毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，全面推進(jìn)依法治企，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。1.2公共參與感悟、探討如何堅(jiān)特"兩個(gè)毫不動(dòng)搖"，逐步培養(yǎng)合作探究精神。政治認(rèn)同通過(guò)探究堅(jiān)持兩個(gè)"毫不動(dòng)搖"，認(rèn)同我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，樹立經(jīng)濟(jì)制度自信、經(jīng)濟(jì)理論自信?？茖W(xué)精神客觀、全面地看待我國(guó)公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的制度，培養(yǎng)科學(xué)精神。法治意識(shí)樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀念，理解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的原則，培養(yǎng)法治意識(shí)。閱讀教材P，思考下列問(wèn)題如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？01如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？02毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因？03怎樣毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？04企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的戰(zhàn)略？05《探索長(zhǎng)白山從“綠水青山”到“金山銀山”的制度密碼——解讀“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”》MAINTOPIC2025年是“兩山理論”提出的二十周年，長(zhǎng)白山實(shí)現(xiàn)了從綠水青山、冰天雪地到金山銀山的轉(zhuǎn)變。今天誰(shuí)邀請(qǐng)同學(xué)們擔(dān)任長(zhǎng)白山觀察團(tuán)的成員，我們一起探索長(zhǎng)白山是如何從一片‘綠水青山’，轉(zhuǎn)型為一座‘金山銀山’？本次觀察路線共三站，讓我們一起破解其中的制度密碼！

第一站冰雪經(jīng)濟(jì)（探究如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)）

第二站林下經(jīng)濟(jì)（探究如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)）第三站IP經(jīng)濟(jì)（探究如何鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)）“考察團(tuán)員們，我們的第一站來(lái)到了長(zhǎng)白天池，湛藍(lán)天空倒映冰面，宛如仙境，正是長(zhǎng)白山發(fā)展冰雪經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的自然稟賦。”隨著冰雪經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，許多問(wèn)題也顯露出來(lái)，例如旅游體驗(yàn)不佳，游客投訴率居高不下等。具體表現(xiàn)為，游客激增導(dǎo)致排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，缺乏有效疏導(dǎo)和指引；景區(qū)交通擁堵，擺渡車運(yùn)力不足，服務(wù)設(shè)施陳舊；導(dǎo)游私自承攬業(yè)務(wù)、服務(wù)中發(fā)生沖突甚至導(dǎo)致游客滯留，以及向游客違規(guī)兜售物品；滑雪意外受傷后，雪場(chǎng)與保險(xiǎn)公司相互推諉，理賠困難，應(yīng)急救援能力不足。思考問(wèn)題主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)芈糜蔚拈L(zhǎng)白山旅游股份有限公司，應(yīng)當(dāng)如何助力冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展？推進(jìn)國(guó)企改革吉林省長(zhǎng)白山旅游股份有限公司，是2005年由長(zhǎng)白山保護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)出資組建的國(guó)有企業(yè)。2015年之前，集團(tuán)生存嚴(yán)重依賴財(cái)政補(bǔ)貼，管理層級(jí)冗余，決策效率低下等弊端尤為突出，為了徹底扭轉(zhuǎn)局面，給游客帶來(lái)更好的體驗(yàn)，該國(guó)企進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。其一，聚焦主責(zé)主業(yè)，出售下屬礦泉水廠，剝離非優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，回籠資金3.2億元。投資8.6億元打造冰雪產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)智慧景區(qū)系統(tǒng)，聚焦景區(qū)運(yùn)營(yíng)，旅游交通等主業(yè)，持續(xù)豐富旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其二，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)政企分離，剝離行政職能，推行董事會(huì)賦權(quán)改革，推動(dòng)基金聚焦冰雪項(xiàng)目研發(fā)。其三，2014年成為東北首家旅游類上司公司，國(guó)有控股51％，把控生態(tài)紅線，引入民企浙江藍(lán)城集團(tuán)參與運(yùn)營(yíng)（持股49％），激發(fā)冰雪服務(wù)升級(jí)，2024年?duì)I收7.43億元，同比增長(zhǎng)19.81％。要探索公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式要深化國(guó)資國(guó)企改革要推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合材料，分析長(zhǎng)白山股份有限公司采取了哪些具體措施打破經(jīng)營(yíng)困境，助力冰雪經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？GROUPCOOPERATION戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。如：新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保、航天航空、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)。