2026年項(xiàng)目管理師中級(jí)預(yù)測模擬試題一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.某地區(qū)市政工程建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)政府部門協(xié)調(diào)審批，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.項(xiàng)目預(yù)算分配B.政府審批流程的合規(guī)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)2.某制造業(yè)企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，在Sprint評(píng)審會(huì)上，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分功能未達(dá)到客戶預(yù)期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是（）。A.要求團(tuán)隊(duì)加班完成剩余功能B.重新調(diào)整Sprint計(jì)劃C.與客戶溝通確認(rèn)需求變更D.責(zé)令開發(fā)人員承擔(dān)責(zé)任3.某跨區(qū)域高速公路建設(shè)項(xiàng)目，由于地方阻工事件導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以彌補(bǔ)延誤成本B.啟動(dòng)合同索賠程序C.向政府申請(qǐng)額外施工許可D.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.某醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，由于用戶操作培訓(xùn)不足導(dǎo)致上線后系統(tǒng)使用率低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施是（）。A.加大罰款力度約束用戶B.優(yōu)化系統(tǒng)操作界面C.延長用戶培訓(xùn)周期D.調(diào)整項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.某房地產(chǎn)項(xiàng)目因資金鏈斷裂被迫停工，項(xiàng)目經(jīng)理在制定復(fù)工計(jì)劃時(shí)，需重點(diǎn)考慮（）。A.原施工方資質(zhì)是否仍符合要求B.新增成本是否在可接受范圍內(nèi)C.政府對(duì)爛尾項(xiàng)目的監(jiān)管政策D.供應(yīng)商是否愿意繼續(xù)合作6.某智慧城市建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分三維模型與實(shí)際施工不符，應(yīng)采取的糾正措施是（）。A.放棄BIM技術(shù)改用傳統(tǒng)方法B.要求設(shè)計(jì)單位重新建模C.限制BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍D.加強(qiáng)施工過程中的模型校核7.某政府公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，由于用戶反饋系統(tǒng)響應(yīng)速度慢，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行性能測試，發(fā)現(xiàn)瓶頸在于數(shù)據(jù)庫查詢效率低，應(yīng)優(yōu)先采取的優(yōu)化措施是（）。A.升級(jí)服務(wù)器硬件B.優(yōu)化SQL查詢語句C.增加緩存機(jī)制D.調(diào)整負(fù)載均衡策略8.某能源行業(yè)項(xiàng)目采用EPC總承包模式，項(xiàng)目經(jīng)理在合同談判階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.業(yè)主支付進(jìn)度款的條件B.總包方分包商的資質(zhì)C.項(xiàng)目變更的索賠條款D.項(xiàng)目驗(yàn)收的第三方機(jī)構(gòu)9.某外貿(mào)企業(yè)承接海外建設(shè)項(xiàng)目，由于匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以覆蓋匯率風(fēng)險(xiǎn)B.與業(yè)主協(xié)商延期支付C.申請(qǐng)政府匯率補(bǔ)貼D.減少項(xiàng)目非核心支出10.某水利工程項(xiàng)目，由于地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致施工出現(xiàn)塌方，項(xiàng)目經(jīng)理在制定復(fù)工方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.加固塌方區(qū)域的支護(hù)結(jié)構(gòu)B.提高施工人員安全意識(shí)C.縮短施工時(shí)間以降低風(fēng)險(xiǎn)D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11.某高校智慧校園建設(shè)項(xiàng)目，由于學(xué)生隱私數(shù)據(jù)泄露引發(fā)輿情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制是（）。A.要求媒體發(fā)布道歉聲明B.立即暫停所有數(shù)據(jù)采集工作C.聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全專家進(jìn)行溯源D.降低系統(tǒng)功能上線標(biāo)準(zhǔn)12.某軌道交通項(xiàng)目，由于供應(yīng)商交付設(shè)備延遲導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的談判策略是（）。A.要求業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任B.說服供應(yīng)商延長付款周期C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以匹配供應(yīng)商交付時(shí)間D.解約并更換其他供應(yīng)商13.某制藥企業(yè)藥品研發(fā)項(xiàng)目，由于臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施是（）。A.強(qiáng)制要求醫(yī)院加快試驗(yàn)進(jìn)度B.調(diào)整試驗(yàn)方案以提高成功率C.申請(qǐng)政府科研補(bǔ)貼D.推遲項(xiàng)目上市時(shí)間14.某港口建設(shè)項(xiàng)目，由于臺(tái)風(fēng)襲擊導(dǎo)致停工，項(xiàng)目經(jīng)理在災(zāi)后評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.工程保險(xiǎn)的理賠流程B.施工人員傷亡情況C.停工期間的物資損耗D.項(xiàng)目進(jìn)度損失的計(jì)算方法15.某政府應(yīng)急管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于用戶培訓(xùn)不到位導(dǎo)致系統(tǒng)使用率低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施是（）。