三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制三級(jí)聯(lián)動(dòng)是指在組織管理體系中，通過(guò)多個(gè)層級(jí)之間協(xié)調(diào)配合的方式，順利、高效地完成工作任務(wù)。能夠有效地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。ThreePoleCommunicationLinkage政法機(jī)關(guān)溝通▏政府內(nèi)部管理▏組織溝通機(jī)制▏組織管理體系匯報(bào)：覓小知時(shí)間：DEARMCOMPANY三級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合治理第二節(jié)三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制第一節(jié)目錄/contents01三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制三級(jí)聯(lián)動(dòng)是指在組織管理體系中，通過(guò)多個(gè)層級(jí)之間協(xié)調(diào)配合的方式，順利、高效地完成工作任務(wù)。能夠有效地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制概念三級(jí)聯(lián)動(dòng)是指在組織管理體系中，通過(guò)多個(gè)層級(jí)之間協(xié)調(diào)配合的方式，順利、高效地完成工作任務(wù)。01應(yīng)用三級(jí)聯(lián)動(dòng)可以應(yīng)用于政府部門(mén)、企業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體等各種組織機(jī)構(gòu)中，能夠有效地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。02一、上下聯(lián)動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)的定義上下聯(lián)動(dòng)是指各級(jí)負(fù)責(zé)人通過(guò)溝通、交流、合作，完成各自工作，實(shí)現(xiàn)各級(jí)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源整合。上下聯(lián)動(dòng)的意義這是三級(jí)聯(lián)動(dòng)中最基本的一環(huán)，它能夠協(xié)調(diào)上下層級(jí)之間的工作，讓工作流程更加順暢，提高工作效率。二、橫向聯(lián)動(dòng)橫向聯(lián)動(dòng)是指各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息、資源、技術(shù)等方面的共享。同時(shí)，還能夠有效地避免重復(fù)工作，減少資源浪費(fèi)。通過(guò)橫向聯(lián)動(dòng)，能夠在整體上優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。三、前后聯(lián)動(dòng)前后聯(lián)動(dòng)是指從工作流程上推動(dòng)工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在前后聯(lián)動(dòng)中，前一環(huán)節(jié)的工作完成情況對(duì)后一環(huán)節(jié)的工作具有影響，需要前后工作環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，才能確保整個(gè)工作過(guò)程的高效順暢。三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，不僅可以提高工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)多層次、多方位的合作和協(xié)調(diào)，使工作過(guò)程更加高效、有序、規(guī)范。還需要建立科學(xué)的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和反饋，提高工作信息的透明度和可控性。三級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)施需要建立完善的組織架構(gòu)，明確各層級(jí)的工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)。通過(guò)不斷完善機(jī)制和流程，不斷提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。01020304意義三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制02三級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合治理三級(jí)聯(lián)動(dòng)是指在組織管理體系中，通過(guò)多個(gè)層級(jí)之間協(xié)調(diào)配合的方式，順利、高效地完成工作任務(wù)。能夠有效地發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合治理法院執(zhí)行工作是落實(shí)公正司法的“最后一公里”。每一筆債權(quán)的兌現(xiàn)，不僅事關(guān)司法權(quán)威和司法公信力，也關(guān)乎企業(yè)和群眾對(duì)法治化營(yíng)商環(huán)境的切身感受。長(zhǎng)興縣人民法院聚焦執(zhí)源治理，推動(dòng)建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，積極營(yíng)造社會(huì)支持執(zhí)行工作的良好氛圍，持續(xù)推進(jìn)“法護(hù)營(yíng)商”落實(shí)落細(xì)。案例簡(jiǎn)介長(zhǎng)興縣人民法院強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為積極探索執(zhí)源治理、深化多方協(xié)同，推動(dòng)構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合治理執(zhí)行難工作機(jī)制，多主體多維度共同發(fā)力，有效促進(jìn)案件義務(wù)人及時(shí)履行，降低訴訟和解紛成本，全力打造法治化營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)市場(chǎng)主體發(fā)展信心。