5S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)范本一、引言5S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是提升現(xiàn)場效率、保障品質(zhì)、降低浪費的基礎(chǔ)管理工具。檢查標(biāo)準(zhǔn)作為5S落地的“標(biāo)尺”，需結(jié)合現(xiàn)場實際場景（如生產(chǎn)車間、辦公室、倉儲區(qū)等），明確各環(huán)節(jié)的執(zhí)行要求與評價維度，推動管理從“形式化”向“習(xí)慣化”進(jìn)階。本范本涵蓋5S各模塊的檢查項、標(biāo)準(zhǔn)要求、評分細(xì)則及改進(jìn)建議，供企業(yè)參考優(yōu)化。二、5S各模塊檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（Seiri）：區(qū)分“必要/不必要”，精簡空間核心目標(biāo)：清除工作區(qū)域內(nèi)無關(guān)物品，釋放無效占用的空間與資源。1.檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)要求物品分類：工作區(qū)域（如工位、貨架、通道）僅保留“必要物品”（當(dāng)前使用/近3個月內(nèi)使用），無過期文件、閑置工具、破損設(shè)備等無關(guān)物品。閑置物品處理：閑置物品（如長期不用的設(shè)備、耗材）需建立臺賬（記錄名稱、數(shù)量、購置時間、處理建議），并劃定“待處理區(qū)”集中存放，30日內(nèi)完成變賣、報廢或調(diào)撥。區(qū)域規(guī)劃：按“作業(yè)區(qū)/通道區(qū)/存儲區(qū)”功能劃分空間，用標(biāo)線（如黃色膠帶）或標(biāo)識牌明確邊界，無物品占用通道。2.評分細(xì)則（總分20分）每發(fā)現(xiàn)1件無關(guān)物品（如私人物品、過期文件），扣2分；閑置物品無臺賬或未集中存放，扣5分；通道被占用（寬度＜標(biāo)準(zhǔn)值的80%），扣3分/處。3.常見問題與改進(jìn)建議問題：員工“舍不得丟棄”，導(dǎo)致無關(guān)物品堆積。建議：推行“紅牌作戰(zhàn)”，對無關(guān)物品貼紅牌標(biāo)注“問題點+整改期限”，逾期未處理的強制清理。問題：閑置物品判定模糊，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。建議：制定《物品必要性判定表》，明確“必要/閑置”的時間閾值（如工具類＞6個月未用判定為閑置）。（二）整頓（Seiton）：定置定位，易取易歸核心目標(biāo)：讓“必要物品”在30秒內(nèi)可找到、可取用，減少時間浪費。1.檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)要求定置管理：物品（工具、文件、設(shè)備）有固定位置，與《定置圖》（現(xiàn)場張貼）一致；常用物品（如螺絲刀、單據(jù)）放置在“伸手可及”的區(qū)域（如工位前方/左側(cè)）。標(biāo)識系統(tǒng)：物品/區(qū)域有清晰標(biāo)識，包含“名稱、數(shù)量、責(zé)任人、使用頻率”（如“扳手，5把，張三，每日使用”）；危險品（如化學(xué)品）需加貼“警示標(biāo)識+安全操作說明”。取用效率：隨機抽查3件常用物品，員工1分鐘內(nèi)完成“取-用-歸”（特殊工具可放寬至2分鐘）。2.評分細(xì)則（總分20分）物品位置與定置圖不符，扣2分/件；標(biāo)識缺失/信息錯誤（如數(shù)量不符），扣1分/處；取用超時（超過標(biāo)準(zhǔn)時間），扣3分/次。3.常見問題與改進(jìn)建議問題：定置圖更新不及時，新物品無定位。建議：設(shè)置“定置圖更新專員”，新增物品24小時內(nèi)完成定位與標(biāo)識更新。問題：工具取用后未歸位，導(dǎo)致下次尋找困難。建議：采用“形跡管理”（在工具架繪制工具輪廓），歸位時“對形入座”，一目了然。（三）清掃（Seiso）：清除臟污，預(yù)防故障核心目標(biāo)：保持現(xiàn)場“無垃圾、無油污、無積塵”，同時通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。1.檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)備清潔：設(shè)備表面（含操作臺、儀器儀表）無油污、灰塵、碎屑；設(shè)備內(nèi)部（如機床導(dǎo)軌、電腦主機）定期清掃（至少每周1次），無雜物堆積。區(qū)域清掃：地面（含角落、貨架底部）無垃圾、積水、煙蒂；墻面（含玻璃、看板）無污漬、蛛網(wǎng)；垃圾桶“日產(chǎn)日清”，無滿溢。污染源處理：漏油、漏水等污染源有臨時防護(hù)（如接油盤），并在24小時內(nèi)提交《整改單》，明確修復(fù)期限。2.評分細(xì)則（總分20分）設(shè)備表面臟污（如油污面積＞5cm2），扣2分/臺；地面有垃圾/積水，扣1分/處；污染源未防護(hù)或超期未整改，扣5分/處。3.常見問題與改進(jìn)建議問題：清掃“留死角”（如貨架頂部、設(shè)備底部）。建議：繪制《清掃責(zé)任區(qū)地圖》，明確每個區(qū)域的“清掃責(zé)任人+周期+標(biāo)準(zhǔn)”，并設(shè)置“死角檢查點”（如拍照留痕）。問題：設(shè)備內(nèi)部積塵導(dǎo)致故障。建議：將“設(shè)備內(nèi)部清掃”納入《設(shè)備點檢表》，與日常維護(hù)同步執(zhí)行。（四）清潔（Seiketsu）：標(biāo)準(zhǔn)化維持，固化成果核心目標(biāo)：將“整理、整頓、清掃”的成果標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，避免管理倒退。1.檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：現(xiàn)場有《5S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》（含各區(qū)域的整理/整頓/清掃要求），員工熟知并執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)文件定期更新（至少每季度1次）。目視化管理：設(shè)置“5S看板”，公示檢查結(jié)果（如評分、問題點、整改進(jìn)度）、優(yōu)秀案例（如改善前后對比圖）、員工提案。異常處理：現(xiàn)場問題（如物品亂擺、設(shè)備臟污）需在24小時內(nèi)反饋（通過“問題反饋單”或掃碼上報），48小時內(nèi)完成整改。2.評分細(xì)則（總分20分）無《5S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》或員工不熟悉要求，扣5分；看板信息超7日未更新，扣3分；問題反饋后超期未整改，扣2分/項。3.常見問題與改進(jìn)建議問題：標(biāo)準(zhǔn)“紙上談兵”，與現(xiàn)場實際脫節(jié)。建議：每月開展“標(biāo)準(zhǔn)評審會”，由一線員工、管理者共同優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)（如調(diào)整物品定置位置、清掃周期）。問題：整改拖延，責(zé)任不清。建議：采用“PDCA循環(huán)”管理問題，明確“反饋人-整改人-驗證人”的責(zé)任鏈條，逾期未整改的升級至部門負(fù)責(zé)人。（五）素養(yǎng)（Shitsuke）：養(yǎng)成習(xí)慣，自主管理核心目標(biāo)：讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動維護(hù)”，形成5S文化。1.檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)要求行為規(guī)范：員工遵守5S要求（如物品歸位、隨手清掃），無“違規(guī)操作”（如跨區(qū)域放置物品、設(shè)備未關(guān)機就離崗）。培訓(xùn)參與：新員工入職7日內(nèi)完成5S培訓(xùn)（含理論+實操），老員工每年參與至少2次5S進(jìn)階培訓(xùn)（如目視化管理、效率改善）。團(tuán)隊協(xié)作：部門內(nèi)每月提交至少1項5S改善提案（如優(yōu)化定置方案、設(shè)計防錯裝置），提案采納率≥30%。2.評分細(xì)則（總分20分）發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作，扣2分/人；新員工未按時培訓(xùn)或老員工培訓(xùn)缺席，扣1分/人；部門提案數(shù)量不足或采納率低，扣3分/部門。