公共設(shè)施維修工程監(jiān)理方案公共設(shè)施作為城市運行的核心支撐，其維修質(zhì)量直接關(guān)系市民生活便利與城市安全運轉(zhuǎn)。為規(guī)范本公共設(shè)施維修工程監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、進度、造價及安全目標(biāo)落地，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，制定本監(jiān)理方案。一、工程概況本工程針對城區(qū)市政道路、橋梁、給排水管網(wǎng)及照明設(shè)施開展維修，具體包含：道路路面坑槽修補、瀝青罩面；橋梁支座更換、結(jié)構(gòu)裂縫修復(fù)；排水管網(wǎng)清淤、破損管道更換；照明設(shè)施燈具更新、線路改造等內(nèi)容。工程計劃工期為[X]個月，維修范圍覆蓋[區(qū)域范圍]，涉及多類型公共設(shè)施，需統(tǒng)籌多專業(yè)施工協(xié)同推進。二、監(jiān)理依據(jù)1.法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行法規(guī)。2.工程標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.合同文件：監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件（含施工圖、設(shè)計變更）及工程招投標(biāo)文件。三、監(jiān)理目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)確保維修工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，分項工程驗收合格率100%，單位工程一次驗收合格，投入使用后滿足正常運營需求。（二）進度目標(biāo)嚴(yán)格遵循施工合同工期推進，通過動態(tài)監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程在計劃工期內(nèi)完工，無重大工期延誤。（三）造價目標(biāo)嚴(yán)格管控工程費用，確保結(jié)算金額不超合同價（含合理變更），通過計量審核、變更論證等方式，杜絕不合理支出。（四）安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制在[X‰]以內(nèi)；施工現(xiàn)場安全防護到位，隱患整改率100%，無監(jiān)理失職導(dǎo)致的安全責(zé)任事故。四、監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理涵蓋施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收及保修期全周期，具體包括：審查施工組織設(shè)計、專項方案及安全技術(shù)措施；監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、造價及安全管理；參與材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗；組織隱蔽工程、分部分項工程及竣工預(yù)驗收；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，處理合同爭議與工程變更；審核工程款支付申請，參與竣工結(jié)算審核；監(jiān)督保修期內(nèi)維修工作。五、監(jiān)理機構(gòu)及人員配置（一）監(jiān)理機構(gòu)組織形式采用直線職能制組織形式，總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌全局，專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)負責(zé)技術(shù)監(jiān)理，監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場旁站與基礎(chǔ)資料記錄，形成“總監(jiān)理工程師—專業(yè)監(jiān)理工程師—監(jiān)理員”三級管理體系。（二）人員配置及職責(zé)總監(jiān)理工程師：主持監(jiān)理機構(gòu)工作，審批監(jiān)理規(guī)劃、細則，簽發(fā)監(jiān)理文件，協(xié)調(diào)參建各方，處理工程重大問題。專業(yè)監(jiān)理工程師（道路、橋梁、給排水、電氣等專業(yè)）：負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理，審查施工方案，巡視現(xiàn)場質(zhì)量，審核工程量，參與驗收，編制專業(yè)監(jiān)理報告。監(jiān)理員：負責(zé)現(xiàn)場旁站（如瀝青攤鋪、管道焊接等關(guān)鍵工序）、材料見證取樣、施工記錄核查，及時匯報現(xiàn)場情況。六、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量監(jiān)理1.施工準(zhǔn)備：審查施工單位資質(zhì)、人員資格（如焊工、架子工持證情況），審核施工組織設(shè)計及專項方案（如深基坑支護、高空作業(yè)方案）；檢查進場材料（如瀝青、管材、燈具）質(zhì)量證明文件，參與見證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁進場。2.過程控制：采用巡視、旁站、平行檢驗結(jié)合方式。對道路基層壓實、橋梁支座安裝、管道閉水試驗等關(guān)鍵工序旁站；定期巡視，檢查施工工藝是否合規(guī)；對砂漿強度、混凝土抗?jié)B性等指標(biāo)平行檢驗。3.驗收管理：隱蔽工程（如管道基礎(chǔ)、橋梁鋼筋連接）完工后，施工單位自檢報驗，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查合格后方可隱蔽；分部分項工程完工后，組織參建單位驗收，簽署驗收意見。（二）進度監(jiān)理1.