【完整版】2025年一建《建設工程項目管理》考試真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.關于建設工程項目管理的基本原則，以下哪項不屬于其中？()A.以客戶為中心B.以質量第一為原則C.以進度控制為核心D.以成本控制為手段2.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心工作？()A.規(guī)劃管理B.組織管理C.質量管理D.人力資源管理3.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的內容？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險審計4.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的內容？()A.溝通計劃編制B.溝通信息收集C.溝通信息分發(fā)D.溝通效果評估5.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目質量管理的內容？()A.質量策劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計6.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的內容？()A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本審計7.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目進度管理的內容？()A.進度計劃編制B.進度監(jiān)控C.進度調整D.進度審計8.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目人力資源管理的內容？()A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.人員培訓D.人員評估9.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的內容？()A.采購計劃編制B.供應商選擇C.采購合同管理D.采購審計10.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目環(huán)境管理的內容？()A.環(huán)境保護計劃編制B.環(huán)境保護措施實施C.環(huán)境保護效果評估D.環(huán)境保護審計二、多選題(共5題)11.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的四大控制要素？()A.質量控制B.進度控制C.成本控制D.人力資源管理E.風險管理12.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的五大過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組13.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的工具和技術？()A.會議B.報告C.文檔D.溝通模型E.溝通審計14.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目風險管理的方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃編制D.風險監(jiān)控E.風險審計15.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目人力資源管理的關鍵活動？()A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘C.人員培訓D.人員績效管理E.項目團隊建設三、填空題(共5題)16.在建設工程項目管理中，項目目標的分解應該遵循一定的原則，其中最為重要的是目標與組織機構的17.在建設工程項目管理中，進度控制的基本任務是確保項目按18.在建設工程項目管理中，成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是19.在建設工程項目管理中，質量管理的核心是20.在建設工程項目管理中，合同管理的主要內容包括合同訂立、合同履行、合同變更和四、判斷題(共5題)21.建設工程項目管理中的進度控制是指對項目實施過程中各項工作的時間進行控制。()A.正確B.錯誤22.在建設工程項目管理中，成本管理只關注項目實施過程中的成本費用。()A.正確B.錯誤23.建設工程項目管理中的質量管理是指確保項目成果滿足預定的質量標準。()A.正確B.錯誤24.在建設工程項目管理中，項目風險管理的主要目標是消除所有潛在的風險。()A.正確B.錯誤25.建設工程項目管理中的溝通管理僅涉及項目團隊內部的溝通。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設工程項目管理中進度控制的主要任務。27.在建設工程項目管理中，如何進行有效的成本管理？28.簡述建設工程項目管理中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。29.在建設工程項目管理中，如何進行有效的風險管理？30.請說明建設工程項目管理中溝通管理的重要性以及其主要內容。

