2026年項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目成本管理案例題第一題（單選題，5分）背景：某沿海城市計(jì)劃建設(shè)一座大型風(fēng)力發(fā)電站，項(xiàng)目總投資估算為5億元人民幣。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于原材料價(jià)格上漲和施工難度加大，實(shí)際成本超出預(yù)算15%。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诔杀究刂茣?huì)議上提出采用“價(jià)值工程”方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以降低成本。然而，項(xiàng)目發(fā)起人李總擔(dān)心該方法會(huì)影響發(fā)電效率，要求項(xiàng)目經(jīng)理在1個(gè)月內(nèi)完成成本優(yōu)化方案并提交決策。問題：在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)措施來平衡成本與質(zhì)量？A.直接向李總匯報(bào)成本超支原因，請(qǐng)求追加預(yù)算。B.調(diào)整施工進(jìn)度，延長工期以降低單位成本。C.通過價(jià)值工程分析，識(shí)別設(shè)計(jì)中的非必要功能或可替代材料，提交優(yōu)化方案供決策。D.減少安全投入，以節(jié)約部分成本。第二題（多選題，5分）背景：某地鐵建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，部分路段出現(xiàn)滲水問題，導(dǎo)致工期延誤并增加排水設(shè)備費(fèi)用。項(xiàng)目成本管理計(jì)劃中已預(yù)留5%的應(yīng)急費(fèi)用，但當(dāng)前超支金額已超出應(yīng)急儲(chǔ)備。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需在保證安全和質(zhì)量的前提下，制定短期成本控制措施。問題：以下哪些措施有助于緩解當(dāng)前的成本壓力？A.與供應(yīng)商協(xié)商，分期支付部分材料款項(xiàng)以緩解現(xiàn)金流壓力。B.減少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量，降低人工成本。C.優(yōu)化施工方案，采用更經(jīng)濟(jì)的排水技術(shù)替代原有方案。D.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼，爭取政策性資金支持。第三題（案例分析題，10分）背景：某科技公司開發(fā)一款智能手環(huán)項(xiàng)目，合同總金額為800萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)，由于芯片供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致項(xiàng)目延期1個(gè)月，同時(shí)增加趕工費(fèi)用100萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小王在成本控制過程中發(fā)現(xiàn)，原計(jì)劃中未考慮芯片漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格已上漲30%。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)如何處理芯片供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致的成本超支？2.為避免類似問題在后續(xù)項(xiàng)目中發(fā)生，應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？第四題（計(jì)算題，10分）背景：某建筑工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為1200萬元。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，實(shí)際支出如下：-材料成本：850萬元（超預(yù)算10%）-人工成本：600萬元（超預(yù)算5%）-設(shè)備租賃：300萬元（符合預(yù)算）-其他費(fèi)用：150萬元（超預(yù)算20%）問題：1.計(jì)算項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）。2.若項(xiàng)目剩余工作量的計(jì)劃成本為400萬元，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終總成本。第五題（簡答題，5分）背景：某制造業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于分包商管理不善導(dǎo)致部分工程返工，增加成本20萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诔杀究刂茍?bào)告中指出，該問題源于分包商資質(zhì)審核不嚴(yán)格。問題：簡述項(xiàng)目經(jīng)理在分包商成本管理中應(yīng)采取的關(guān)鍵措施。答案與解析第一題（單選題，5分）答案：C解析：選項(xiàng)A直接請(qǐng)求追加預(yù)算可能不被項(xiàng)目發(fā)起人接受，尤其是當(dāng)項(xiàng)目存在成本超支時(shí)；選項(xiàng)B延長工期可能進(jìn)一步增加成本，且不符合項(xiàng)目時(shí)間要求；選項(xiàng)D減少安全投入違反項(xiàng)目管理原則，可能導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)加大。選項(xiàng)C通過價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，既能降低成本，又能確保項(xiàng)目質(zhì)量，符合項(xiàng)目管理中“以最低成本實(shí)現(xiàn)最佳效益”的原則。第二題（多選題，5分）答案：A、C解析：選項(xiàng)A通過協(xié)商分期付款可緩解現(xiàn)金流壓力，屬于短期成本控制的有效手段；選項(xiàng)B減少監(jiān)理人員可能影響施工質(zhì)量，存在安全隱患；選項(xiàng)D申請(qǐng)政府補(bǔ)貼周期較長，不適用于緊急情況；選項(xiàng)C優(yōu)化施工方案可降低額外支出，符合成本控制要求。第三題（案例分析題，10分）1.處理芯片延遲交貨的成本超支：-與供應(yīng)商協(xié)商，爭取部分賠償或補(bǔ)償（如延長賬期）。-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將受影響模塊延后開發(fā)，避免趕工費(fèi)用。-若無法避免趕工，需記錄超支原因并申請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)追加預(yù)算。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇信譽(yù)良好、供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商。-在合同中明確價(jià)格波動(dòng)條款，如設(shè)定上限或按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整。-建立備選供應(yīng)商庫，減少單一供應(yīng)商依賴。-在項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)留應(yīng)急時(shí)間，應(yīng)對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。第四題（計(jì)算題，10分）1.成本績效指數(shù)（CPI）計(jì)算：-計(jì)劃成本（PV）：1200萬元-實(shí)際支出（AC）：850+600+300+150=1900萬元-已完成工作量對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本（EV）：1200-400=800萬元（剩余工作量不計(jì)入EV）-CPI=EV/AC=800/1900≈0.422.預(yù)測(cè)最終總成本：-EAC（完工估算）=AC+(BAC-EV)/CPI=1900+(1200-800)/0.42≈2738萬元第五題（簡答題，5分）關(guān)鍵措施：1.嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)，確保其技術(shù)能力滿足項(xiàng)目要求。2.在合同中明確