成本管理師專業(yè)技能考核實踐應(yīng)用試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師專業(yè)技能考核實踐應(yīng)用試卷考核對象：成本管理師（中等級別）題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本控制是指在項目執(zhí)行過程中，通過預(yù)算管理手段確保成本不超支。2.直接材料成本屬于變動成本，其總額隨產(chǎn)量變化而變化。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無論其生產(chǎn)規(guī)?；虍a(chǎn)品復(fù)雜程度如何。4.成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生變化的內(nèi)在因素，如人工工時、機器臺時等。5.變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，而是作為期間費用處理。6.成本效益分析的核心是比較不同方案的成本與收益，選擇最優(yōu)方案。7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的定價標(biāo)準(zhǔn)。8.約束性固定成本是指企業(yè)為維持基本運營而必須承擔(dān)的固定成本。9.成本核算的目的是為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，而非單純記錄歷史成本。10.作業(yè)成本法（ABC）適用于所有行業(yè)，尤其適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.市場營銷策略2.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異被稱為：A.成本差異B.預(yù)算差異C.財務(wù)差異D.運營差異3.以下哪種方法不屬于成本動因分析？A.回歸分析B.敏感性分析C.因素分析D.比率分析4.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括：A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用5.成本效益分析中，"效益"通常指：A.財務(wù)收益B.社會效益C.管理效益D.以上都是6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是：A.降低企業(yè)整體成本B.提高部門利潤C.促進(jìn)部門協(xié)作D.以上都是7.約束性固定成本的特點是：A.可通過管理決策調(diào)整B.隨業(yè)務(wù)量變化而變化C.為維持基本運營而存在D.屬于酌量性固定成本8.作業(yè)成本法（ABC）的核心是：A.將間接費用按作業(yè)分配B.簡化成本核算流程C.提高產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性D.以上都是9.成本核算的主要目的是：A.編制財務(wù)報表B.提供決策支持C.監(jiān)控成本控制效果D.以上都是10.成本管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：A.制定成本預(yù)算B.分析成本差異C.編制成本報告D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的核心目標(biāo)包括：A.降低成本B.提高利潤C.優(yōu)化資源配置D.增強競爭力2.成本差異分析通常包括：A.價格差異B.效率差異C.數(shù)量差異D.預(yù)算差異3.變動成本法的主要優(yōu)點包括：A.簡化成本核算B.提高決策相關(guān)性C.適用于內(nèi)部管理D.符合外部報告要求4.成本動因的類型包括：A.數(shù)量動因B.作業(yè)動因C.時間動因D.費用動因5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要類型包括：A.成本加成定價B.市場定價C.協(xié)商定價D.雙重定價6.成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括：A.確定成本與收益B.計算凈現(xiàn)值C.進(jìn)行敏感性分析D.選擇最優(yōu)方案7.約束性固定成本的主要特點包括：A.難以調(diào)整B.隨業(yè)務(wù)量變化C.為維持運營而存在D.屬于酌量性成本8.作業(yè)成本法（ABC）的主要步驟包括：A.識別作業(yè)B.確定成本動因C.分配間接費用D.計算產(chǎn)品成本9.成本核算的主要方法包括：A.變動成本法B.完全成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.作業(yè)成本法10.成本管理師在項目執(zhí)行階段需關(guān)注：A.成本控制效果B.風(fēng)險管理C.資源配置效率D.決策支持四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2023年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-A產(chǎn)品產(chǎn)量：1000件，直接材料成本：50000元，直接人工成本：30000元，變動制造費用：20000元，固定制造費用：15000元。-B產(chǎn)品產(chǎn)量：2000件，直接材料成本：80000元，直接人工成本：40000元，變動制造費用：30000元，固定制造費用：30000元。-企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本。問題：1.計算A、B兩種產(chǎn)品的單位成本。2.若企業(yè)改為變動成本法，A、B兩種產(chǎn)品的單位成本有何變化？案例二某公司計劃投資一項新設(shè)備，預(yù)計初始投資100萬元，使用壽命5年，每年可節(jié)約運營成本20萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%。問題：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項目是否可行。案例三某企業(yè)內(nèi)部兩個部門之間轉(zhuǎn)移原材料，成本核算采用雙重定價法。原材料成本為50元/千克，市場售價為60元/千克。問題：1.若供應(yīng)部門產(chǎn)量為1000千克，接收部門使用量為800千克，計算各部門的轉(zhuǎn)移價格。2.雙重定價法的優(yōu)缺點是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的作用及其適用條件。2.結(jié)合實際案例，分析作業(yè)成本法（ABC）如何提高成本核算的準(zhǔn)確性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（成本控制還包括預(yù)防、糾正等手段）2.√3.×（適用于生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、產(chǎn)品種類少的企業(yè)）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（ABC適用于復(fù)雜行業(yè)，完全成本法更普遍）二、單選題1.D2.A3.B4.D5.D6.D7.C8.A9.D10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.完全成本法：-A產(chǎn)品單位成本=(50000+30000+20000+15000)/1000=115元/件-B產(chǎn)品單位成本=(80000+40000+30000+30000)/2000=150元/件2.變動成本法：-A產(chǎn)品單位成本=(50000+30000+20000)/1000=100元/件-B產(chǎn)品單位成本=(80000+40000+30000)/2000=150元/件（固定制造費用作為期間費用處理）案例二1.NPV=-100+Σ[20/(1+0.1)^t](t=1to5)=-100+20(3.791)=76.2萬元2.可行（NPV>0）案例三1.供應(yīng)部門轉(zhuǎn)移價格=50元/千克（成本基礎(chǔ)）接收部門轉(zhuǎn)移價格=60元/千克（市場基礎(chǔ)）2.優(yōu)點：促進(jìn)部門協(xié)作，反映市場價值；缺點：可能導(dǎo)致部門間矛盾。五、論述題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用：-提供成本控制基準(zhǔn)-簡化成本核算-支持決策制定適用條件：生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、產(chǎn)品種類少、管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)。2.ABC案例分析：-