①關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中。②向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)民計(jì)生的重要行業(yè)集中。③向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。一從布局結(jié)構(gòu)上：要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整從發(fā)展方向上：要深化國(guó)資國(guó)企改革二以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心。中心以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。舉措做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！拔辶Α蹦繕?biāo)從實(shí)現(xiàn)形式上：要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度三長(zhǎng)白山旅游股份有限公司成立，前身為吉林省長(zhǎng)白山旅游交通運(yùn)輸有限公司。按照吉林省政府戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)白山旅游增資引入長(zhǎng)白山森工等國(guó)企，進(jìn)行股份制改革。成為東北首家旅游類上市公司，國(guó)有控股51％，引入民企浙江藍(lán)城集團(tuán)參與運(yùn)營(yíng)（持股49％），200520102014年年年結(jié)合長(zhǎng)白山旅游股份有限公司的發(fā)展歷程，說(shuō)說(shuō)2015年之后該公司的類型發(fā)生了什么轉(zhuǎn)變？ABOUTAPROBLEM二者最大區(qū)別：能否發(fā)行股票1.分類有限責(zé)任公司、股份有限公司分析該股份制公司的組織架構(gòu)，思考由哪幾個(gè)組織機(jī)構(gòu)組成？這樣的形式結(jié)構(gòu)有什么特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)？ABOUTAPROBLEM2.組織機(jī)構(gòu)決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。3.基本特征權(quán)責(zé)明確、相互制衡，有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展更具有活力。4.優(yōu)點(diǎn)結(jié)合材料分析該公司的股份結(jié)構(gòu)，思考該公司是公有制屬性還是非公有制屬性？ABOUTAPROBLEM2025年，長(zhǎng)白山旅游股份有限公司實(shí)際控股股東：吉林省長(zhǎng)白山開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)，持股59.45%。其他股東包括中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)（13.5%）長(zhǎng)白山森工集團(tuán)（4.5%）其他機(jī)構(gòu)及自然人股東（22.55%）。公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)注：長(zhǎng)白山開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)，長(zhǎng)白山森工集團(tuán)都是國(guó)有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)屬于公有性質(zhì)還是非公有性質(zhì)，關(guān)鍵看企業(yè)控股權(quán)在誰(shuí)手中。例：國(guó)企長(zhǎng)白山開(kāi)發(fā)集團(tuán)持有股份59.45％，掌握了控股權(quán)，因此，長(zhǎng)白山旅游股份有限公司是公有性質(zhì)的混合所有制企業(yè)。判定啟示：進(jìn)行國(guó)有企業(yè)混合所有制改革混合所有制經(jīng)濟(jì)：由不同所有制經(jīng)濟(jì)（公有制+非公有制）按照一定原則實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)形式股份制：指不同投資主體之間的結(jié)合，包括了同一所有制內(nèi)部不同投資主體之間的結(jié)合，是所有制的實(shí)現(xiàn)形式之一。（公有制+公有制/公有制+非公有制/非公有制+非公有制）怎樣毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)？3）要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式（如混合所有制）P10-1混合所有制經(jīng)濟(jì)=公有制+非公有制1）要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整2）要深化國(guó)資國(guó)企改革總結(jié)：如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？“考察團(tuán)員們，現(xiàn)在我們來(lái)到了長(zhǎng)白山下的十四道溝村。這里的森林資源豐富，長(zhǎng)白山人參是當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)，以其“補(bǔ)五臟、安精神、定魂魄、除邪氣、止驚悸，明目開(kāi)心益志，久服輕身延年”的神奇功效被譽(yù)為百草之王。俗話說(shuō)靠山吃山，為獲取這些山間珍寶，長(zhǎng)白山誕生了一種職業(yè)——跑山人。他們以采集山貨為生，不僅收入極不穩(wěn)定，而且危險(xiǎn)重重……例如惡劣的天氣情況，危險(xiǎn)的野生動(dòng)物，復(fù)雜的地形地貌等。小李就是這樣一位職業(yè)跑山人，由于常年采挖野生人參，長(zhǎng)白山地區(qū)面臨著資源萎縮與生態(tài)枯竭的壓力，收入大幅度降低，他打算背井離鄉(xiāng)，外出打工。思考問(wèn)題觀察員們你們有什么辦法幫助他們解決這個(gè)困境嗎？發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)情境材料一：觀察員們發(fā)現(xiàn)，雖然林地所有權(quán)歸集體國(guó)家所有，但是小李可以通過(guò)《林地股權(quán)證》將承包權(quán)穩(wěn)穩(wěn)地握在手中，同時(shí)可以將林地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作社，每年小李憑10畝林地股權(quán)證（200股）可以獲得年分紅5000元。一、要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。