近年來(lái)，長(zhǎng)興縣委縣政府高度重視法院執(zhí)行工作，將從源頭切實(shí)解決執(zhí)行難問(wèn)題，納入縣級(jí)重點(diǎn)工作加大力度推進(jìn)。主要做法積極爭(zhēng)取黨委、政府支持，推動(dòng)出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)執(zhí)源治理的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合治理執(zhí)行難工作機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，成立由縣委書(shū)記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，縣級(jí)各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確12家責(zé)任部門(mén)及16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道職責(zé)清單，并將三級(jí)聯(lián)動(dòng)治理執(zhí)行難工作納入縣平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建考核體系，推動(dòng)督促義務(wù)人自動(dòng)履行等工作融入基層社會(huì)治理。（一）融通“制”與“治”，構(gòu)建綜合治執(zhí)新格局。主要做法強(qiáng)化執(zhí)前敦促，組建聯(lián)合執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮基層工作人員一手動(dòng)向掌握全面及時(shí)、善溝通等優(yōu)勢(shì)，積極教育引導(dǎo)義務(wù)人主動(dòng)履行。已執(zhí)前發(fā)送催告書(shū)500份，為363家企業(yè)執(zhí)行勝訴判決案件512件，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)3.2億元。設(shè)置履行“緩沖期”，由法院和鎮(zhèn)村共同完成330位被執(zhí)行人信用與履行能力畫(huà)像，積極幫助75名誠(chéng)信確有困難的義務(wù)人促成和解，在合理范圍內(nèi)適度延長(zhǎng)履行期限。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，定期開(kāi)展三級(jí)聯(lián)動(dòng)集中執(zhí)行行動(dòng)，通過(guò)設(shè)置失信被執(zhí)行人曝光臺(tái)、罰款、拘留、將拒執(zhí)犯罪線索移送公安等措施，倒逼義務(wù)人及時(shí)履行。（二）聚焦“質(zhì)”與“效”，打造聯(lián)動(dòng)促執(zhí)新矩陣。主要做法借助“共享法庭”縣域鎮(zhèn)街、村社全覆蓋優(yōu)勢(shì)，搭建執(zhí)行人員與庭務(wù)主任溝通橋梁，整合多方資源，及時(shí)掌握被執(zhí)行人信息，通過(guò)“執(zhí)行+共享法庭”執(zhí)結(jié)案件82件，到位標(biāo)的額230萬(wàn)余元。（三）擁抱“數(shù)”與“智”，開(kāi)辟智慧執(zhí)行新路徑。主要做法（三）擁抱“數(shù)”與“智”，開(kāi)辟智慧執(zhí)行新路徑。研發(fā)“執(zhí)源治理”在線應(yīng)用，構(gòu)建履行評(píng)估、履行敦促、執(zhí)行威懾、數(shù)智評(píng)價(jià)的“3+1”功能模塊并將已生效尚未執(zhí)行案件全部導(dǎo)入應(yīng)用，通過(guò)關(guān)聯(lián)承辦人、權(quán)利人、義務(wù)人、基層組織和相關(guān)管理部門(mén)，打通線上執(zhí)行渠道，已累計(jì)發(fā)起線上敦促案件366件，達(dá)成和解、自動(dòng)履行完畢71件首次執(zhí)行案件數(shù)同比下降10.21%，自動(dòng)履行率達(dá)56.55%，買(mǎi)賣(mài)合同糾紛執(zhí)行天數(shù)控制在50天之內(nèi)，居全省前列。監(jiān)督評(píng)語(yǔ)長(zhǎng)興法院深化執(zhí)源治理，推進(jìn)執(zhí)行“一件事”改革，準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行工作與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的內(nèi)在邏輯，通過(guò)強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、數(shù)字賦能，有效提升執(zhí)行工作效率。01著眼下階段工作，法院系統(tǒng)還需注重把握好司法辦案與社會(huì)治理的關(guān)系，內(nèi)部推進(jìn)與外部聯(lián)動(dòng)的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)法與善意執(zhí)行的關(guān)系，為助力“一號(hào)改革工程”貢獻(xiàn)更多司法力量。02監(jiān)督評(píng)語(yǔ)統(tǒng)籌法院內(nèi)部立審執(zhí)破各環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源力量配備，進(jìn)一步推進(jìn)多層級(jí)跨部門(mén)的協(xié)作機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)治理，切實(shí)為深入開(kāi)展執(zhí)源治理優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提供有力制度保障。一是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，完善內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。監(jiān)督評(píng)語(yǔ)以“法護(hù)營(yíng)商”綜合集成改革為抓手，加快推進(jìn)“執(zhí)源治理”在線應(yīng)用2.0建設(shè)，構(gòu)建“履行信用畫(huà)像”，融入“履行督促”“履行寬限”等應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)線上全流程監(jiān)管、多方位督促，高效保障企業(yè)權(quán)益兌現(xiàn)。