2025年pmp模擬試題及答案1.某科技公司啟動(dòng)智能物流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已獲批。在識(shí)別相關(guān)方時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)主管未被列入初始清單，且其對(duì)系統(tǒng)的分揀效率有關(guān)鍵需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取的行動(dòng)是？A.邀請(qǐng)其參加下次相關(guān)方會(huì)議B.更新相關(guān)方登記冊(cè)并分析其影響C.將其需求直接納入范圍說(shuō)明書(shū)D.調(diào)整溝通管理計(jì)劃增加其參與頻率2.敏捷團(tuán)隊(duì)在第三次迭代中，用戶故事完成率僅60%，且團(tuán)隊(duì)成員反饋任務(wù)拆分不清晰導(dǎo)致效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先通過(guò)哪個(gè)會(huì)議解決此問(wèn)題？A.迭代規(guī)劃會(huì)議B.每日站會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)議D.迭代回顧會(huì)議3.某建筑項(xiàng)目執(zhí)行到第6個(gè)月，EV=480萬(wàn)元，AC=520萬(wàn)元，PV=500萬(wàn)元。此時(shí)項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為？A.CPI=0.92，SPI=0.96B.CPI=0.96，SPI=0.92C.CPI=1.08，SPI=1.04D.CPI=1.04，SPI=1.084.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的混凝土澆筑活動(dòng)因供應(yīng)商延遲交付水泥導(dǎo)致延期3天，而該活動(dòng)總浮動(dòng)時(shí)間為2天。此時(shí)項(xiàng)目整體進(jìn)度將？A.延期1天B.延期3天C.無(wú)影響D.需重新計(jì)算關(guān)鍵路徑5.某醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目中，質(zhì)量經(jīng)理提出需增加一項(xiàng)電磁兼容性測(cè)試，該測(cè)試未在質(zhì)量計(jì)劃中定義。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.直接批準(zhǔn)并安排測(cè)試B.提交變更請(qǐng)求至CCBC.評(píng)估測(cè)試對(duì)成本和進(jìn)度的影響D.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)6.虛擬團(tuán)隊(duì)成員分布在三個(gè)時(shí)區(qū)（UTC-5、UTC+8、UTC+1），每周例會(huì)因時(shí)間沖突導(dǎo)致參與率低。項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化溝通的最佳措施是？A.輪流調(diào)整會(huì)議時(shí)間覆蓋所有時(shí)區(qū)B.使用異步溝通工具共享會(huì)議紀(jì)要C.要求成員調(diào)整工作時(shí)間參會(huì)D.減少例會(huì)頻率改為一對(duì)一溝通7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄“原材料價(jià)格上漲10%”的風(fēng)險(xiǎn)，概率30%，影響50萬(wàn)元。項(xiàng)目執(zhí)行中該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)際價(jià)格上漲15%，導(dǎo)致成本增加75萬(wàn)元。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.啟動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的影響值C.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.向管理層申請(qǐng)管理儲(chǔ)備8.采購(gòu)合同約定采用固定總價(jià)（FFP），供應(yīng)商在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤，需額外投入10萬(wàn)元修正。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.要求供應(yīng)商自行承擔(dān)費(fèi)用B.協(xié)商分擔(dān)部分費(fèi)用C.提交變更請(qǐng)求修改合同D.啟動(dòng)索賠程序9.相關(guān)方參與評(píng)估矩陣顯示，技術(shù)總監(jiān)當(dāng)前參與度為“中立”，期望參與度為“領(lǐng)導(dǎo)”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的策略是？A.定期向其匯報(bào)關(guān)鍵進(jìn)展B.邀請(qǐng)其參與技術(shù)決策會(huì)議C.僅在重大問(wèn)題時(shí)與其溝通D.提供項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告供其審閱10.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，客戶提出一項(xiàng)小范圍變更，要求增加一個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.拒絕變更并解釋項(xiàng)目已收尾B.評(píng)估變更影響后提交CCB審批C.指示團(tuán)隊(duì)快速完成變更D.與客戶協(xié)商納入后續(xù)維護(hù)計(jì)劃11.采用關(guān)鍵鏈法進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置了項(xiàng)目緩沖，其主要目的是？A.