2026年信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)能力模擬測試題集一、單項選擇題（共10題，每題2分）說明：每題只有一個最符合題意的選項。1.某企業(yè)計劃在廣東省推廣基于區(qū)塊鏈的供應鏈溯源系統(tǒng)，要求數(shù)據(jù)實時更新且不可篡改。根據(jù)PMBOK指南，此項目的主要制約因素是（）。A.技術成熟度B.法律法規(guī)合規(guī)性C.用戶接受度D.項目預算2.在某政府信息化項目中，由于用戶需求頻繁變更導致項目進度滯后。項目經(jīng)理采用敏捷開發(fā)方法中的“用戶故事地圖”來管理需求，這種做法的主要目的是（）。A.減少溝通成本B.明確優(yōu)先級C.降低開發(fā)風險D.提高團隊士氣3.某金融機構的系統(tǒng)升級項目需滿足《網(wǎng)絡安全法》的合規(guī)要求，項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種風險管理策略？（）A.規(guī)避風險B.轉移風險C.接受風險D.減少風險4.在某智慧城市項目中，多個子項目并行推進，項目經(jīng)理通過“關鍵路徑法”進行進度控制。若某非關鍵路徑的作業(yè)延遲3天，則項目總工期（）。A.必然延長B.可能延長C.不會延長D.取決于資源沖突5.某企業(yè)采用RUP模型開發(fā)新系統(tǒng)，在“迭代評審階段”發(fā)現(xiàn)需求遺漏，此時項目經(jīng)理應（）。A.立即暫停迭代B.延長迭代周期C.調(diào)整優(yōu)先級繼續(xù)開發(fā)D.報告給高層管理者6.在某醫(yī)療信息化項目中，系統(tǒng)需與醫(yī)保系統(tǒng)對接，接口測試時發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)傳輸失敗。根據(jù)FMEA方法，應優(yōu)先排查（）。A.網(wǎng)絡延遲B.數(shù)據(jù)格式錯誤C.權限設置問題D.硬件故障7.某企業(yè)采用Kano模型分析用戶對辦公系統(tǒng)的需求，發(fā)現(xiàn)“系統(tǒng)自動保存文檔”屬于（）。A.基本需求B.期望需求C.滿意需求D.必須需求8.在某西部地區(qū)的教育信息化項目中，由于網(wǎng)絡基礎設施薄弱，遠程教學系統(tǒng)部署受限。項目經(jīng)理應考慮采用（）。A.VPN技術B.5G網(wǎng)絡C.衛(wèi)星傳輸D.P2P架構9.某政府項目需通過ISO27001認證，項目經(jīng)理在制定安全管理計劃時，應重點關注（）。A.物理安全B.數(shù)據(jù)安全C.操作安全D.法律合規(guī)10.在某跨國企業(yè)的IT項目管理中，由于文化差異導致團隊協(xié)作困難。項目經(jīng)理應采取哪種措施？（）A.強制推行統(tǒng)一管理風格B.建立跨文化溝通機制C.降低項目復雜度D.增加項目預算二、多項選擇題（共5題，每題3分）說明：每題有多個符合題意的選項，錯選、漏選均不得分。1.在某省級智慧交通項目中，項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)交通、公安、住建等多個部門。常見的溝通工具包括（）。A.需求調(diào)研表B.跨部門協(xié)調(diào)會C.項目管理軟件D.法律合規(guī)文件E.用戶訪談記錄2.根據(jù)PMBOK指南，項目監(jiān)控過程組的主要輸出包括（）。A.項目績效報告B.變更請求C.項目章程D.監(jiān)控計劃E.項目管理計劃更新3.在某電商平臺的系統(tǒng)運維中，常見的風險應對措施包括（）。A.建立災備系統(tǒng)B.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢C.實施流量限制D.增加服務器帶寬E.加強安全審計4.根據(jù)CMMI模型，三級（已定義級）組織應具備的特征包括（）。A.文化的標準化B.流程的文檔化C.資源的集中管理D.跨部門的協(xié)作機制E.項目管理的自動化5.在某新疆地區(qū)的能源管理系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理需考慮的當?shù)匾蛩匕ǎǎ.氣候條件B.語言差異C.經(jīng)濟水平D.法律法規(guī)E.技術人才儲備三、案例分析題（共2題，每題10分）說明：結合實際情境進行分析，要求條理清晰，邏輯嚴謹。1.案例背景：某東部沿海企業(yè)計劃建設智能工廠，項目涉及ERP系統(tǒng)升級、MES系統(tǒng)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)設備接入等多個子模塊。