計劃審核：審批施工單位總進度及月、周計劃，分析資源配置、工序銜接合理性。2.進度跟蹤：定期（每周/月）檢查實際進度，對比計劃進度，分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設(shè)計變更）。3.偏差調(diào)整：進度滯后時，協(xié)調(diào)施工單位優(yōu)化資源配置（如增派班組、延長作業(yè)時間）或調(diào)整施工順序，必要時建議建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。（三）造價監(jiān)理1.工程量計量：對已完合格工程現(xiàn)場計量，審核工程量報表，確保計量準(zhǔn)確（如道路維修面積、管道更換長度）。2.工程款支付：審核月進度款申請，對照合同及實際工程量，簽發(fā)支付證書，杜絕超付、虛付。3.變更費用控制：參與變更論證，評估造價影響；審核變更費用申請，確保費用計算符合合同及計價規(guī)范。（四）安全監(jiān)理1.方案審查：審核安全專項方案（如臨時用電、起重吊裝方案），檢查安全技術(shù)交底記錄。2.現(xiàn)場檢查：定期巡視，重點檢查臨邊防護、用電安全、特種設(shè)備（如吊車、壓路機）使用情況；對深基坑、高空作業(yè)等危險作業(yè)專項檢查。3.隱患整改：發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求限期整改；拒不整改或整改不力的，簽發(fā)《工程暫停令》并報告建設(shè)單位。（五）合同與信息管理1.合同管理：跟蹤合同履行，處理工程索賠（如工期、費用索賠），協(xié)調(diào)合同爭議，確保各方履約。2.信息管理：及時整理監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、驗收記錄、檢測報告等資料；建立信息臺賬，定期報送《監(jiān)理月報》。（六）組織協(xié)調(diào)定期組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、供應(yīng)商等各方關(guān)系；針對工程難點（如交叉作業(yè)、管線遷改），組織專題會議推動問題解決。七、監(jiān)理工作流程（一）質(zhì)量控制流程施工單位材料/構(gòu)配件進場→自檢報驗→監(jiān)理審核質(zhì)量證明文件→見證取樣（必要時）→審核合格后使用/安裝→施工過程巡視/旁站→工序完成自檢報驗→監(jiān)理驗收→合格進入下道工序，不合格整改后重新報驗。（二）進度控制流程施工單位提交進度計劃→監(jiān)理審核（資源、工序合理性）→批準(zhǔn)實施→定期檢查實際進度→對比計劃進度→分析偏差→協(xié)調(diào)調(diào)整（資源/順序/工期）→重新審核調(diào)整后計劃。（三）安全控制流程施工單位提交安全方案→監(jiān)理審核（措施可行性）→批準(zhǔn)實施→現(xiàn)場安全檢查→發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)整改通知→施工單位整改報驗→監(jiān)理復(fù)查→合格繼續(xù)施工，不合格再次整改。八、監(jiān)理方法及措施（一）質(zhì)量監(jiān)理措施事前控制：嚴(yán)格審查方案、人員、材料，從源頭把控質(zhì)量風(fēng)險。事中控制：通過旁站、巡視、平行檢驗，及時糾正違規(guī)操作；關(guān)鍵工序?qū)嵭小皹影逡贰?，確保工藝統(tǒng)一。事后控制：嚴(yán)格驗收程序，不合格工程堅決返工；參與質(zhì)量事故調(diào)查，監(jiān)督整改方案實施。（二）進度監(jiān)理措施計劃管理：要求施工單位細化進度計劃，明確節(jié)點目標(biāo)；建立進度預(yù)警機制，節(jié)點滯后5%時發(fā)出預(yù)警。資源協(xié)調(diào)：建議施工單位增派人員、機械或調(diào)整材料供應(yīng)計劃；協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決外部制約因素（如征地拆遷）。（三）造價監(jiān)理措施計量控制：采用“現(xiàn)場實測+圖紙核對”計量，杜絕虛報工程量；變更工程需提供詳細計算書及計價依據(jù)。變更管理：推行“先論證、后變更”，評估變更必要性與經(jīng)濟性；重大變更組織專家論證。（四）安全監(jiān)理措施培訓(xùn)監(jiān)督：監(jiān)督施工單位安全培訓(xùn)，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。應(yīng)急管理：審查應(yīng)急預(yù)案，參與應(yīng)急演練；發(fā)生事故時，第一時間報告并協(xié)助救援。九、監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料包含監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、會議紀(jì)要、驗收記錄、檢測報告、工程款支付證書、監(jiān)理通知單等。管理要求：及時性：施工過程同步記錄，驗收后24小時內(nèi)完成資料簽認(rèn)。準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整，簽字蓋章齊全。歸檔性：按類別（質(zhì)量、進度、造價、安全）分類歸檔，竣工后移交建設(shè)單位，保存期不少于工程保修期。十、應(yīng)急預(yù)案（一）質(zhì)量事故應(yīng)急發(fā)生路面塌陷、管道滲漏等質(zhì)量事故，立即簽發(fā)《工程暫停令》，組織施工、設(shè)計單位調(diào)查原因，制定加固/修復(fù)方案，監(jiān)督整改至合格，重新驗收后方可復(fù)工。（二）安全事故應(yīng)急發(fā)生觸電、坍塌等安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助救援，保護現(xiàn)場，及時報告建設(shè)單位及主管部門；參與事故調(diào)查，監(jiān)督整改措施落實。（三）工期延誤應(yīng)急因不可抗力（如暴雨、疫情）或設(shè)計