應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵鏈活動(dòng)的延遲B.保護(hù)關(guān)鍵鏈活動(dòng)的資源可用性C.吸收關(guān)鍵鏈活動(dòng)的時(shí)間波動(dòng)D.平衡資源分配沖突12.團(tuán)隊(duì)成員因?qū)π枨罄斫馄睿瑢?dǎo)致開(kāi)發(fā)的模塊不符合用戶要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先通過(guò)哪個(gè)過(guò)程解決？A.管理質(zhì)量B.控制質(zhì)量C.確認(rèn)范圍D.規(guī)劃質(zhì)量13.項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定，所有超過(guò)5萬(wàn)元的變更需經(jīng)CCB批準(zhǔn)。某團(tuán)隊(duì)成員提交了一項(xiàng)6萬(wàn)元的變更請(qǐng)求，未通過(guò)CCB審批。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)？A.要求團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整變更方案B.更新變更日志記錄審批結(jié)果C.與CCB成員協(xié)商重新評(píng)審D.通知相關(guān)方變更被拒絕14.敏捷團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）發(fā)現(xiàn)某個(gè)用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)多次返工。PO應(yīng)優(yōu)先采取的行動(dòng)是？A.在每日站會(huì)上明確標(biāo)準(zhǔn)B.與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)重新定義故事C.調(diào)整迭代計(jì)劃減少該故事D.向項(xiàng)目經(jīng)理投訴團(tuán)隊(duì)效率15.資源管理計(jì)劃中規(guī)定，系統(tǒng)架構(gòu)師需同時(shí)支持兩個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)前項(xiàng)目因關(guān)鍵設(shè)計(jì)延誤，架構(gòu)師需加班處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.要求架構(gòu)師優(yōu)先本項(xiàng)目B.與另一項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商資源分配C.申請(qǐng)外部資源支持D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃16.溝通管理計(jì)劃顯示，需每?jī)芍芟?0名相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，其中5名相關(guān)方從未閱讀報(bào)告，反而頻繁通過(guò)郵件詢問(wèn)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.停止向其發(fā)送報(bào)告B.調(diào)整報(bào)告內(nèi)容為關(guān)鍵摘要C.增加報(bào)告發(fā)送頻率D.要求其閱讀報(bào)告后反饋17.某化工項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)估未通過(guò)，導(dǎo)致項(xiàng)目啟動(dòng)延遲。該風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)18.成本基準(zhǔn)為1200萬(wàn)元，管理儲(chǔ)備為100萬(wàn)元，項(xiàng)目預(yù)算為1300萬(wàn)元。執(zhí)行中因范圍變更，需額外增加80萬(wàn)元，已通過(guò)CCB批準(zhǔn)。此時(shí)項(xiàng)目的完工預(yù)算（BAC）變?yōu)?？A.1200萬(wàn)元B.1280萬(wàn)元C.1300萬(wàn)元D.1380萬(wàn)元19.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需將設(shè)備移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，但運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拒絕接收，稱設(shè)備操作手冊(cè)不完整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.要求團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充手冊(cè)后再移交B.與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)商臨時(shí)接收C.提交變更請(qǐng)求修改移交標(biāo)準(zhǔn)D.記錄問(wèn)題并上報(bào)管理層20.某軟件項(xiàng)目采用Scrum框架，在沖刺回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)提出“每日站會(huì)經(jīng)常超時(shí)”的問(wèn)題。Scrum主管（SM）應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？A.制定站會(huì)時(shí)間限制規(guī)則B.減少站會(huì)參與人數(shù)C.改為每周兩次站會(huì)D.由SM主導(dǎo)控制會(huì)議節(jié)奏21.相關(guān)方登記冊(cè)顯示，財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力高、利益低。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的溝通策略是？A.保持令其滿意B.重點(diǎn)管理C.監(jiān)督D.隨時(shí)告知22.