A.增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以提升培訓(xùn)效果B.調(diào)整系統(tǒng)操作流程以簡化操作C.強(qiáng)制要求政府部門強(qiáng)制使用D.放棄系統(tǒng)推廣轉(zhuǎn)而開發(fā)新項(xiàng)目16.某核電建設(shè)項(xiàng)目，由于設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)問題導(dǎo)致交付延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是（）。A.要求業(yè)主承擔(dān)延期責(zé)任B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以匹配供應(yīng)商交付時(shí)間C.申請(qǐng)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)延期D.解約并更換其他供應(yīng)商17.某醫(yī)院手術(shù)室改造項(xiàng)目，由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的糾正措施是（）。A.加大對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的罰款力度B.要求監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督C.縮短施工時(shí)間以降低返工風(fēng)險(xiǎn)D.降低項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)18.某物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，由于土地審批流程復(fù)雜導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以覆蓋審批成本B.與政府相關(guān)部門協(xié)商加快審批進(jìn)度C.減少項(xiàng)目用地規(guī)模以簡化審批D.放棄項(xiàng)目轉(zhuǎn)而開發(fā)其他區(qū)域19.某制造業(yè)企業(yè)采用六西格瑪管理項(xiàng)目，由于過程能力指數(shù)Cpk低于目標(biāo)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施是（）。A.提高過程標(biāo)準(zhǔn)差以提升Cpk值B.縮小過程均值與目標(biāo)值的偏差C.增加過程樣本量以提高統(tǒng)計(jì)精度D.放棄六西格瑪管理轉(zhuǎn)而采用其他方法20.某智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，由于傳感器數(shù)據(jù)采集異常導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的排查措施是（）。A.增加傳感器數(shù)量以覆蓋盲區(qū)B.檢查傳感器供電線路是否正常C.調(diào)整系統(tǒng)算法以適應(yīng)數(shù)據(jù)變化D.放棄傳感器采集轉(zhuǎn)而采用人工監(jiān)測二、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.某市政工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)2.某制造業(yè)企業(yè)采用看板管理工具進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)看板數(shù)量不足導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸，應(yīng)采取的改進(jìn)措施包括（）。A.增加看板數(shù)量以提升流通效率B.優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少瓶頸環(huán)節(jié)C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以匹配市場需求D.加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)以提高操作技能E.放棄看板管理轉(zhuǎn)而采用ERP系統(tǒng)3.某醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，由于用戶對(duì)新系統(tǒng)不適應(yīng)導(dǎo)致上線后使用率低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施包括（）。A.加強(qiáng)用戶培訓(xùn)以提升操作技能B.優(yōu)化系統(tǒng)界面以簡化操作流程C.延長系統(tǒng)試用期以收集用戶反饋D.調(diào)整系統(tǒng)功能以匹配用戶需求E.強(qiáng)制用戶使用系統(tǒng)以提升使用率4.某軌道交通項(xiàng)目，由于地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致施工出現(xiàn)塌方，項(xiàng)目經(jīng)理在制定復(fù)工方案時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.塌方區(qū)域的支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.施工人員的安全防護(hù)措施C.停工期間的物資損耗統(tǒng)計(jì)D.項(xiàng)目進(jìn)度的重新規(guī)劃E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批要求5.某政府公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，由于用戶反饋系統(tǒng)響應(yīng)速度慢，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行性能測試，發(fā)現(xiàn)瓶頸在于數(shù)據(jù)庫查詢效率低，應(yīng)采取的優(yōu)化措施包括（）。A.升級(jí)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器硬件B.優(yōu)化SQL查詢語句C.增加緩存機(jī)制D.調(diào)整負(fù)載均衡策略E.放棄數(shù)據(jù)庫優(yōu)化轉(zhuǎn)而采用分布式存儲(chǔ)6.某能源行業(yè)項(xiàng)目采用EPC總承包模式，項(xiàng)目經(jīng)理在合同談判階段，應(yīng)關(guān)注的條款包括（）。A.業(yè)主支付進(jìn)度款的條件B.總包方分包商的資質(zhì)C.項(xiàng)目變更的索賠條款D.項(xiàng)目驗(yàn)收的第三方機(jī)構(gòu)E.不可抗力事件的免責(zé)條款7.某外貿(mào)企業(yè)承接海外建設(shè)項(xiàng)目，由于匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施包括（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以覆蓋匯率風(fēng)險(xiǎn)B.