2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(含答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.質(zhì)量管理2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？()A.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)B.確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具？()A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.概率影響矩陣C.SWOT分析D.直方圖4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的組成部分？()A.溝通方式B.溝通內(nèi)容C.溝通目的D.溝通對(duì)象5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.定額估算D.預(yù)算編制6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量控制7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？()A.角色分配B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.人員培訓(xùn)D.溝通8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？()A.采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項(xiàng)目收尾9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容？()A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目進(jìn)度管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目溝通管理10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？()A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目交付D.項(xiàng)目評(píng)估二、多選題(共5題)11.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.項(xiàng)目管理軟件C.資源優(yōu)化技術(shù)D.持續(xù)改進(jìn)E.項(xiàng)目評(píng)審12.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.文檔審查B.專家判斷C.標(biāo)桿對(duì)照D.頭腦風(fēng)暴E.事業(yè)環(huán)境因素13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？()A.質(zhì)量計(jì)劃編制B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量保證14.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？()A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非正式溝通D.正式溝通E.溝通技術(shù)15.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)D.人員培訓(xùn)E.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目的______、______、______和______。17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的______是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心，它確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括______、______和______。19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。20.項(xiàng)目溝通管理中，______是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)方的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是在項(xiàng)目完成后對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及其適用情況。28.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。29.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何確保信息傳遞的有效性。30.討論項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其方法。

2025年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】質(zhì)量管理屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。2.【答案】B【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足項(xiàng)目交付的要求。3.【答案】D【解析】直方圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具。4.【答案】C【解析】溝通目的是溝通的目的，而不是溝通渠道的組成部分。5.【答案】D【解析】預(yù)算編制是成本控制的過(guò)程，而不是成本估算的方法。6.【答案】B【解析】質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的輸出，而不是質(zhì)量保證的工具。7.【答案】A【解析】角色分配是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的收尾過(guò)程，而不是采購(gòu)流程的步驟。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的子過(guò)程，而不是項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目評(píng)估通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，而不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目管理軟件和資源優(yōu)化技術(shù)是控制進(jìn)度的常用工具和技術(shù)。持續(xù)改進(jìn)和項(xiàng)目評(píng)審是項(xiàng)目管理的其他過(guò)程組內(nèi)容。12.【答案】ABD【解析】文檔審查、專家判斷和頭腦風(fēng)暴是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。標(biāo)桿對(duì)照和事業(yè)環(huán)境因素是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的其他輸入。13.【答案】ABE【解析】質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量保證是質(zhì)量保證活動(dòng)。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。14.【答案】ABCD【解析】口頭溝通、書(shū)面溝通、非正式溝通和正式溝通都是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道。溝通技術(shù)是支持這些渠道的工具。15.【答案】ABC【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。人員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是人力資源管理的內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍、目標(biāo)、約束條件和假定【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、約束條件和假定，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。17.【答案】進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖【解析】進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心，它通過(guò)展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即影響項(xiàng)目總工期的活動(dòng)序列。18.【答案】規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，它包括監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，以判斷它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取必要的糾正措施。20.【答案】溝通管理計(jì)劃【解析】溝通管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給所有相關(guān)方的過(guò)程，它描述了項(xiàng)目溝通的需求、方法和工具。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件之一，它明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了工作的基準(zhǔn)。22.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，因此它對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避確實(shí)是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的負(fù)面影響。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行的，目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行檢驗(yàn)。25.【答案】正確【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，包括溝通的內(nèi)容、頻率、方式等，以確保信息傳遞的有效性。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整；定期審查項(xiàng)目進(jìn)度，更新進(jìn)度計(jì)劃；提供項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，與項(xiàng)目相關(guān)方溝通進(jìn)度情況?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程，需要通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督、調(diào)整和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和應(yīng)急計(jì)劃。規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失；接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃；應(yīng)急計(jì)劃是為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的情況而制定的措施?！窘馕觥窟x擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略取決于風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的偏好。28.【答案】質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的活動(dòng)，它通過(guò)預(yù)防措施來(lái)減少缺陷的發(fā)生；質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，它通過(guò)檢查和糾正來(lái)確保質(zhì)量。【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相輔相成的，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正。29.【答案】為確保信息傳遞的有效性，可以采取以下措施：明確溝通目標(biāo)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤；選擇合適的溝通渠道和方法；定期進(jìn)行溝通，保持信息同步；建立有效的溝通機(jī)制，確保信息能夠及時(shí)反饋。【解析】有效的溝通管理對(duì)于項(xiàng)目成功至