掙值分析顯示，項(xiàng)目當(dāng)前CV=-20萬(wàn)元，SV=+15萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？A.進(jìn)度提前的原因B.成本超支的原因C.資源分配問(wèn)題D.范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)23.合同中規(guī)定，供應(yīng)商需在30天內(nèi)交付原型機(jī)，每延遲一天罰款5000元。供應(yīng)商實(shí)際延遲10天，但原型機(jī)性能超出合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.免除罰款以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)交付B.按合同條款扣除5萬(wàn)元C.與供應(yīng)商協(xié)商部分罰款D.要求供應(yīng)商改進(jìn)后續(xù)交付24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)自5個(gè)不同部門，成員間因職責(zé)劃分不清產(chǎn)生沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議明確責(zé)任分配矩陣（RAM）B.私下與沖突雙方溝通解決C.更新資源管理計(jì)劃D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)25.質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，某批次零件的尺寸偏差超出規(guī)格上限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊(duì)？A.對(duì)該批次零件進(jìn)行全檢B.分析偏差根本原因（根本原因分析）C.立即返工不符合要求的零件D.更新質(zhì)量核對(duì)單26.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中，針對(duì)“供應(yīng)鏈中斷”的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理選擇了轉(zhuǎn)移策略。最可能的應(yīng)對(duì)措施是？A.與多個(gè)供應(yīng)商簽訂備用合同B.購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)C.增加安全庫(kù)存D.內(nèi)部建立原材料生產(chǎn)能力27.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新后，項(xiàng)目經(jīng)理需確保所有團(tuán)隊(duì)成員了解變更內(nèi)容。最有效的溝通方式是？A.發(fā)送郵件附件B.召開(kāi)變更說(shuō)明會(huì)議C.在共享文檔中標(biāo)記更新部分D.一對(duì)一口頭通知28.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中發(fā)現(xiàn)，用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需要客戶確認(rèn)，但客戶因出差無(wú)法參與。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)？A.按現(xiàn)有理解繼續(xù)開(kāi)發(fā)B.暫停迭代等待客戶確認(rèn)C.將故事移至產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）D.邀請(qǐng)客戶通過(guò)視頻會(huì)議確認(rèn)29.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)A（持續(xù)時(shí)間5天）和活動(dòng)B（持續(xù)時(shí)間7天）為串行關(guān)系，活動(dòng)C（持續(xù)時(shí)間6天）與活動(dòng)B并行，總浮動(dòng)時(shí)間為3天。若活動(dòng)B延遲2天，項(xiàng)目總工期將？A.延遲2天B.延遲5天C.無(wú)影響D.需重新計(jì)算關(guān)鍵路徑30.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需完成組織過(guò)程資產(chǎn)更新。以下哪項(xiàng)不屬于應(yīng)更新的內(nèi)容？A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.采購(gòu)檔案D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)最終版本31.相關(guān)方提出一項(xiàng)緊急變更，要求在本周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)變更對(duì)成本和進(jìn)度影響較小后，應(yīng)？A.直接批準(zhǔn)并執(zhí)行B.提交CCB快速審批C.更新變更日志后執(zhí)行D.通知所有相關(guān)方后執(zhí)行32.資源日歷顯示，某關(guān)鍵工程師在項(xiàng)目關(guān)鍵階段有2周年假。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.要求工程師取消年假B.提前安排其完成關(guān)鍵任務(wù)C.尋找替代資源D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃避開(kāi)年假33.溝通需求分析顯示，技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要詳細(xì)的技術(shù)文檔，而高層管理者只需摘要報(bào)告。這體現(xiàn)了溝通管理的哪個(gè)原則？A.溝通方法的選擇B.信息的格式化C.相關(guān)方的信息需求D.溝通頻率的確定34.某項(xiàng)目采用成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（CPAF）合同，目標(biāo)成本100萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用20萬(wàn)元，最高費(fèi)用25萬(wàn)元，最低費(fèi)用15萬(wàn)元。