建筑施工進(jìn)度月報(bào)表范本建筑工程的進(jìn)度管控是項(xiàng)目全周期管理的核心環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度月報(bào)表作為階段性成果與問題的“晴雨表”，既是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部復(fù)盤的重要依據(jù)，也是向建設(shè)單位、監(jiān)理方傳遞工程動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵載體。一份專業(yè)規(guī)范的月報(bào)表，需兼顧數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、邏輯的連貫性與呈現(xiàn)的直觀性，方能切實(shí)服務(wù)于進(jìn)度糾偏、資源調(diào)配與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。一、報(bào)表核心構(gòu)成要素解析（一）項(xiàng)目基本信息模塊該模塊需清晰錨定報(bào)表的適用范圍與時(shí)間維度，通常包含項(xiàng)目名稱（全稱及簡(jiǎn)稱）、所屬標(biāo)段/分區(qū)、填報(bào)周期（精確到年月，如“2024年X月1日-2024年X月30日”）、填報(bào)單位（施工標(biāo)段項(xiàng)目部/專業(yè)分包單位）、填報(bào)日期等基礎(chǔ)信息。若項(xiàng)目存在分期開發(fā)或多工區(qū)并行，需在備注欄補(bǔ)充說明當(dāng)前聚焦的施工區(qū)域，避免信息混淆。（二）進(jìn)度完成情況模塊1.工程量完成度需結(jié)合合同清單與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分專業(yè)（土建、安裝、裝飾等）、分分項(xiàng)工程（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、管線預(yù)埋）統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成量（本月進(jìn)度計(jì)劃的工程量指標(biāo)，如“主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑計(jì)劃量：XX立方米”）、實(shí)際完成量（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的工程量）、完成比例（實(shí)際/計(jì)劃×100%）。對(duì)于線性工程（如道路、管線），可補(bǔ)充長(zhǎng)度、里程等維度的完成數(shù)據(jù)。2.形象進(jìn)度描述采用“可視化+結(jié)構(gòu)化”的表述方式，避免模糊性描述。例如：“主體結(jié)構(gòu)工程：3#樓完成15層梁板澆筑（計(jì)劃完成16層，滯后1層）；5#樓完成12層墻柱鋼筋綁扎（計(jì)劃完成12層，符合計(jì)劃）；地下室頂板防水施工完成80%（計(jì)劃完成90%，滯后10%）”。需同步標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如“±0.000完成”“封頂”）的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差。3.關(guān)鍵線路進(jìn)度針對(duì)采用網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)、單代號(hào)）或橫道圖管理的項(xiàng)目，需提取關(guān)鍵線路上的工序（如樁基施工→土方開挖→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)），分析其進(jìn)度偏差對(duì)總工期的影響。例如：“關(guān)鍵線路工序‘地下室底板混凝土澆筑’實(shí)際完成時(shí)間較計(jì)劃滯后3天，主要因連續(xù)降雨導(dǎo)致土方回填延誤，后續(xù)需通過增加夜間作業(yè)班組追趕進(jìn)度?！保ㄈ┵Y源投入與消耗模塊1.人力配置按工種（木工、鋼筋工、混凝土工、電工等）統(tǒng)計(jì)計(jì)劃投入人數(shù)、實(shí)際投入人數(shù)、人均效率（如“鋼筋工本月人均綁扎量XX噸”）。若存在勞務(wù)班組調(diào)整（如新增/退場(chǎng)班組），需在備注說明調(diào)整原因及人員數(shù)量變化，例如：“因3#樓主體施工進(jìn)入高峰期，新增鋼筋工班組20人，退場(chǎng)雜工班組15人?！?.