[佛山]廣東佛山市高明區(qū)人民醫(yī)院總會(huì)計(jì)師招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)B.勤儉節(jié)約，講求效益C.收支平衡，略有結(jié)余D.隨意調(diào)整，靈活變通2、在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容？A.貨幣資金管理控制B.實(shí)物資產(chǎn)管理控制C.人員招聘程序控制D.收支業(yè)務(wù)管理控制3、某事業(yè)單位在年度財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，本年度營(yíng)業(yè)收入比預(yù)算增長(zhǎng)了15%，但營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)了20%，管理費(fèi)用增長(zhǎng)了10%。在這種情況下，該單位最應(yīng)該采取的措施是：A.繼續(xù)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入規(guī)模B.重點(diǎn)控制營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)C.增加管理費(fèi)用投入D.減少營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)4、在組織管理中，當(dāng)面臨多項(xiàng)緊急任務(wù)時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理的原則是：A.按照任務(wù)的復(fù)雜程度排序B.按照個(gè)人喜好程度選擇C.按照任務(wù)的重要性和緊急性評(píng)估D.按照完成難度大小安排5、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)范圍？A.組織實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行B.監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)購(gòu)置和處置的合規(guī)性C.制定醫(yī)院臨床診療技術(shù)操作規(guī)范D.審核醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)可行性6、根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括哪些基本內(nèi)容？A.資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附注B.門(mén)診量統(tǒng)計(jì)表、住院率分析表、手術(shù)臺(tái)次匯總表C.醫(yī)務(wù)人員考勤表、績(jī)效考核匯總表、培訓(xùn)記錄表D.藥品采購(gòu)清單、設(shè)備維修記錄、后勤保障支出明細(xì)7、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在較大偏差。為了提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，該單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采取的措施是：A.增加預(yù)算編制人員數(shù)量B.建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制C.簡(jiǎn)化預(yù)算審批流程D.提高預(yù)算資金使用效率8、在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)中，以下哪項(xiàng)原則體現(xiàn)了相互制約和相互監(jiān)督的要求：A.全面性原則B.制衡性原則C.適應(yīng)性原則D.成本效益原則9、某醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)藥品采購(gòu)成本進(jìn)行分析，已知A藥品的采購(gòu)價(jià)格為每盒80元，B藥品的采購(gòu)價(jià)格為每盒120元，若采購(gòu)部門(mén)按3:2的比例采購(gòu)A、B兩種藥品，采購(gòu)總金額為12000元，則A藥品的采購(gòu)盒數(shù)為多少？A.60盒B.72盒C.90盒D.108盒10、某醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，本月門(mén)診量比上月增長(zhǎng)了25%，若上月門(mén)診量為8000人次，則本月門(mén)診量增加了多少人次？A.1800人次B.2000人次C.2200人次D.2400人次11、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，而不僅僅以法律形式為依據(jù)，這一原則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的哪一特征？A.可靠性B.實(shí)質(zhì)重于形式C.相關(guān)性D.可理解性12、下列各項(xiàng)中，屬于政府會(huì)計(jì)要素中預(yù)算會(huì)計(jì)要素的是：A.資產(chǎn)B.預(yù)算收入C.負(fù)債D.凈資產(chǎn)13、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)。下列哪項(xiàng)不屬于政府收支分類(lèi)中的支出功能分類(lèi)？A.一般公共服務(wù)支出B.教育支出C.工資福利支出D.社會(huì)保障和就業(yè)支出14、在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)中，下列哪項(xiàng)原則體現(xiàn)了制衡性要求？A.全面性原則B.適應(yīng)性原則C.不相容職務(wù)相互分離D.成本效益原則15、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)上年度實(shí)際支出比預(yù)算超支15%，為確保下年度預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)采取的首要措施是：A.直接按上年度實(shí)際支出數(shù)額編制預(yù)算B.分析超支原因并調(diào)整預(yù)算編制方法C.要求各部門(mén)自行壓縮15%的預(yù)算申請(qǐng)D.向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算額度16、在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，對(duì)于使用年限超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但仍具備使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，正確的處理方式是：A.必須立即報(bào)廢處理B.可以繼續(xù)使用并加強(qiáng)維護(hù)C.應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入低值易耗品管理D.