由于項目周期緊、技術復雜度高，項目經(jīng)理采用瀑布模型進行管理。在系統(tǒng)測試階段，發(fā)現(xiàn)部分傳感器數(shù)據(jù)采集不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)計劃錯誤。問題：（1）該項目的特點是什么？（2）項目經(jīng)理應如何改進項目管理方法？（3）若采用敏捷開發(fā)，哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化？2.案例背景：某中部省份政府計劃推廣電子政務平臺，要求與12345熱線系統(tǒng)、社保系統(tǒng)等對接。由于用戶需求不明確，項目多次延期。在項目評審時，用戶提出“系統(tǒng)應支持方言語音交互”的新需求，但此時項目已接近完工。問題：（1）該項目的主要問題是什么？（2）項目經(jīng)理應如何應對需求變更？（3）若重新規(guī)劃，哪些措施可以避免類似問題？四、計算題（共1題，15分）說明：根據(jù)給定數(shù)據(jù)，計算項目相關指標。某項目包含5個活動，活動依賴關系及時間估算如下表所示：|活動|緊前活動|樂觀時間（天）|最可能時間（天）|悲觀時間（天）|||-|-|-|-||A|-|3|5|7||B|A|4|6|8||C|A|5|7|9||D|B,C|6|8|10||E|D|3|4|5|要求：（1）計算每個活動的期望時間（ET）和方差（σ2）；（2）繪制項目網(wǎng)絡圖，確定關鍵路徑；（3）計算項目總期望工期和完工概率（假設關鍵路徑活動時間服從正態(tài)分布，正態(tài)分布表見附錄）。答案與解析一、單項選擇題1.B解析：區(qū)塊鏈技術對數(shù)據(jù)完整性和不可篡改有嚴格要求，需符合《網(wǎng)絡安全法》的合規(guī)性要求，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等。2.B解析：“用戶故事地圖”通過可視化需求優(yōu)先級，幫助團隊聚焦核心功能，避免無效開發(fā)。3.A解析：金融機構項目涉及敏感數(shù)據(jù)，風險需主動規(guī)避，如采用零信任架構、多因素認證等。4.C解析：非關鍵路徑的延遲不會影響總工期，但需監(jiān)控資源沖突風險。5.C解析：RUP迭代評審階段允許調(diào)整優(yōu)先級，繼續(xù)開發(fā)核心功能，待后續(xù)迭代補充遺漏需求。6.B解析：接口測試中數(shù)據(jù)傳輸失敗通常由格式不匹配導致，應優(yōu)先排查。7.B解析：Kano模型將需求分為基本、期望、興奮三類，“自動保存”屬于用戶默認期望。8.C解析：西部地區(qū)網(wǎng)絡覆蓋弱，衛(wèi)星傳輸是可靠方案，VPN需基礎網(wǎng)絡支持。9.B解析：ISO27001強調(diào)數(shù)據(jù)安全，需制定數(shù)據(jù)分類分級、加密傳輸?shù)炔呗浴?0.B解析：跨文化團隊需建立溝通規(guī)范，如定期會議、多語言文檔，避免文化沖突。二、多項選擇題1.B,C,E解析：跨部門協(xié)調(diào)需會議、軟件記錄需求，調(diào)研表和法律文件非直接溝通工具。2.A,B,D,E解析：監(jiān)控過程組輸出包括績效報告、變更請求、監(jiān)控計劃和更新計劃，項目章程是啟動過程組輸出。3.A,C,D,E解析：優(yōu)化查詢和增加帶寬是技術手段，流量限制和審計是管理措施。4.A,B,D,E解析：CMMI三級強調(diào)流程標準化、跨部門協(xié)作，但資源集中管理屬于四級特征。5.A,B,C,D,E解析：新疆項目需考慮氣候（設備耐寒）、語言（本地化）、經(jīng)濟（預算）、法律（地方政策）和人才（招聘）。三、案例分析題1.（1）項目特點：技術復雜（物聯(lián)網(wǎng)、MES）、多模塊集成、跨部門協(xié)作、周期緊。（2）改進方法：采用敏捷開發(fā)（如Scrum），將大模塊拆分為小迭代，優(yōu)先交付核心功能。（3）敏捷優(yōu)化：引入CI/CD自動化測試，快速響應傳感器問題；通過用戶反饋調(diào)整迭代計劃。2.（1）主要問題：需求不明確、變更管理失控。（2）應對措施：采用V模型開發(fā)，前期加強需求驗證；變更需評估影響，納入計劃。（3）預防措施：前期開展用戶調(diào)研，分階段交付；建立需求變更控制委員會。四、計算題（1）期望時間（ET）和方差（σ2）：公式：ET=(a+4m+b)/6，σ2=(b-a)2/36-A：ET=5，σ2=4/9-B：ET=6，σ2=4/9-C：ET=7，σ2=4/9-D：ET=8，σ2=4/9-E：ET=4，σ2=1/9（2）網(wǎng)絡圖與關鍵路徑：A→B→D→E（總工期=5+6+8+4=23天）A→C→D→E（總工期=5+7+8+4=24