房地產(chǎn)項目施工監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況XX房地產(chǎn)項目位于XX市XX區(qū)，總占地面積約XX㎡，總建筑面積約XX萬㎡，包含XX棟住宅樓、XX棟商業(yè)樓及配套設(shè)施，建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻（或框架）結(jié)構(gòu)，住宅層數(shù)為XX層，商業(yè)層數(shù)為XX層，地下XX層。項目建設(shè)單位為XX置業(yè)有限公司，施工總承包單位為XX建筑工程有限公司，設(shè)計單位為XX設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為我司（XX工程監(jiān)理有限公司）。項目于XX年XX月開工，計劃XX年XX月竣工，目前已完成主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾裝修及安裝階段（根據(jù)實際進度調(diào)整）。二、監(jiān)理工作整體思路本項目監(jiān)理工作以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____-2013）及監(jiān)理合同為依據(jù)，圍繞“質(zhì)量、進度、安全、投資”四大控制目標，通過制度建設(shè)、團隊協(xié)作、過程管控，確保項目建設(shè)符合合同要求及規(guī)范標準。監(jiān)理部組建了以總監(jiān)理工程師為核心，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員分工協(xié)作的團隊，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》及例會、驗收、安全檢查等制度，為工作開展提供保障。三、質(zhì)量控制：嚴抓過程，筑牢品質(zhì)根基質(zhì)量控制從“事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后驗收”三個環(huán)節(jié)入手，全過程把控工程質(zhì)量：（一）事前預(yù)控：源頭把關(guān)，防范風險施工方案審查：對樁基、混凝土澆筑、防水、高支模等專項方案嚴格審核，優(yōu)化工藝與安全措施。例如，屋面防水方案增加一道SBS卷材防水，經(jīng)各方認可后實施，提升防水耐久性。材料進場驗收：要求關(guān)鍵材料（鋼筋、混凝土、防水卷材等）提供質(zhì)量證明文件，并見證取樣送檢。累計見證取樣XX批次，其中XX批次防水材料復(fù)試不合格，要求退場處理，避免隱患。（二）事中監(jiān)督：過程跟蹤，動態(tài)管控關(guān)鍵工序旁站：對混凝土澆筑、防水施工、鋼筋籠下放等關(guān)鍵工序旁站，記錄參數(shù)、糾正違規(guī)。如XX號樓混凝土澆筑時，發(fā)現(xiàn)局部振搗不密實，立即要求補振，確保密實度。日常巡視與抽檢：每日巡視檢查模板、鋼筋、砌體等工序質(zhì)量。如主體結(jié)構(gòu)施工中，抽檢發(fā)現(xiàn)梁鋼筋間距偏差，下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，復(fù)查合格后進入下道工序。隱蔽工程驗收：聯(lián)合參建單位驗收地基、鋼筋隱蔽等工程。如XX號樓地基驗槽時，發(fā)現(xiàn)持力層土質(zhì)與地勘不符，聯(lián)系地勘單位調(diào)整基礎(chǔ)方案，避免后期隱患。（三）事后驗收：嚴格標準，確保合格分項、分部工程完工后，按規(guī)范組織驗收，核查資料與實體質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)驗收前，督促完成混凝土回彈、鋼筋保護層檢測，結(jié)果符合設(shè)計要求，順利通過驗收。四、進度控制：科學(xué)統(tǒng)籌，保障工期推進進度控制平衡“計劃合理性”與“執(zhí)行有效性”，通過以下措施保障工期：（一）進度計劃審核與優(yōu)化審核總進度及月、周計劃，結(jié)合實際提出優(yōu)化建議。