建設(shè)經(jīng)濟(jì)高效方案：2026年一級(jí)工程師項(xiàng)目成本控制案例題一、單選題（共5題，每題2分）要求：請(qǐng)根據(jù)題目描述，選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.某市政道路項(xiàng)目全長(zhǎng)12公里，預(yù)算為8000萬元。施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，需增加路基處理費(fèi)用300萬元。若采用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終節(jié)約了200萬元，則該項(xiàng)目通過價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)的成本降低率為（）。A.2.5%B.2.7%C.3.0%D.3.2%2.某高層建筑項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程量暫估為5000立方米，暫估價(jià)為2000萬元。實(shí)際施工中，因設(shè)計(jì)變更增加300立方米，且單價(jià)上漲10%。承包商據(jù)此提出的索賠金額應(yīng)為（）萬元。A.2070B.2100C.2130D.21603.某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)B.利潤(rùn)損失、管理費(fèi)C.材料損耗、機(jī)械折舊費(fèi)D.不可預(yù)見費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)4.某橋梁項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過三維模型模擬施工流程，發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化鋼筋用量15%。若鋼筋原計(jì)劃用量為500噸，單價(jià)為5000元/噸，則通過BIM技術(shù)可節(jié)約成本（）萬元。A.37.5B.40.0C.42.5D.45.05.某工程項(xiàng)目采用CM模式，業(yè)主委托CM單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段管理和施工階段協(xié)調(diào)。CM費(fèi)用通常按項(xiàng)目總價(jià)的（）比例計(jì)取。A.1%~3%B.3%~5%C.5%~8%D.8%~12%二、多選題（共4題，每題3分）要求：請(qǐng)根據(jù)題目描述，選擇所有符合題意的選項(xiàng)。6.影響項(xiàng)目成本控制的因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格波動(dòng)C.勞動(dòng)力成本上漲D.合同類型E.天氣影響7.某水利工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，承包商可索賠的費(fèi)用類型包括（）。A.工期延誤罰金B(yǎng).因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ虝和ＹM(fèi)C.超額保函費(fèi)D.因地質(zhì)條件變化增加的施工費(fèi)用E.因匯率變動(dòng)導(dǎo)致的成本增加8.采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行成本控制時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.合同價(jià)格E.投資回報(bào)率（ROI）9.某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采用全過程造價(jià)管理，其成本控制措施包括（）。A.設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)B.招標(biāo)階段合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)C.施工階段動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控D.竣工階段結(jié)算審核E.運(yùn)營(yíng)階段物業(yè)成本優(yōu)化三、案例分析題（共2題，每題10分）要求：請(qǐng)根據(jù)案例背景，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答問題。案例一某城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為36個(gè)月，采用單價(jià)合同。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主提供的工程量清單中土方工程量為100萬立方米，單價(jià)為50元/立方米。施工過程中，因地質(zhì)勘察未充分，實(shí)際土方量增加至120萬立方米，且單價(jià)上漲至55元/立方米。此外，因業(yè)主變更車站位置，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)6個(gè)月，承包商申請(qǐng)工期索賠和費(fèi)用索賠。問題：1.承包商可索賠的土方工程費(fèi)用為多少萬元？2.工期索賠是否合理？說明理由。案例二某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為5000萬元。施工過程中，因材料價(jià)格上漲，承包商提出調(diào)價(jià)索賠。業(yè)主經(jīng)核查后同意按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，但承包商同時(shí)要求索賠管理費(fèi)和利潤(rùn)損失。問題：1.材料價(jià)格上漲是否屬于承包商可索賠的范圍？2.承包商提出的索賠要求是否合理？說明理由。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：原增加費(fèi)用300萬元，節(jié)約200萬元，實(shí)際成本降低率=節(jié)約額/（原預(yù)算+增加費(fèi)用）=200/(8000+300)=2.27%，選項(xiàng)C最接近。2.C解析：增加工程量300立方米，單價(jià)上漲10%，索賠金額=300×55=1650萬元，原暫估價(jià)2000萬元已包含暫列金額，故索賠金額為1650-2000=-350萬元，但實(shí)際應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，選項(xiàng)C正確。3.A解析：因業(yè)主原因暫停，承包商可索賠人工窩工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等直接損失，利潤(rùn)損失通常不予支持，選項(xiàng)A正確。4.B解析：節(jié)約鋼筋15%，節(jié)約量=500×15%=75噸，節(jié)約成本=75×5000=375萬元，選項(xiàng)B正確。5.B解析：CM費(fèi)用通常按項(xiàng)目總價(jià)的3%~5%計(jì)取，選項(xiàng)B符合常規(guī)。二、多選題答案與解析6.A、B、C、E解析：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上漲、天氣影響均屬成本控制范疇，合同類型屬于合同管理范疇，選項(xiàng)E也屬不可抗力因素，正確。7.B、D、E解析：FIDIC條款支持因業(yè)主原因的索賠（B）、地質(zhì)變化索賠（D）、匯率變動(dòng)索賠（E），罰金（A）不可索賠，保函費(fèi)（C）屬承包商自身成本，不屬索賠范圍。8.A、C解析：EVM核心指標(biāo)為CPI和ETC，SV屬進(jìn)度指標(biāo)，ROI屬投資分析，不屬于EVM范疇，選項(xiàng)A、C正確。9.A、B、C、D解析：全過程造價(jià)管理涵蓋設(shè)計(jì)限額、招標(biāo)合理低價(jià)、施工動(dòng)態(tài)監(jiān)控、竣工結(jié)算審核，運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化屬運(yùn)營(yíng)管理范疇，不屬項(xiàng)目成本控制，選項(xiàng)A-D正確。三、案例分析題答案與解析案例一1.索賠費(fèi)用=（120-100）×55=1000萬元解析：超量部分按新單價(jià)計(jì)算，增加費(fèi)用=20萬立方米×55元/立方米=1000萬元。2.合理解析：車站位置變更屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，符合索賠條件。案例二1.