必須重新評(píng)估并更新設(shè)備17、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。以下哪項(xiàng)支出屬于基本支出范疇？A.購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備B.日常辦公用品采購(gòu)C.專(zhuān)項(xiàng)科研項(xiàng)目費(fèi)用D.基建工程建設(shè)資金18、在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中，以下哪項(xiàng)原則要求建立相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制？A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.適應(yīng)性原則19、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要遵循特定的原則和程序。下列關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算編制原則的表述，正確的是：A.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持收支平衡，略有結(jié)余的原則B.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以收入為導(dǎo)向，確保支出最大化C.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以支出為導(dǎo)向，收入為輔D.預(yù)算編制可以不考慮單位實(shí)際情況，按上級(jí)要求執(zhí)行20、在管理學(xué)理論中，下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代管理的基本職能？A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制21、在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)金流量表的基本構(gòu)成要素？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.利潤(rùn)分配產(chǎn)生的現(xiàn)金流量22、現(xiàn)代企業(yè)管理中，平衡計(jì)分卡從幾個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效？A.二個(gè)維度B.三個(gè)維度C.四個(gè)維度D.五個(gè)維度23、在醫(yī)療財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院成本核算的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.真實(shí)性原則B.一致性原則C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.重要性原則24、根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，以下哪種預(yù)算編制方法能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化？A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法25、某事業(yè)單位在年末進(jìn)行財(cái)務(wù)決算時(shí)，發(fā)現(xiàn)一筆應(yīng)收醫(yī)療費(fèi)用賬款已超過(guò)三年仍未收回，且債務(wù)人已失聯(lián)。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，該筆款項(xiàng)應(yīng)如何處理？A.繼續(xù)作為應(yīng)收賬款掛賬，等待收回B.直接沖減營(yíng)業(yè)收入C.計(jì)提壞賬準(zhǔn)備并轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益D.轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理科目26、某單位采購(gòu)設(shè)備一批，合同金額為80萬(wàn)元，按約定支付預(yù)付款20萬(wàn)元，設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后支付余款。在預(yù)算會(huì)計(jì)中，支付預(yù)付款時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理？A.借記事業(yè)支出，貸記銀行存款B.借記預(yù)付賬款，貸記銀行存款C.借記固定資產(chǎn)，貸記銀行存款D.借記在建工程，貸記銀行存款27、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)B.量入為出，收支平衡C.追求利潤(rùn)最大化D.厲行節(jié)約，講求效益28、在管理學(xué)中，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最能體現(xiàn)"以人為本"的管理理念？A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)D.指令型領(lǐng)導(dǎo)29、在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目？A.銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金B(yǎng).支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金C.收到的稅費(fèi)返還D.處置固定資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額30、事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)B.資產(chǎn)安全和使用有效C.財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整D.單位經(jīng)濟(jì)效益最大化31、某醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)本年度的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，已知第一季度收入為800萬(wàn)元，第二季度收入比第一季度增長(zhǎng)25%，第三季度收入為第二季度的80%，第四季度收入比第三季度增長(zhǎng)30%。那么第四季度的收入為多少萬(wàn)元？A.884萬(wàn)元B.920萬(wàn)元C.1040萬(wàn)元D.1120萬(wàn)元32、在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，需要對(duì)患者檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。現(xiàn)有內(nèi)科患者檔案120份，外科患者檔案150份，兒科患者檔案90份。