn)/人天）90%實(shí)際開(kāi)發(fā)效率達(dá)到目標(biāo)值的90%以上得2分，每低10%扣減1分，滿分10分本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)過(guò)程中的效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，研發(fā)資源管理20%，研發(fā)質(zhì)量與效率20%?？偡?00分，評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：