如原計劃裝修與安裝工序沖突，建議“分區(qū)同步施工+安裝提前插入”，縮短工期約XX天。（二）進度跟蹤與偏差處理建立進度臺賬，每周對比實際與計劃進度，分析偏差原因。如雨季影響土方開挖，建議“雨停即干、分段開挖”，協(xié)調(diào)增加排水設(shè)備，使進度趕上計劃。（三）資源協(xié)調(diào)與工序優(yōu)化協(xié)助優(yōu)化資源配置，合理安排人、機、料投入。如裝飾裝修階段，協(xié)調(diào)外墻涂料、室內(nèi)抹灰、水電安裝流水作業(yè)，提高效率；督促提前備料，避免停工。五、安全與文明施工管理：預(yù)防為主，守護施工安全安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，重點管控：（一）專項方案與安全交底審核深基坑、高支模等專項方案，督促安全技術(shù)交底。累計檢查交底記錄XX份，XX份內(nèi)容不具體，要求重新交底。（二）安全檢查與隱患整改開展日常巡視、周檢，重點檢查臨邊防護、臨時用電等。累計下發(fā)整改通知單XX份，整改率100%。如XX號樓外腳手架連墻件間距過大，要求整改后復(fù)查合格，消除高空墜落風險。（三）文明施工與揚塵治理督促封閉管理、設(shè)置洗車臺、灑水降塵等，環(huán)保檢查中措施獲認可，未因揚塵被處罰。（四）應(yīng)急管理與安全教育協(xié)助制定防汛、消防應(yīng)急預(yù)案并演練；督促“三級教育”“班前會”，培訓(xùn)作業(yè)人員XX人次，提高安全意識。六、投資控制：精準核算，把控成本支出投資控制以合同為依據(jù)，嚴格審核工程款與變更：（一）工程款支付審核按節(jié)點審核已完工程量，結(jié)合質(zhì)量出具支付意見。累計審核XX次，核減不合理申報金額約XX萬元，保障資金合理使用。（二）工程變更與簽證管理建立變更臺賬，審核必要性與經(jīng)濟性。如XX部位設(shè)計變更增加外墻保溫，現(xiàn)場實測核減虛報工程量XX㎡，節(jié)約投資XX萬元。（三）造價爭議協(xié)調(diào)針對定額、材料價差爭議，依據(jù)合同與市場行情協(xié)商解決，XX次爭議均達成一致。七、合同與信息管理：規(guī)范流程，保障履約與追溯（一）合同履約跟蹤跟蹤參建單位履約情況，督促施工單位配齊人、機，建設(shè)單位按時付款、供材，保障工程推進。（二）監(jiān)理資料管理建立資料管理制度，對日志、通知單、驗收記錄等分類歸檔，目前已整理歸檔XX卷，滿足驗收要求。八、組織協(xié)調(diào)：多方聯(lián)動，化解協(xié)作難題（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)每周召開例會，總結(jié)任務(wù)、交流經(jīng)驗。針對復(fù)雜技術(shù)問題（如混凝土裂縫處理），組織研討優(yōu)化方案，縮短整改時間。（二）外部協(xié)調(diào)參建單位協(xié)調(diào)：定期組織例會，解決技術(shù)、進度問題。如XX戶型設(shè)計優(yōu)化，通過例會溝通，設(shè)計單位XX天內(nèi)出具變更，避免工期延誤。外部單位協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)城管、環(huán)保等部門檢查，提前整改隱患，確保項目順利通過檢查。九、存在的問題與改進措施（一）存在的問題1.施工單位質(zhì)量管理體系執(zhí)行不到位，部分班組質(zhì)量意識淡薄，隱患反復(fù)出現(xiàn)（如砌體灰縫不飽滿）。2.監(jiān)理人員對新型工藝（如裝配式構(gòu)件安裝）經(jīng)驗不足，需加強學(xué)習。3.甲供材進場計劃與進度匹配度待提高，協(xié)調(diào)機制需優(yōu)化。（二）改進措施1.加強施工單位管理，完善質(zhì)量管理體系，對違規(guī)班組采取經(jīng)濟處罰、清退等措施。2.組織監(jiān)理人員參加新型工藝培訓(xùn)，邀請專家授課，提升專業(yè)能力。3.建立甲供材進場預(yù)警機制，提前XX天溝通供貨計劃，確保材料與進度同步。十、總結(jié)與展望本項目監(jiān)理工作中，我們通過嚴格質(zhì)量控制、科學(xué)進度管理、有效安全管控、精準投資核