材料與設(shè)備材料：選取對(duì)進(jìn)度影響較大的主材（如鋼筋、混凝土、砌塊），統(tǒng)計(jì)“計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)量”“實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量”“現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量”“損耗率”，并關(guān)聯(lián)進(jìn)度偏差分析（如“商品混凝土實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量較計(jì)劃少XX立方米，因供應(yīng)商產(chǎn)能不足，導(dǎo)致3#樓澆筑作業(yè)暫停1天”）。機(jī)械設(shè)備：記錄塔吊、施工電梯、混凝土泵車等關(guān)鍵設(shè)備的“在位數(shù)量”“故障時(shí)長(zhǎng)”“利用率”（實(shí)際作業(yè)時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃作業(yè)時(shí)長(zhǎng)×100%）。例如：“1#塔吊因鋼絲繩磨損維修，停機(jī)2天，影響3#樓材料垂直運(yùn)輸效率，后續(xù)需增加2#塔吊吊運(yùn)頻次?！保ㄋ模┵|(zhì)量與安全管理模塊1.質(zhì)量情況分“檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率”“整改完成率”“返工情況”三個(gè)維度。例如：“本月共完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收XX項(xiàng)，合格率98%；存在XX項(xiàng)質(zhì)量問題（如‘2#樓剪力墻蜂窩麻面’），已整改完成XX項(xiàng)，整改完成率95%；因‘3#樓樓板標(biāo)高偏差’返工，造成工期延誤1天，材料費(fèi)損失約XX元?！?.安全管理統(tǒng)計(jì)“安全檢查次數(shù)”“隱患排查數(shù)量”“整改閉環(huán)率”“安全事故（事件）”。例如：“本月開展安全檢查4次，排查隱患23項(xiàng)，整改閉環(huán)21項(xiàng)（剩余2項(xiàng)為‘外架連墻件缺失’，計(jì)劃3日內(nèi)完成整改）；未發(fā)生安全事故，發(fā)生1起‘臨邊防護(hù)不到位導(dǎo)致工人輕微擦傷’的事件，已按‘四不放過’原則處理?！保ㄎ澹﹩栴}與改進(jìn)措施模塊需區(qū)分“進(jìn)度類問題”“資源類問題”“外部因素問題”，并對(duì)應(yīng)提出可量化、可驗(yàn)證的解決措施。例如：?jiǎn)栴}：“主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，主要因木工班組人員不足，日均作業(yè)人數(shù)較計(jì)劃少15人?！贝胧骸?日內(nèi)增補(bǔ)木工班組20人（已聯(lián)系勞務(wù)公司，預(yù)計(jì)X月X日到崗）；優(yōu)化模板周轉(zhuǎn)流程，將模板拆除時(shí)間壓縮0.5天/層。”驗(yàn)證指標(biāo)：“X月X日前完成人員增補(bǔ)，X月X日前實(shí)現(xiàn)模板周轉(zhuǎn)效率提升，確保下月底前追回滯后工期。”（六）下月進(jìn)度計(jì)劃模塊需與本月實(shí)際進(jìn)度、總工期目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，明確工程量計(jì)劃（分分項(xiàng)工程的計(jì)劃完成量）、形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（如“3#樓完成18層主體結(jié)構(gòu)，5#樓完成15層主體結(jié)構(gòu)”）、資源保障計(jì)劃（如“計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)鋼筋XX噸，新增混凝土工班組1個(gè)”）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與預(yù)案（如“預(yù)判X月降雨天數(shù)較多，計(jì)劃儲(chǔ)備防雨物資XX套，調(diào)整作業(yè)時(shí)間至早6點(diǎn)-晚10點(diǎn)”）。二、填報(bào)實(shí)操注意事項(xiàng)（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性與溯源性所有工程量、資源投入等數(shù)據(jù)需以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、監(jiān)理簽認(rèn)、物資臺(tái)賬為依據(jù)，避免“拍腦袋”估算。