【完整版】2025年一建《建設工程項目管理》考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】建設工程項目管理的基本原則包括以客戶為中心、以質量第一為原則、以合同管理為紐帶、以信息管理為支撐，但不包括以進度控制為核心。2.【答案】A【解析】在建設工程項目管理中，項目管理的核心工作包括組織管理、質量管理、成本管理、進度管理、風險管理等，規(guī)劃管理是項目管理的一部分，但不是核心工作。3.【答案】D【解析】項目風險管理的內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險審計不屬于項目風險管理的內容。4.【答案】B【解析】項目溝通管理的內容包括溝通計劃編制、溝通信息分發(fā)、溝通效果評估等，溝通信息收集不屬于項目溝通管理的內容。5.【答案】D【解析】項目質量管理的內容包括質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進，質量審計不屬于項目質量管理的內容。6.【答案】D【解析】項目成本管理的內容包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算，成本審計不屬于項目成本管理的內容。7.【答案】D【解析】項目進度管理的內容包括進度計劃編制、進度監(jiān)控、進度調整和進度報告，進度審計不屬于項目進度管理的內容。8.【答案】D【解析】項目人力資源管理的內容包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓和人員績效管理，人員評估不屬于項目人力資源管理的內容。9.【答案】D【解析】項目采購管理的內容包括采購計劃編制、供應商選擇、采購合同管理和采購收尾，采購審計不屬于項目采購管理的內容。10.【答案】D【解析】項目環(huán)境管理的內容包括環(huán)境保護計劃編制、環(huán)境保護措施實施和環(huán)境保護效果評估，環(huán)境保護審計不屬于項目環(huán)境管理的內容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項目管理的四大控制要素包括質量控制、進度控制、成本控制和風險管理，人力資源管理和溝通管理雖然也是項目管理的重要方面，但不屬于四大控制要素。12.【答案】ABCDE【解析】項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，涵蓋了項目管理的整個生命周期。13.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理的工具和技術包括會議、報告、文檔、溝通模型和溝通審計等，這些都是幫助項目團隊有效溝通的重要手段。14.【答案】ABCD【解析】項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對計劃編制和風險監(jiān)控，風險審計雖然與風險管理相關，但不屬于風險管理的方法。15.【答案】ABCDE【解析】項目人力資源管理的關鍵活動包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓、人員績效管理和項目團隊建設，這些都是確保項目團隊有效運作的重要環(huán)節(jié)。三、填空題(共5題)16.【答案】設置相對應【解析】項目目標的分解應遵循目標與組織機構的設置相對應的原則，確保項目目標與組織機構的職責和權限相匹配，便于管理和執(zhí)行。17.【答案】計劃的時間完成【解析】進度控制的基本任務是確保項目按計劃的時間完成，即在項目計劃的時間內完成各項工作的預定任務。18.【答案】成本控制【解析】在建設工程項目管理中，成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是成本控制，包括成本估算、成本預算和成本核算，目的是確保項目成本在預算范圍內。19.【答案】全面質量管理【解析】在建設工程項目管理中，質量管理的核心是全面質量管理，即從項目策劃到項目結束的全過程，全員參與的質量管理活動。20.【答案】合同終止【解析】在建設工程項目管理中，合同管理的主要內容包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同終止，確保合同的有效性和合規(guī)性。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】進度控制確實是指對項目實施過程中各項工作的時間進行控制，以確保項目按時完成。22.【答案】錯誤【解析】成本管理不僅關注項目實施過程中的成本費用，還包括項目前期的成本估算和項目結束后的成本核算。23.【答案】正確【解析】質量管理確實是指確保項目成果滿足預定的質量標準，包括項目策劃、實施和收尾等各個階段。24.【答案】錯誤【解析】項目風險管理的主要目標是識別、評估和應對潛在的風險，而不是消除所有潛在的風險。25.【答案】錯誤【解析】溝通管理不僅涉及項目團隊內部的溝通，還包括與項目相關各方（如客戶、供應商、合作伙伴等）的溝通。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設工程項目管理中進度控制的主要任務包括：編制項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、識別進度偏差、采取糾偏措施、調整項目進度計劃等。進度控制旨在確保項目按時完成，滿足項目的時間目標?！窘馕觥窟M度控制是項目管理的重要方面，它確保項目按照預定的計劃進行，避免延期，同時提高項目效率。27.【答案】有效的成本管理包括以下步驟：1)成本估算；2)成本預算；3)成本控制；4)成本核算；5)成本分析和改進。通過這些步驟，可以確保項目成本在預算范圍內，同時提高成本效益。【解析】成本管理對于項目的成功至關重要，有效的成本管理能夠幫助項目在預算內完成，同時確保項目資源的合理分配。28.【答案】建設工程項目管理中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)包括：1)質量策劃；2)質量保證；3)質量控制；4)質量改進。這些環(huán)節(jié)確保項目成果滿足預定的質量標準，提升項目質量?！窘馕觥抠|量控制是項目管理的重要目標之一，通過關鍵環(huán)節(jié)的實施，可以確保項目質量達到預期要求，滿足客戶和市場的需求。29.【答案】有效的風險管理包括以下步驟：1)風險識別；2)風險評估；3)風險應對；4)風險監(jiān)控。通過這些步驟，可以降低風險對項目的影響，確保項目順利進行?！窘馕觥匡L險管理是項目管理的重要組成部分，通過有效的風險管理，可以識別潛在