3.常見問題與改進(jìn)建議問題：員工“應(yīng)付檢查”，日常執(zhí)行松懈。建議：開展“5S星級評比”（如“三星級工位”“五星級班組”），將評比結(jié)果與績效、評優(yōu)掛鉤。問題：改善提案“重數(shù)量、輕質(zhì)量”。建議：設(shè)置“提案評審小組”，從“可行性、效益性、創(chuàng)新性”三方面打分，優(yōu)秀提案給予獎金+榮譽表彰。三、檢查實施流程與注意事項（一）檢查流程1.計劃制定：每月/每周確定檢查區(qū)域、人員（跨部門組隊，避免“自己查自己”）、標(biāo)準(zhǔn)（本范本或企業(yè)自定義）。2.現(xiàn)場檢查：采用“三現(xiàn)原則”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），拍照記錄問題點，填寫《5S檢查評分表》（見附錄）。3.問題整改：向責(zé)任部門/個人下達(dá)《整改通知書》，明確“問題描述+整改標(biāo)準(zhǔn)+完成時間”。4.效果驗證：整改期限屆滿后，復(fù)查問題點，驗證整改效果（未達(dá)標(biāo)則重新整改）。5.持續(xù)改進(jìn)：每月匯總檢查數(shù)據(jù)，分析“高頻問題點”（如整理環(huán)節(jié)扣分最多），針對性優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或培訓(xùn)。（二）注意事項檢查人員培訓(xùn)：檢查前需培訓(xùn)“標(biāo)準(zhǔn)解讀、溝通技巧、公正原則”，避免主觀評判（如“這個物品我覺得沒用”）。分層檢查：基層（班組）每日自查，中層（部門）每周抽檢，高層（公司）每月全面檢查，形成“全員參與”的氛圍。數(shù)據(jù)應(yīng)用：將5S檢查結(jié)果與“現(xiàn)場效率、品質(zhì)不良率、安全事故數(shù)”關(guān)聯(lián)分析，驗證管理成效，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。附錄：5S現(xiàn)場管理檢查評分表（模板）模塊檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求分值扣分情況得分--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------整理物品分類工作區(qū)域無無關(guān)物品5每發(fā)現(xiàn)1件無關(guān)物品，扣2分整理閑置物品處理閑置物品有臺賬+待處理區(qū)，30日內(nèi)處理5無臺賬/未集中存放，扣5分整理區(qū)域規(guī)劃功能區(qū)域劃分清晰，通道無占用10通道占用，扣3分/處整頓定置管理物品與定置圖一致，常用物品易取5位置不符，扣2分/件整頓標(biāo)識系統(tǒng)標(biāo)識清晰（名稱、數(shù)量、責(zé)任人）5標(biāo)識缺失/錯誤，扣1分/處整頓取用效率3件常用物品1分鐘內(nèi)完成取-用-歸10超時，扣3分/次清掃設(shè)備清潔設(shè)備表面/內(nèi)部無臟污、雜物5臟污，扣2分/臺清掃區(qū)域清掃地面/墻面/垃圾桶整潔，無垃圾、積水5垃圾/積水，扣1分/處清掃污染源處理污染源有防護(hù)，24小時內(nèi)提交整改單10未防護(hù)/超期整改，扣5分/處清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有《5S手冊》，員工熟知要求5無手冊/員工不熟悉，扣5分清潔目視化管理5S看板信息7日內(nèi)更新，含檢查結(jié)果、案例、提案5超期未更新，扣3分清潔異常處理問題24小時內(nèi)反饋，48小時內(nèi)整改10超期未整改，扣2分/項素養(yǎng)行為規(guī)范員工遵守5S要求，無違規(guī)操作5違規(guī)操作，扣2分/人素養(yǎng)培訓(xùn)參與新員工7日內(nèi)培訓(xùn)，老員工每年2次進(jìn)階培訓(xùn)5未培訓(xùn)/缺席，扣1分/人素養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作每月1項提案，采納率≥30%10提案不足/采納率低，扣3分/部門**總計**——**100**—等級劃分：90分以上（優(yōu)秀）、80-89分（良好）、60-