實(shí)際成本110萬(wàn)元，客戶評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效為“良好”，決定支付22萬(wàn)元費(fèi)用。供應(yīng)商最終應(yīng)得金額為？A.130萬(wàn)元B.132萬(wàn)元C.125萬(wàn)元D.122萬(wàn)元35.團(tuán)隊(duì)成員因技術(shù)分歧發(fā)生沖突，項(xiàng)目經(jīng)理采用合作/解決問(wèn)題的沖突管理方法，其核心是？A.關(guān)注短期解決方案B.找到雙方共同利益點(diǎn)C.讓一方妥協(xié)D.延遲處理等待冷靜36.質(zhì)量審計(jì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)未按質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行測(cè)試步驟。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰B.重新培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)C.實(shí)施糾正措施D.更新質(zhì)量政策37.項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用趕工策略。以下哪項(xiàng)是趕工的典型措施？A.減少測(cè)試環(huán)節(jié)B.增加資源同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)C.調(diào)整活動(dòng)順序D.外包部分任務(wù)38.敏捷團(tuán)隊(duì)的速度（Velocity）在最近3次迭代中分別為30、35、28故事點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何利用該數(shù)據(jù)？A.預(yù)測(cè)下一次迭代的完成能力B.要求團(tuán)隊(duì)提高速度C.調(diào)整用戶故事的估算D.減少迭代周期長(zhǎng)度39.變更控制流程中，變更請(qǐng)求被拒絕后，項(xiàng)目經(jīng)理需確保？A.相關(guān)方了解拒絕原因B.重新提交修改后的請(qǐng)求C.刪除變更日志中的記錄D.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃40.項(xiàng)目收尾時(shí)，客戶簽署了驗(yàn)收文件，但提出希望繼續(xù)獲得技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.承諾免費(fèi)提供支持B.協(xié)商簽訂維護(hù)合同C.移交至售后團(tuán)隊(duì)D.記錄為項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)41.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，“市場(chǎng)需求變化”的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從低變?yōu)楦摺ｍ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài).更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.通知相關(guān)方D.增加應(yīng)急儲(chǔ)備42.某跨國(guó)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員因文化差異導(dǎo)致溝通誤解。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先？A.制定跨文化溝通指南B.組織文化培訓(xùn)C.調(diào)整團(tuán)隊(duì)分工D.增加面對(duì)面會(huì)議43.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=0.9，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=0.8，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目將超出預(yù)算且延期。為準(zhǔn)確預(yù)測(cè)完工估算（EAC），應(yīng)采用？A.EAC=BAC/CPIB.EAC=AC+(BAC-EV)C.EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)D.EAC=AC+重新估算剩余工作44.采購(gòu)管理計(jì)劃中規(guī)定，合同收尾需進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。采購(gòu)審計(jì)的主要目的是？A.確認(rèn)供應(yīng)商交付符合要求B.評(píng)估采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.結(jié)算合同款項(xiàng)D.處理未決索賠45.相關(guān)方參與計(jì)劃中，針對(duì)“抵制”狀態(tài)的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的策略是？A.定期溝通以消除誤解B.僅在必要時(shí)與其互動(dòng)C.確保其基本需求被滿足D.爭(zhēng)取其對(duì)項(xiàng)目的支持46.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和范圍基準(zhǔn)共同構(gòu)成？A.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)B.控制賬戶C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目基線47.敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中發(fā)現(xiàn)，某個(gè)用戶故事需要依賴外部系統(tǒng)的API，但API文檔未及時(shí)提供。