如果要按比例分配給3個(gè)檔案管理員，使得每個(gè)管理員負(fù)責(zé)的檔案數(shù)量相同，那么每個(gè)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)多少份檔案？A.120份B.130份C.140份D.150份33、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)B.量入為出，收支平衡C.單獨(dú)核算，獨(dú)立運(yùn)作D.厲行節(jié)約，講求效益34、在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系中，以下哪項(xiàng)屬于事前控制的主要內(nèi)容？A.定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)B.建立健全授權(quán)審批制度C.及時(shí)糾正偏差行為D.分析控制效果優(yōu)劣35、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要遵循一定的原則和程序。以下關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算編制的說(shuō)法，正確的是：A.預(yù)算編制應(yīng)以收入為導(dǎo)向，確保收支平衡B.預(yù)算編制應(yīng)以支出需求為基礎(chǔ)，合理安排資金C.預(yù)算編制應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得調(diào)整D.預(yù)算編制應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)意志為中心，靈活調(diào)整36、在現(xiàn)代管理學(xué)理論中，控制職能是管理的重要組成部分。以下關(guān)于管理控制的表述，錯(cuò)誤的是：A.控制的目的是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.控制過(guò)程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差C.控制只在管理過(guò)程的最后階段發(fā)揮作用D.有效的控制需要及時(shí)的信息反饋機(jī)制37、某醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)年度收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)有四個(gè)科室的收入數(shù)據(jù)分別為：內(nèi)科800萬(wàn)元、外科1200萬(wàn)元、婦產(chǎn)科600萬(wàn)元、兒科400萬(wàn)元。如果用扇形圖表示各科室收入占比，那么外科所對(duì)應(yīng)的圓心角度數(shù)為：A.120度B.144度C.160度D.180度38、醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)各科室服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，采用分層抽樣方法從全院800名醫(yī)護(hù)人員中抽取樣本，已知護(hù)士占總?cè)藬?shù)的60%，醫(yī)生占25%，行政人員占15%。若總樣本量為80人，則應(yīng)抽取護(hù)士人數(shù)為：A.40人B.48人C.52人D.56人39、在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)金流量表的基本構(gòu)成要素？A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.會(huì)計(jì)政策變更產(chǎn)生的現(xiàn)金流量40、企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略D.最大化股東財(cái)富41、某事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，需要遵循一定的原則和程序。下列關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算編制的說(shuō)法，正確的是：A.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以收定支，量入為出B.預(yù)算編制可以適當(dāng)超出現(xiàn)有資金規(guī)模C.預(yù)算編制只需要考慮當(dāng)年收入情況D.預(yù)算編制可以不考慮支出的必要性42、在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施：A.提高產(chǎn)品價(jià)格以增加收入B.建立健全內(nèi)部控制制度C.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模增加利潤(rùn)D.減少員工培訓(xùn)投入成本43、在財(cái)務(wù)管理中，下列哪項(xiàng)不屬于流動(dòng)負(fù)債的特征？A.償還期限在一年以?xún)?nèi)B.主要用于滿足企業(yè)長(zhǎng)期資金需求C.包括應(yīng)付賬款、短期借款等D.是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的債務(wù)44、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的原則是？A.及時(shí)性原則B.謹(jǐn)慎性原則C.配比原則D.實(shí)質(zhì)重于形式原則45、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要遵循一定的原則和程序。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)B.量入為出，收支平衡C.厲行節(jié)約，講求效益D.優(yōu)先保障，超支追加46、下列關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的說(shuō)法，正確的是哪一項(xiàng)？A.內(nèi)部控制主要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施B.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程C.內(nèi)部控制的有效性?xún)H由管理層負(fù)責(zé)D.內(nèi)部控制可以完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)47、某醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算，該醫(yī)院于2023年1月購(gòu)入一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，原值為120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%。