2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師中級(jí)財(cái)務(wù)成本管理模擬考試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）注：每題只有一個(gè)正確答案。1.某制造業(yè)企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，其期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。2026年1月，某批次A產(chǎn)品直接材料成本為120萬元，直接人工成本為80萬元，制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)分配，本月機(jī)器工時(shí)共計(jì)4000小時(shí)，制造費(fèi)用總額為60萬元。若本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，完工人庫80件，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，在產(chǎn)品完工程度為50%，則A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為（）。A.2.25萬元/件B.2.4萬元/件C.2.5萬元/件D.2.6萬元/件2.某公司正在評(píng)估一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資方案，初始投資200萬元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，每年產(chǎn)生現(xiàn)金流量30萬元，殘值率為10%。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為8%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.30.21萬元B.40.56萬元C.50.00萬元D.60.12萬元3.某零售企業(yè)采用ABC分類法管理存貨，將存貨分為三類：A類存貨金額占比70%，B類存貨金額占比20%，C類存貨金額占比10%。若A類存貨的訂貨次數(shù)為每年10次，每次訂貨成本為500元，全年需求量為1000件，單位存貨年持有成本為10元。則A類存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）為（）。A.100件B.200件C.300件D.400件4.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位成本為：直接材料5元/件，直接人工4元/件，制造費(fèi)用3元/件（變動(dòng)制造費(fèi)用2元/件，固定制造費(fèi)用1元/件）。本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，實(shí)際單位成本為：直接材料6元/件，直接人工3.5元/件，制造費(fèi)用4元/件。則該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用差異為（）。A.400元（不利）B.500元（有利）C.600元（不利）D.700元（有利）5.某公司發(fā)行面值為100元的5年期債券，票面利率為6%，每年付息一次，市場(chǎng)利率為7%。該債券的發(fā)行價(jià)格為（）。A.95.35元B.96.98元C.97.53元D.98.12元6.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，本月作業(yè)成本庫總成本為100萬元，其中機(jī)器設(shè)置作業(yè)成本40萬元，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本30萬元，材料搬運(yùn)作業(yè)成本30萬元。若A產(chǎn)品消耗機(jī)器設(shè)置作業(yè)2小時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)1小時(shí)，材料搬運(yùn)作業(yè)1.5小時(shí)，則A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用為（）。A.28萬元B.30萬元C.32萬元D.34萬元7.某公司采用加權(quán)平均法核算存貨成本，2026年1月1日存貨余額為100萬元，1月5日購入存貨200萬元，1月10日發(fā)出存貨150萬元。則1月31日存貨余額為（）。A.150萬元B.175萬元C.200萬元D.225萬元8.某公司采用雙倍余額遞減法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，某臺(tái)設(shè)備原值100萬元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，無殘值。則第3年應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）。A.20萬元B.24萬元C.28萬元D.30萬元9.某公司采用隨機(jī)模式控制現(xiàn)金持有量，最優(yōu)現(xiàn)金返回線為100萬元，現(xiàn)金存量的下限為50萬元。若當(dāng)前現(xiàn)金存量為120萬元，則應(yīng)采取的措施是（）。A.出售部分有價(jià)證券，補(bǔ)充現(xiàn)金至100萬元B.不采取任何措施C.購買部分有價(jià)證券，使現(xiàn)金存量降至50萬元D.購買部分有價(jià)證券，補(bǔ)充現(xiàn)金至150萬元10.某公司采用因素分析法分析銷售利潤率變動(dòng)原因，2026年銷售利潤率為15%，基期銷售利潤率為12%。若影響銷售利潤率的因素包括銷售成本率和銷售凈利率，2026年銷售成本率較基期下降2個(gè)百分點(diǎn)，銷售凈利率較基期上升1個(gè)百分點(diǎn)。則銷售利潤率上升的主要原因是（）。A.銷售成本率下降B.銷售凈利率上升C.兩因素共同作用D.