例如，混凝土澆筑量需附“混凝土送貨單”“澆筑日志”，勞務(wù)人數(shù)需附“考勤表”“工資發(fā)放記錄”，確保數(shù)據(jù)可追溯、可驗(yàn)證。（二）進(jìn)度偏差的深度分析避免僅呈現(xiàn)“完成比例”，需深入分析偏差原因：是內(nèi)部管理（如勞務(wù)組織不力、技術(shù)交底不到位）、資源供應(yīng)（材料短缺、設(shè)備故障）、外部因素（天氣、征地拆遷、政策調(diào)整）還是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致？例如，“進(jìn)度滯后20%”需拆解為“設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致圖紙延誤3天（占10%）+材料供應(yīng)商違約延誤5天（占15%）+內(nèi)部班組協(xié)調(diào)不足延誤2天（占5%）”，便于針對(duì)性制定措施。（三）多部門協(xié)同填報(bào)進(jìn)度報(bào)表需由工程部（進(jìn)度）、物資部（材料設(shè)備）、安全部（質(zhì)量安全）、商務(wù)部（成本）聯(lián)合編制，避免“工程部單打獨(dú)斗”。例如，物資部需提前預(yù)警“下月混凝土供應(yīng)可能受限”，工程部據(jù)此調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；商務(wù)部需同步核算“進(jìn)度偏差導(dǎo)致的成本增加”，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的協(xié)同性。（四）合規(guī)性與存檔要求報(bào)表需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，按項(xiàng)目檔案管理要求存檔（電子檔+紙質(zhì)檔），作為工期索賠、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算的重要依據(jù)。若涉及分包單位，需要求分包同步提交子報(bào)表，由總包匯總分析。三、應(yīng)用價(jià)值與優(yōu)化建議（一）進(jìn)度管控的“導(dǎo)航儀”通過月度報(bào)表的“計(jì)劃-實(shí)際”對(duì)比，項(xiàng)目部可動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入（如增派班組、調(diào)配設(shè)備）、優(yōu)化工序銜接（如穿插施工、流水作業(yè)），避免“進(jìn)度失控后被動(dòng)趕工”。例如，某住宅項(xiàng)目通過月報(bào)表發(fā)現(xiàn)“二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度滯后”，及時(shí)將“砌筑班組”從6個(gè)增至8個(gè)，同時(shí)調(diào)整“裝修班組”進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工期追回。（二）成本控制的“預(yù)警器”進(jìn)度偏差往往伴隨成本超支（如窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)）。報(bào)表中“資源消耗”“返工損失”等數(shù)據(jù)，可輔助商務(wù)部核算“進(jìn)度偏差成本”，提前啟動(dòng)成本預(yù)警。例如，“鋼筋損耗率從計(jì)劃的3%升至5%”，需排查是加工浪費(fèi)還是偷工減料，及時(shí)止損。（三）信息化工具賦能建議采用“進(jìn)度管理軟件+移動(dòng)端APP”實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)字化：現(xiàn)場(chǎng)人員通過手機(jī)上傳“形象進(jìn)度照片”“工程量驗(yàn)收單”，系統(tǒng)自動(dòng)生成進(jìn)度曲線、資源柱狀圖，提升填報(bào)效率與數(shù)據(jù)可視化程度。例如，某EPC項(xiàng)目使用BIM+進(jìn)度管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“模型進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度”實(shí)時(shí)對(duì)比，月報(bào)表填報(bào)時(shí)間從3天壓縮至1天。（四）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制月報(bào)表不是“一次性文件”，需與周例會(huì)、專題會(huì)聯(lián)動(dòng)。