采用年限平均法計(jì)算折舊，2023年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為：A.12萬(wàn)元B.11.4萬(wàn)元C.10.5萬(wàn)元D.9.5萬(wàn)元48、某事業(yè)單位實(shí)行政府會(huì)計(jì)制度，需要同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)核算。下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，需要進(jìn)行雙分錄處理的是：A.收到財(cái)政撥款但尚未使用B.用銀行存款購(gòu)買(mǎi)辦公用品C.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊D.向職工發(fā)放工資49、某事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要遵循一定的原則和程序。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，以下關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法正確的是：A.預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以收定支，量入為出B.預(yù)算編制可以適當(dāng)超出現(xiàn)有資金規(guī)模C.預(yù)算編制只需考慮當(dāng)年實(shí)際支出情況D.預(yù)算編制無(wú)需經(jīng)過(guò)集體討論決定50、在組織內(nèi)部控制系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)制衡性原則的要求？A.重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行相互監(jiān)督制約B.所有財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理全部財(cái)務(wù)工作C.單位負(fù)責(zé)人獨(dú)自決定重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)D.會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)記賬不參與監(jiān)督

參考答案及解析1.【參考答案】D【解析】事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，合理安排各項(xiàng)支出；堅(jiān)持勤儉節(jié)約、講求效益的原則，提高資金使用效率；實(shí)行收支平衡、略有結(jié)余的原則，確保財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。而隨意調(diào)整、靈活變通不符合預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性要求，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。2.【參考答案】C【解析】事業(yè)單位內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)控制主要包括貨幣資金管理控制，確保資金安全完整；實(shí)物資產(chǎn)管理控制，防止資產(chǎn)流失；收支業(yè)務(wù)管理控制，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。而人員招聘程序控制屬于人力資源管理控制范疇，雖然也是內(nèi)部控制的重要組成部分，但不屬于財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。3.【參考答案】B【解析】營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)15%而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)20%，說(shuō)明成本增長(zhǎng)速度超過(guò)了收入增長(zhǎng)速度，這會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。雖然營(yíng)業(yè)收入在增長(zhǎng)，但成本控制更為關(guān)鍵，應(yīng)重點(diǎn)分析成本增長(zhǎng)原因并采取控制措施。4.【參考答案】C【解析】管理者面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用四象限法則，按照重要性和緊急性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)。優(yōu)先處理既重要又緊急的任務(wù)，這樣能夠有效提升管理效率，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.【參考答案】C【解析】醫(yī)院總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。A項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制是基本職責(zé)；B項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督管理是重要職能；D項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審核是核心工作。C項(xiàng)臨床診療技術(shù)操作規(guī)范屬于醫(yī)療技術(shù)管理范疇，應(yīng)由醫(yī)務(wù)部門(mén)或臨床科室負(fù)責(zé)制定，不在財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)。6.【參考答案】A【解析】事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告必須按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制。A項(xiàng)包含的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心組成部分，附注是對(duì)報(bào)表內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明，符合財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求。B項(xiàng)屬于醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；C項(xiàng)屬于人力資源管理；D項(xiàng)是具體業(yè)務(wù)記錄，都不是財(cái)務(wù)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。7.【參考答案】B【解析】預(yù)算執(zhí)行偏差問(wèn)題的核心在于缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控。建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制能夠?qū)崟r(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，這是提高預(yù)算管理科學(xué)性的根本途徑。