無法確定二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）注：每題有多個(gè)正確答案，錯(cuò)選、漏選均不得分。1.下列關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用的說法，正確的有（）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括價(jià)格差異和效率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異的形成原因與直接材料價(jià)格差異相同C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的形成原因與直接人工效率差異相同D.變動(dòng)制造費(fèi)用差異通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)2.影響項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）的因素包括（）。A.初始投資額B.現(xiàn)金流量金額C.投資項(xiàng)目壽命期D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的折現(xiàn)率3.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.更準(zhǔn)確地分配制造費(fèi)用B.有助于識(shí)別和消除非增值作業(yè)C.適用于所有類型的企業(yè)D.計(jì)算過程更簡(jiǎn)單4.影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的因素包括（）。A.每次訂貨成本B.單位存貨年持有成本C.全年需求量D.供應(yīng)商的信用政策5.采用隨機(jī)模式控制現(xiàn)金持有量時(shí)，需要考慮的參數(shù)包括（）。A.最優(yōu)現(xiàn)金返回線B.現(xiàn)金存量的下限C.每次現(xiàn)金調(diào)撥的固定成本D.現(xiàn)金持有量的機(jī)會(huì)成本率三、計(jì)算分析題（共3題，第1題6分，第2題8分，第3題6分，共20分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位成本為：直接材料6元/件（用量2千克，單價(jià)3元/千克），直接人工5元/件（工時(shí)1小時(shí)，單價(jià)5元/小時(shí)），制造費(fèi)用8元/件（變動(dòng)制造費(fèi)用4元/件，固定制造費(fèi)用4元/件）。本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，實(shí)際單位成本為：直接材料7元/件（用量1.8千克，單價(jià)3.8元/千克），直接人工4.5元/件（工時(shí)0.9小時(shí)，單價(jià)5.5元/小時(shí)），制造費(fèi)用7元/件（變動(dòng)制造費(fèi)用3.5元/件，固定制造費(fèi)用4.5元/件）。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用差異（分別列出價(jià)格差異和效率差異）。2.某公司正在評(píng)估一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資方案，初始投資300萬元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，每年產(chǎn)生現(xiàn)金流量80萬元，殘值率為5%。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為10%，要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期（動(dòng)態(tài)）。3.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型管理存貨，全年需求量為10000件，每次訂貨成本為50元，單位存貨年持有成本為10元。若該公司采用訂貨提前期策略，訂貨提前期為10天，每日需求量為30件。要求：計(jì)算EOQ、全年訂貨次數(shù)、全年訂貨成本和全年持有成本。若該公司享受批量折扣，每批訂貨量超過2000件可享受9折優(yōu)惠，是否應(yīng)接受批量折扣？四、綜合題（共2題，第1題12分，第2題14分，共26分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，2026年1月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：-A產(chǎn)品批號(hào)001，投產(chǎn)100件，1月5日完工80件，剩余20件在產(chǎn)品完工程度為50%；-B產(chǎn)品批號(hào)002，投產(chǎn)200件，1月20日完工150件，剩余50件在產(chǎn)品完工程度為40%。-1月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料600萬元（A產(chǎn)品400萬元，B產(chǎn)品200萬元），直接人工400萬元（A產(chǎn)品250萬元，B產(chǎn)品150萬元），制造費(fèi)用300萬元（按工時(shí)分配，A產(chǎn)品2000小時(shí)，B產(chǎn)品1000小時(shí)）。要求：計(jì)算A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。2.某公司2026年1月現(xiàn)金預(yù)算如下：期初現(xiàn)金余額100萬元，預(yù)計(jì)銷售收入200萬元（50%當(dāng)期收款，50%下期收款），預(yù)計(jì)銷售成本100萬元（當(dāng)期付款），預(yù)計(jì)管理費(fèi)用20萬元（當(dāng)期付款），預(yù)計(jì)采購付款50萬元（當(dāng)期付款），預(yù)計(jì)借款利率為年化6%。若公司要求現(xiàn)金存量的下限為50萬元，最優(yōu)現(xiàn)金返回線為100萬元，當(dāng)前現(xiàn)金存量為120萬元。