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)？A.調(diào)整故事優(yōu)先級(jí)B.聯(lián)系外部團(tuán)隊(duì)加速文檔交付C.將故事拆分為更小的任務(wù)D.暫停迭代等待文檔48.資源平衡的主要目的是？A.減少資源需求的波動(dòng)B.縮短項(xiàng)目工期C.提高資源利用率D.調(diào)整關(guān)鍵路徑49.溝通管理計(jì)劃更新后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保？A.所有相關(guān)方立即了解變更B.在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中發(fā)布C.對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)D.記錄變更原因50.項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需確認(rèn)所有項(xiàng)目文件已歸檔。以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目文件？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.質(zhì)量報(bào)告C.項(xiàng)目章程D.變更日志答案及解析：1.B。識(shí)別相關(guān)方過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新相關(guān)方，應(yīng)首先更新相關(guān)方登記冊(cè)并分析其權(quán)力/利益，再制定后續(xù)策略（PMBOK13.1.3.1）。2.D。迭代回顧會(huì)議聚焦團(tuán)隊(duì)過(guò)程改進(jìn)，解決效率問(wèn)題（敏捷實(shí)踐）。3.A。CPI=EV/AC=480/520≈0.92；SPI=EV/PV=480/500=0.96（PMBOK7.4.2.2）。4.A?？偢?dòng)時(shí)間2天，延遲3天超過(guò)浮動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目延期1天（PMBOK6.5.2.2）。5.C。新增質(zhì)量活動(dòng)需先評(píng)估影響，再?zèng)Q定是否提交變更（PMBOK8.2.3.1）。6.B。虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)區(qū)沖突時(shí)，異步工具（如共享文檔、錄制會(huì)議）可提高參與度（PMBOK10.1.2.4）。7.C。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生但應(yīng)對(duì)無(wú)效，需分析原因并更新應(yīng)對(duì)措施（PMBOK11.7.2.3）。8.A。FFP合同中，供應(yīng)商承擔(dān)范圍錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)（PMBOK12.1.2.4）。9.B。提升參與度至“領(lǐng)導(dǎo)”需邀請(qǐng)其參與決策（PMBOK13.2.2.5）。10.D。收尾階段小范圍變更可協(xié)商納入后續(xù)維護(hù)，避免影響收尾流程（PMBOK4.7.2.1）。11.C。關(guān)鍵鏈法通過(guò)項(xiàng)目緩沖吸收關(guān)鍵鏈活動(dòng)的時(shí)間波動(dòng)（PMBOK6.5.2.3）。12.B?？刂瀑|(zhì)量關(guān)注可交付成果是否符合要求（PMBOK8.3）。13.B。變更被拒絕后需更新變更日志記錄結(jié)果（PMBOK4.6.3.1）。14.B。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需確保用戶故事清晰，應(yīng)重新定義（敏捷實(shí)踐）。15.B。資源沖突時(shí)優(yōu)先與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商（PMBOK9.6.2.2）。16.B。相關(guān)方未閱讀報(bào)告但詢問(wèn)細(xì)節(jié)，說(shuō)明報(bào)告內(nèi)容需簡(jiǎn)化為關(guān)鍵摘要（PMBOK10.2.3.1）。17.B。環(huán)境評(píng)估未通過(guò)涉及法律合規(guī)（PMBOK11.2.1.3）。18.B。管理儲(chǔ)備不納入成本基準(zhǔn)，變更批準(zhǔn)后成本基準(zhǔn)增加80萬(wàn)（PMBOK7.3.3.1）。19.A。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拒絕接收因手冊(cè)不完整，需補(bǔ)充后再移交（PMBOK4.7.2.1）。20.A。回顧會(huì)議應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)規(guī)則（Scrum指南）。21.A。權(quán)力高、利益低的相關(guān)方需保持滿意（PMBOK13.2.2.5）。22.B。CV為負(fù)表示成本超支，需重點(diǎn)分析（PMBOK7.4.2.2）。23.B。合同條款明確，性能超預(yù)期不免除延遲責(zé)任（PMBOK12.3.2.3）。24.A。職責(zé)不清需明確RAM（責(zé)任分配矩陣）（PMBOK9.1.2.2）。25.B。發(fā)現(xiàn)偏差后需分析根本原因（PMBOK8.3.2.5）。26.B。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的典型措施是購(gòu)買保險(xiǎn)（PMBOK11.5.2.4）。27.B。重要變更需會(huì)議說(shuō)明確保理解（PMBOK10.2.2.5）。28.D。敏捷強(qiáng)調(diào)客戶協(xié)作，通過(guò)視頻會(huì)議確認(rèn)需求（敏捷宣言）。29.A。活動(dòng)B在關(guān)鍵路徑上，延遲2天導(dǎo)致總工期延遲2天（PMBOK6.5.2.2）。30.B。項(xiàng)目管理計(jì)劃是基準(zhǔn)文件，收尾時(shí)歸檔的是項(xiàng)目文件（PMBOK4.7.3.1）。31.B。緊急變更需快