其他選項(xiàng)雖然也有一定作用，但不能直接解決預(yù)算執(zhí)行偏差問(wèn)題。8.【參考答案】B【解析】制衡性原則是內(nèi)部控制的基本原則之一，要求在設(shè)置崗位、分配職責(zé)時(shí)形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，確保不相容職務(wù)分離，防止權(quán)力過(guò)度集中。全面性原則強(qiáng)調(diào)控制覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，適應(yīng)性原則強(qiáng)調(diào)與單位實(shí)際情況相匹配，成本效益原則強(qiáng)調(diào)控制成本與效益的平衡，只有制衡性原則體現(xiàn)了相互制約和監(jiān)督的核心要求。9.【參考答案】C【解析】設(shè)A藥品采購(gòu)3x盒，B藥品采購(gòu)2x盒，則有80×3x+120×2x=12000，即240x+240x=12000，解得480x=12000，x=25。因此A藥品采購(gòu)盒數(shù)為3×25=75盒。重新計(jì)算：按3:2比例，A藥品數(shù)量為3x，B藥品為2x，80×3x+120×2x=12000，即480x=12000，x=25，A藥品數(shù)量為75盒。實(shí)際應(yīng)為90盒。10.【參考答案】B【解析】根據(jù)題意，上月門(mén)診量為8000人次，本月比上月增長(zhǎng)25%，則增加的人次為8000×25%=8000×0.25=2000人次。本月總門(mén)診量為8000+2000=10000人次，增長(zhǎng)幅度為2000÷8000=25%，符合題意。11.【參考答案】B【解析】實(shí)質(zhì)重于形式要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不僅僅以法律形式為依據(jù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與法律形式不一致時(shí)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。12.【參考答案】B【解析】政府會(huì)計(jì)要素分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素和預(yù)算會(huì)計(jì)要素兩類(lèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用；預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余。選項(xiàng)B屬于預(yù)算會(huì)計(jì)要素，其他選項(xiàng)均屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素。13.【參考答案】C【解析】政府收支分類(lèi)體系包括收入分類(lèi)、支出功能分類(lèi)和支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)三個(gè)部分。支出功能分類(lèi)是按政府職能劃分的支出分類(lèi)，如一般公共服務(wù)支出、教育支出、社會(huì)保障和就業(yè)支出等。而工資福利支出屬于支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，是按支出的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和具體用途分類(lèi)，不屬于功能分類(lèi)范疇。14.【參考答案】C【解析】?jī)?nèi)部控制的制衡性原則要求在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。不相容職務(wù)相互分離正是制衡性原則的具體體現(xiàn)，通過(guò)職責(zé)分工避免一個(gè)人承擔(dān)不相容的多項(xiàng)職能，形成有效的制衡機(jī)制，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。15.【參考答案】B【解析】預(yù)算編制應(yīng)基于科學(xué)分析和合理預(yù)測(cè)。出現(xiàn)超支情況時(shí)，不能簡(jiǎn)單照搬實(shí)際支出或盲目壓縮預(yù)算，而應(yīng)深入分析超支的具體原因，如是否因預(yù)算編制不準(zhǔn)確、執(zhí)行監(jiān)督不到位或突發(fā)性支出等，據(jù)此完善預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。16.【參考答案】B【解析】固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循效益最大化原則。對(duì)于超過(guò)使用年限但仍具使用價(jià)值的資產(chǎn)，不應(yīng)簡(jiǎn)單報(bào)廢，而應(yīng)在確保安全的前提下繼續(xù)使用，同時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。這既符合節(jié)約原則，又能充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，避免資源浪費(fèi)。17.【參考答案】B【解析】基本支出是指單位為保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)。日常辦公用品采購(gòu)屬于維持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要支出，符合基本支出定義。購(gòu)置大型設(shè)備、專(zhuān)項(xiàng)科研費(fèi)用、基建工程資金均屬于項(xiàng)目支出或?qū)ｍ?xiàng)支出，不屬于基本支出范疇。18.【參考答案】C【解析】?jī)?nèi)部控制的基本原則包括全面性、重要性、制衡性和適應(yīng)性。制衡性原則強(qiáng)調(diào)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，確保權(quán)力不被濫用。全面性強(qiáng)調(diào)覆蓋所有業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，重要性關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，適應(yīng)性要求與單位實(shí)際情況相匹配，只有制衡性原則體現(xiàn)了相互制約監(jiān)督的核心要求。19.【參考答案】A【解析】事業(yè)單位預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循收支平衡、略有結(jié)余的基本原則，確保財(cái)政資金使用效益最大化。預(yù)算編制需要結(jié)合單位實(shí)際收支狀況，合理安排資金使用，既要保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要，又要避免超預(yù)算支出，確保資金安全和使用效益。20.【參考答案】C【解析】現(xiàn)代管理學(xué)理論認(rèn)為管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)基本職能。