若當(dāng)月出現(xiàn)“不可抗力（如疫情、極端天氣）”或“重大設(shè)計(jì)變更”，需在報(bào)表中補(bǔ)充“特殊說明”，并同步調(diào)整下月計(jì)劃，確保進(jìn)度管理的靈活性。四、范本示例（模擬某住宅項(xiàng)目X月進(jìn)度報(bào)表）（一）項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱：XX花園一期二標(biāo)段填報(bào)周期：2024年X月1日-2024年X月30日填報(bào)單位：XX建設(shè)集團(tuán)XX花園項(xiàng)目部填報(bào)日期：2024年X月31日備注：本期聚焦1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)及地下室機(jī)電安裝（二）進(jìn)度完成情況1.工程量完成度（部分示例）分項(xiàng)工程計(jì)劃完成量實(shí)際完成量完成比例偏差原因--------------------------------------------------------------------------1#樓主體結(jié)構(gòu)5層（XX㎡）4層（XX㎡）80%木工班組人員不足（缺15人）地下室機(jī)電管線XX米XX米90%設(shè)計(jì)變更圖紙延誤2天2#樓二次結(jié)構(gòu)XX立方米XX立方米100%按計(jì)劃完成2.形象進(jìn)度描述1#樓：完成4層主體結(jié)構(gòu)（計(jì)劃5層），滯后1層，主要因勞務(wù)班組人員缺口導(dǎo)致模板周轉(zhuǎn)效率低；2#樓：完成6層二次結(jié)構(gòu)砌筑（計(jì)劃6層），同步完成2層內(nèi)墻抹灰（計(jì)劃2層）；3#樓：完成8層主體結(jié)構(gòu)（計(jì)劃8層），符合計(jì)劃；地下室：機(jī)電管線安裝完成90%，消防管道安裝完成70%（計(jì)劃80%，滯后10%）。3.關(guān)鍵線路進(jìn)度關(guān)鍵線路工序“1#樓主體結(jié)構(gòu)施工”滯后3天，將影響總工期（總工期目標(biāo)為2025年X月竣工），需在下月通過“增加木工班組+優(yōu)化混凝土澆筑時(shí)間”追趕進(jìn)度。（三）資源投入與消耗1.人力配置工種計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)人均效率調(diào)整說明------------------------------------------------------------------鋼筋工80人85人XX噸/人·月因3#樓施工需求增5人木工60人45人XX㎡/人·月原班組2人離職，新班組未到崗混凝土工30人30人XX立方米/人·月按計(jì)劃配置2.材料與設(shè)備材料：商品混凝土實(shí)際進(jìn)場(chǎng)XX立方米（計(jì)劃XX立方米），短缺XX立方米，因供應(yīng)商生產(chǎn)線故障；鋼筋進(jìn)場(chǎng)量符合計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存XX噸。設(shè)備：1#塔吊故障停機(jī)2天，影響1#樓材料吊運(yùn)；2#、3#塔吊利用率95%，符合計(jì)劃。（四）質(zhì)量與安全質(zhì)量：檢驗(yàn)批驗(yàn)收XX項(xiàng)，合格率97%；整改完成率98%；無重大返工。安全：檢查3次，排查隱患18項(xiàng)，整改16項(xiàng)；無安全事故，發(fā)生1起“臨邊防護(hù)缺失”事件，已整改。（五）問題與措施問題類型具體問題改進(jìn)措施驗(yàn)證指標(biāo)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)度滯后1#樓主體結(jié)構(gòu)滯后1層3日內(nèi)增補(bǔ)木工班組20人；優(yōu)化模板拆除流程，壓縮0.5天/層周轉(zhuǎn)時(shí)間X月X日前完成人員增補(bǔ)，X月X日前模板周轉(zhuǎn)效率提升材料供應(yīng)混凝土短缺導(dǎo)致1#樓澆筑暫停1天更換混凝土供應(yīng)商（已聯(lián)系XX商混，X月X日起供應(yīng)）；儲(chǔ)備50立方米應(yīng)急混凝土X月X日起混凝土供應(yīng)恢復(fù)正常安全隱患臨邊防護(hù)缺失增設(shè)防護(hù)欄桿XX米；開展全員安全培訓(xùn)（X月X日）X月X日前隱患整改完成，培訓(xùn)覆蓋率100%（六）下月計(jì)劃工程量：1#樓完成5層主體結(jié)構(gòu)（追趕滯后工期），2#樓完成8層二次結(jié)構(gòu)，3#樓完成10層主體結(jié)構(gòu)；地下室