通過(guò)三權(quán)分置，即所有權(quán)歸國(guó)家，承包權(quán)歸農(nóng)戶，經(jīng)營(yíng)權(quán)可流轉(zhuǎn)抵押入股，小李獲得了更多的收入，這啟示我們應(yīng)當(dāng)如何壯大集體經(jīng)濟(jì)？ABOUTAPROBLEM農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度以集體所有制為基礎(chǔ)，明確農(nóng)村集體資產(chǎn)歸成員集體所有。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)農(nóng)村土地“三權(quán)”家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制所有權(quán)歸集體承包經(jīng)營(yíng)權(quán)歸農(nóng)戶“三權(quán)分置”所有權(quán)歸集體承包權(quán)歸農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)權(quán)歸土地經(jīng)營(yíng)權(quán)人改革開(kāi)放之初現(xiàn)階段情境材料二：有觀察員了解到，當(dāng)?shù)夭捎谩捌髽I(yè)+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)動(dòng)模式，可以依托當(dāng)?shù)刎S富的森林資源開(kāi)展林下參的種植。由企業(yè)提供技術(shù)、加工和銷售渠道；合作社組織生產(chǎn)，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售。剛開(kāi)始，小李僅僅參與林下參的種植管護(hù)，拿著基本的工資。后來(lái)，國(guó)家扶持新型家庭農(nóng)場(chǎng)，小李成為了農(nóng)場(chǎng)主，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，小李一家年均收入8萬(wàn)元。二、要完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體小李從跑山人變成了林下參的種植管理員，收入也逐年增加，這啟示我們應(yīng)當(dāng)如何壯大集體經(jīng)濟(jì)？ABOUTAPROBLEM以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)（統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)）分（分散經(jīng)營(yíng)）結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制。農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求，從事專業(yè)化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織化、社會(huì)化程度較高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式。常見(jiàn)形式：企業(yè)、農(nóng)民、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體情境材料三：觀察員發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)環(huán)節(jié)，小李可以收到社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)質(zhì)純正適合林下環(huán)境的參籽或種苗，確保種源質(zhì)量，降低種植風(fēng)險(xiǎn)；在銷售環(huán)節(jié)，小李完全不需要擔(dān)心林下參賣不出去，合作社通過(guò)對(duì)接批發(fā)市場(chǎng)、藥廠、直播電商平臺(tái)等，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷服務(wù)社會(huì)化全覆蓋。此外，小李還能將自己種植的人參送去深加工，做成人參粉人參片，人參提取物的，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，深度對(duì)接市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量人參制品。三、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，建立符合市場(chǎng)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。在合作社的主導(dǎo)下，小李從最開(kāi)始的種植銷售，到信息獲取、產(chǎn)品深度加工都不需要操心，這啟示我們應(yīng)當(dāng)如何壯大集體經(jīng)濟(jì)？ABOUTAPROBLEM是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體提供各種服務(wù)而形成的網(wǎng)絡(luò)體系，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，主要由供應(yīng)服務(wù)、銷售服務(wù)、加工服務(wù)、信息服務(wù)等構(gòu)成。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)怎樣毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)？①?gòu)陌l(fā)展原則來(lái)看：目標(biāo)、中心、“五力”1.發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)②從發(fā)展方向來(lái)看：要推動(dòng)國(guó)有布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。③從發(fā)展方式來(lái)看：要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式經(jīng)濟(jì)。2.發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)①要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。②要完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，建立符合市場(chǎng)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。“考察團(tuán)員們，我們將前往本次考察的最后一站，也是最富創(chuàng)意、最年輕的一站！由民營(yíng)企業(yè)量子泛娛公司主辦的2025年盜墓筆記“重逢之約”慶典現(xiàn)場(chǎng)——云頂天宮！”