與業(yè)主協(xié)商延期支付C.申請(qǐng)政府匯率補(bǔ)貼D.減少項(xiàng)目非核心支出E.購買匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)8.某水利工程項(xiàng)目，由于施工出現(xiàn)塌方，項(xiàng)目經(jīng)理在制定復(fù)工方案時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.塌方區(qū)域的支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.施工人員的安全防護(hù)措施C.停工期間的物資損耗統(tǒng)計(jì)D.項(xiàng)目進(jìn)度的重新規(guī)劃E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批要求9.某高校智慧校園建設(shè)項(xiàng)目，由于學(xué)生隱私數(shù)據(jù)泄露引發(fā)輿情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制包括（）。A.要求媒體發(fā)布道歉聲明B.立即暫停所有數(shù)據(jù)采集工作C.聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全專家進(jìn)行溯源D.降低系統(tǒng)功能上線標(biāo)準(zhǔn)E.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施10.某制造業(yè)企業(yè)采用六西格瑪管理項(xiàng)目，由于過程能力指數(shù)Cpk低于目標(biāo)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的改進(jìn)措施包括（）。A.提高過程標(biāo)準(zhǔn)差以提升Cpk值B.縮小過程均值與目標(biāo)值的偏差C.增加過程樣本量以提高統(tǒng)計(jì)精度D.放棄六西格瑪管理轉(zhuǎn)而采用其他方法E.加強(qiáng)過程控制以減少變異三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某政府應(yīng)急管理系統(tǒng)項(xiàng)目某市計(jì)劃建設(shè)一套應(yīng)急管理系統(tǒng)，以提升政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為500萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題：1.用戶培訓(xùn)不到位導(dǎo)致系統(tǒng)使用率低；2.由于供應(yīng)商交付設(shè)備延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤；3.由于政府審批流程復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目部分功能無法按時(shí)上線。問題：1.小王應(yīng)如何改進(jìn)用戶培訓(xùn)以提升系統(tǒng)使用率？（4分）2.針對(duì)設(shè)備交付延遲問題，小王應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（4分）3.針對(duì)政府審批流程問題，小王應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系以加快審批進(jìn)度？（2分）案例二：某制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目某制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃升級(jí)ERP系統(tǒng)以提升生產(chǎn)管理效率。項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為300萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下問題：1.由于用戶操作培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)上線后使用率低；2.由于供應(yīng)商交付設(shè)備延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤；3.由于政府監(jiān)管要求變化，導(dǎo)致項(xiàng)目部分功能需要重新設(shè)計(jì)。問題：1.小李應(yīng)如何改進(jìn)用戶培訓(xùn)以提升系統(tǒng)使用率？（4分）2.針對(duì)設(shè)備交付延遲問題，小李應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（4分）3.針對(duì)政府監(jiān)管要求變化問題，小李應(yīng)如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以適應(yīng)新要求？（2分）答案及解析一、單選題1.B解析：市政工程建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門協(xié)調(diào)審批，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮政府審批流程的合規(guī)性，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.C解析：敏捷開發(fā)模式下，客戶需求是核心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與客戶溝通確認(rèn)需求變更，以確保產(chǎn)品滿足客戶預(yù)期。3.C解析：跨區(qū)域高速公路建設(shè)項(xiàng)目，由于地方阻工事件導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)政府協(xié)調(diào)機(jī)制，申請(qǐng)額外施工許可以加快進(jìn)度。4.B解析：醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，用戶操作培訓(xùn)不足導(dǎo)致使用率低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化系統(tǒng)操作界面，以降低用戶學(xué)習(xí)難度。5.C解析：房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈斷裂被迫停工，項(xiàng)目經(jīng)理在制定復(fù)工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮政府對(duì)爛尾項(xiàng)目的監(jiān)管政策，以確保復(fù)工合規(guī)性。6.D解析：智慧城市建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，模型與實(shí)際施工不符，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的模型校核，以減少錯(cuò)誤。