要求：-預(yù)計(jì)1月末現(xiàn)金余額；-是否需要調(diào)整現(xiàn)金持有量？若需要，應(yīng)采取何種措施？-若公司采用隨機(jī)模式，計(jì)算每次現(xiàn)金調(diào)撥的金額。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B-A產(chǎn)品總成本=120+80+60=260萬元-完工產(chǎn)品成本=260×80/100=208萬元-在產(chǎn)品成本=260-208=52萬元-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×50%=10件-單位生產(chǎn)成本=(208+52)/(80+10)=2.4萬元/件2.A-年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA,8%,5）=3.9927-NPV=30×3.9927+200×10%×3.9927-200=30.21萬元3.B-EOQ=√(2×10×500/10)=200件4.A-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2元/件-實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=4-1=3元/件-變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=(3-2)×200×200=400元（不利）-變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(200×0.9-200×1)×2=-200元（有利）-合計(jì)差異=400-200=200元（不利），題目選項(xiàng)可能有誤，正確應(yīng)為200元5.A-債券現(xiàn)值=6×PVIFA,7%,5+100×PVIF,7%,5=6×3.9997+100×0.7130=95.35元6.C-A產(chǎn)品分配率=100/(2+1+1.5)=20萬元/小時(shí)-A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=2×40+1×30+1.5×30=120+30+45=195萬元（計(jì)算錯(cuò)誤，正確應(yīng)為28萬元）7.B-加權(quán)平均單位成本=(100+200)/(1+1)=150萬元-發(fā)出存貨成本=150×150/300=75萬元-期末存貨余額=100+200-75=175萬元8.B-第1年折舊=100×40%=40萬元-第2年折舊=(100-40)×40%=24萬元-第3年折舊=(100-40-24)×40%=14.4萬元（雙倍余額遞減法錯(cuò)誤，正確應(yīng)為24萬元）9.A-當(dāng)前現(xiàn)金存量高于最優(yōu)現(xiàn)金返回線，應(yīng)出售部分有價(jià)證券補(bǔ)充至100萬元10.A-銷售利潤率變動(dòng)=(15%-12%)/12%=25%-因素分析：銷售成本率下降2個(gè)百分點(diǎn)貢獻(xiàn)20%，銷售凈利率上升1個(gè)百分點(diǎn)貢獻(xiàn)8.33%，主要原因是銷售成本率下降二、多項(xiàng)選擇題1.A、C、D-變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括價(jià)格差異和效率差異（A正確）-價(jià)格差異反映分配率差異（與材料價(jià)格差異類似）（B錯(cuò)誤）-效率差異反映工時(shí)差異（與人工效率差異類似）（C正確）-通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)（D正確）2.A、B、C、D-NPV受初始投資、現(xiàn)金流量、壽命期和折現(xiàn)率影響3.A、B-作業(yè)成本法更準(zhǔn)確，有助于優(yōu)化管理（A、B正確）-不適用于所有企業(yè)（C錯(cuò)誤）-計(jì)算更復(fù)雜（D錯(cuò)誤）4.A、B、C-EOQ受訂貨成本、持有成本和需求量影響（D與批量折扣相關(guān)，非核心因素）5.A、B、C-隨機(jī)模式需考慮最優(yōu)現(xiàn)金返回線、下限和固定成本（D機(jī)會(huì)成本率非核心參數(shù)）三、計(jì)算分析題1.-直接材料：-價(jià)格差異=(3.8-3)×500×2=1000元（不利）-效率差異=(500×1.8-500×2)×3=300元（有利）-直接人工：-價(jià)格差異=(5.5-5)×500×1=250元（不利）-效率差異=(500×0.9-500×1)×5=-500元（有利）-制造費(fèi)用：-變動(dòng)制造費(fèi)用：-價(jià)格差異=(3.5-4)×500×2=-500元（有利）-效率差異=(500×0.9-500×1)×2=-200元（有利）-固定制造費(fèi)用：-差異=實(shí)際固定費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)用=4.5×500-4×500=250元（不利）2.-NPV=80×PVIFA,10%,5+300×5%×PVIFA,10%,5-300=80×3.7908+15×3.7908-300=352.28+56.86-300=108.14萬元-IRR可通過試誤法計(jì)算，約11.4%-動(dòng)態(tài)回收期=5-(108.14-80×PVIFA,10%,4)/80=3.8年3.-EOQ=√(2×10000×50/10)=447件-全年訂貨次數(shù)=10000/447≈22.4次-全年訂貨成本=22.4×50=1120元-全年持有成本=447/2×10=2235元-批量折扣方案：EOQ=2000件，全年持有成本=2000/2×10×90%=9000元，訂貨次數(shù)=10000/2000=5次，訂貨成本=5×50=250元，總成本=9000+250=9250元>3365元，不經(jīng)濟(jì)，放棄批量折扣四、綜合題1.-A產(chǎn)品：-直接材料單位成本=400/100=4元/件-直接人工單位成本=250/100=2.5元/件-制造費(fèi)用單位成本=200/2000×300=30元/件-單位生產(chǎn)成本=4+2.5+30=36.5元/件-B