思考問(wèn)題一個(gè)熱門的文學(xué)IP，帶動(dòng)了長(zhǎng)白山現(xiàn)實(shí)的文旅經(jīng)濟(jì)，這背后是怎樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在發(fā)揮作用？非公有制經(jīng)濟(jì)思考問(wèn)題這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目，可能在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些困難？產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌認(rèn)可度不高市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多，遭到不公平待遇融資遇到阻礙，制約再投資能力【第一步：分析國(guó)家如何支持】為了“817稻米節(jié)”的成功舉辦，解決這類民營(yíng)企業(yè)的困難，長(zhǎng)白山管委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文旅、公安、交通等多部門力量，政府還出臺(tái)了多項(xiàng)政策，為活動(dòng)提供全方位保障。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入將此類文旅項(xiàng)目從“負(fù)面清單”中移除，允許民營(yíng)資本進(jìn)入。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境免收與企業(yè)注冊(cè)登記及其證照有關(guān)的各種行政性收費(fèi)，推行“多證合一”、“一網(wǎng)通辦”，快速辦理各項(xiàng)審批。加強(qiáng)金融支持發(fā)行“生態(tài)債券”，為有創(chuàng)意、信譽(yù)好的中小民營(yíng)企業(yè)提供低息貸款，提供多渠道資金支持。營(yíng)造法治環(huán)境保護(hù)合法權(quán)益：嚴(yán)厲打擊盜版、山寨等侵權(quán)行為，保護(hù)其IP創(chuàng)意。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造良好的制度環(huán)境，降低制度性交易成本加大金融支持，拓寬融資渠道營(yíng)造良好的法治環(huán)境，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益結(jié)合材料，分析國(guó)家是如何促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?1.在這一決心下鄧小平在何時(shí)做出來(lái)怎樣的決定？2.為什么說(shuō)十一屆三中全會(huì)是中國(guó)鐵路發(fā)展命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？①要培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體，營(yíng)造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境;②營(yíng)造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開(kāi)公平公正參與競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的市場(chǎng)環(huán)境;③貫徹落實(shí)包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。1.國(guó)家角度【第二步：分析企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的因素】817稻米節(jié)是由民營(yíng)企業(yè)量子泛娛公司主辦的以《盜墓筆記》IP為核心的‘云頂天宮’項(xiàng)目。策劃人員精準(zhǔn)抓住《盜墓筆記》二十周年契機(jī)，定位核心粉絲群體，推出“重逢之約”概念。打造實(shí)景“云頂天宮”雪雕景觀、主題店、音樂(lè)生活會(huì)館等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)專屬AR導(dǎo)覽App，掃描特定區(qū)域可出現(xiàn)“青銅門”虛擬影像，開(kāi)展沉浸式劇本游，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。提供主題服裝租賃、限定文創(chuàng)產(chǎn)品、官方打卡護(hù)照集章等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)官方承諾“不宰客、不限流”，設(shè)立大量免費(fèi)休息站和姜茶供應(yīng)點(diǎn)，為粉絲“稻米”提供全面保障和暖心服務(wù)，口碑極佳，形成自發(fā)傳播。結(jié)合材料，討論“云頂天宮”項(xiàng)目成功得益于該企業(yè)的哪些因素？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新品牌形象好相關(guān)鏈接：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道①企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略②企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象在中國(guó)像量子泛娛這樣的民營(yíng)企業(yè)有著千千萬(wàn)萬(wàn)，結(jié)合材料分析他們對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著哪些重要的作用呢？ABOUTAPROBLEM民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有“五六七八九”的特征，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。材料非公有制經(jīng)濟(jì)成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善民生的重要力量、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國(guó)家稅收的重要來(lái)源，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)揮了重要作用。作用從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用中，我們可以得出什么結(jié)論與啟示？ABOUTAPROBLEM2.非公有制企業(yè)角度啟示：①要支持和幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制。②提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。結(jié)論為什么要毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部