7.B解析：政府公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，系統(tǒng)響應(yīng)速度慢，數(shù)據(jù)庫查詢效率低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化SQL查詢語句，以提升性能。8.C解析：EPC總承包模式，項(xiàng)目經(jīng)理在合同談判階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目變更的索賠條款，以保障自身權(quán)益。9.A解析：外貿(mào)企業(yè)承接海外建設(shè)項(xiàng)目，匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算以覆蓋匯率風(fēng)險(xiǎn)。10.A解析：水利工程項(xiàng)目塌方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先加固塌方區(qū)域的支護(hù)結(jié)構(gòu)，以確保施工安全。11.C解析：智慧校園建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)泄露，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全專家進(jìn)行溯源，以控制輿情。12.C解析：軌道交通項(xiàng)目設(shè)備交付延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以匹配供應(yīng)商交付時(shí)間，以減少延誤影響。13.B解析：制藥企業(yè)藥品研發(fā)項(xiàng)目，臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整試驗(yàn)方案以提高成功率，以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。14.A解析：港口建設(shè)項(xiàng)目臺(tái)風(fēng)襲擊停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程保險(xiǎn)的理賠流程，以減少損失。15.B解析：政府應(yīng)急管理系統(tǒng)項(xiàng)目用戶不適應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)化系統(tǒng)操作流程以簡化操作，以提升使用率。16.B解析：核電建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)問題導(dǎo)致交付延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以匹配供應(yīng)商交付時(shí)間，以減少延誤影響。17.B解析：醫(yī)院手術(shù)室改造項(xiàng)目施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以提升施工質(zhì)量。18.B解析：物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目土地審批流程復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與政府相關(guān)部門協(xié)商加快審批進(jìn)度，以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。19.B解析：制造業(yè)企業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目Cpk低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)縮小過程均值與目標(biāo)值的偏差，以提升過程能力。20.B解析：智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目傳感器數(shù)據(jù)采集異常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)檢查傳感器供電線路是否正常，以排查故障。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：市政工程建設(shè)項(xiàng)目涉及多種風(fēng)險(xiǎn)類型，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。2.A、B、C、D解析：看板管理工具不足導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加看板數(shù)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以提升效率。3.A、B、C、D解析：醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目用戶不適應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化界面、延長試用期、調(diào)整功能以提升使用率。4.A、B、C、D、E解析：軌道交通項(xiàng)目塌方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全防護(hù)措施、物資損耗統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度規(guī)劃和政府審批要求。5.A、B、C、D解析：政府公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目系統(tǒng)響應(yīng)慢，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)升級(jí)硬件、優(yōu)化SQL、增加緩存、調(diào)整負(fù)載均衡以提升性能。6.A、B、C、D、E解析：EPC總承包模式合同談判，應(yīng)關(guān)注支付條件、分包商資質(zhì)、索賠條款、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)和不可抗力條款。7.A、B、C、D、E解析：外貿(mào)建設(shè)項(xiàng)目匯率波動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整預(yù)算、協(xié)商延期、申請(qǐng)補(bǔ)貼、減少支出、購買保險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。8.A、B、C、D、E解析：水利工程項(xiàng)目塌方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安全防護(hù)措施、物資損耗統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度規(guī)劃和政府審批要求。9.A、B、C、E解析：智慧校園建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)泄露，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求媒體道歉、暫停數(shù)據(jù)采集、聘請(qǐng)專家溯源、加強(qiáng)安全防護(hù)。10.B、C、E解析：六西格瑪管理項(xiàng)目Cpk低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)縮小均值偏差、增加樣本量、加強(qiáng)過