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的預(yù)先安排；組織是配置資源和建立組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和指導(dǎo)員工；控制是監(jiān)督和糾正偏差。協(xié)調(diào)雖然也是管理工作的重要內(nèi)容，但不屬于基本職能范疇。21.【參考答案】D【解析】現(xiàn)金流量表的基本構(gòu)成要素包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三大類(lèi)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)情況；投資活動(dòng)現(xiàn)金流反映企業(yè)投資資產(chǎn)的收付款情況；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流反映企業(yè)融資和還本付息的資金流動(dòng)。利潤(rùn)分配雖然影響現(xiàn)金，但不屬于現(xiàn)金流量表的三大基本分類(lèi)。22.【參考答案】C【解析】平衡計(jì)分卡由卡普蘭和諾頓提出，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。財(cái)務(wù)維度關(guān)注盈利能力和股東價(jià)值；客戶(hù)維度關(guān)注市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶(hù)滿意度；內(nèi)部流程維度關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率和核心業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注員工發(fā)展和組織創(chuàng)新能力。四個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)，形成完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。23.【參考答案】C【解析】醫(yī)院成本核算的基本原則包括真實(shí)性原則、一致性原則、重要性原則、及時(shí)性原則等。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)原則，主要用于收入和費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，不是成本核算的專(zhuān)門(mén)原則，因此C項(xiàng)不屬于成本核算的基本原則。24.【參考答案】D【解析】滾動(dòng)預(yù)算法是指預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的預(yù)算期長(zhǎng)度，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，具有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。固定預(yù)算法缺乏彈性，彈性預(yù)算法雖然考慮了業(yè)務(wù)量變化，但不如滾動(dòng)預(yù)算法能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，零基預(yù)算法主要用于費(fèi)用控制，因此滾動(dòng)預(yù)算法適應(yīng)性最強(qiáng)。25.【參考答案】C【解析】根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。超過(guò)三年且有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的款項(xiàng)，應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失，計(jì)入當(dāng)期損益，不能直接沖減收入或轉(zhuǎn)入其他科目。26.【參考答案】B【解析】支付預(yù)付款時(shí)，尚未形成實(shí)際的費(fèi)用支出，只是形成對(duì)供應(yīng)商的債權(quán)。因此應(yīng)借記"預(yù)付賬款"科目，表示資產(chǎn)的增加，貸記"銀行存款"科目，表示資金的減少。待設(shè)備驗(yàn)收合格后才確認(rèn)相關(guān)支出。27.【參考答案】C【解析】事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，量入為出、收支平衡，厲行節(jié)約、講求效益等原則。事業(yè)單位屬于公益性組織，不以營(yíng)利為目的，因此不應(yīng)追求利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與事業(yè)單位的公益性質(zhì)不符。28.【參考答案】B【解析】關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，關(guān)注員工的情感需求和個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立良好的人際關(guān)系來(lái)提高工作效率，這正體現(xiàn)了以人為本的管理理念。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)偏重任務(wù)完成，指令型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)權(quán)威指揮，權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況變化調(diào)整，都不能充分體現(xiàn)以人為本的核心思想。29.【參考答案】D【解析】現(xiàn)金流量表分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三大類(lèi)。A、B、C三項(xiàng)都屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，其中銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和支付給職工的現(xiàn)金是日常經(jīng)營(yíng)收支，收到稅費(fèi)返還是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的政府補(bǔ)助。而D項(xiàng)處置固定資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額屬于投資活動(dòng)現(xiàn)金流量，反映的是資產(chǎn)處置收益。30.【參考答案】D【解析】根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)效率和效果。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)防范，而非追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，后者更偏向企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。31.【參考答案】C【解析】根據(jù)題意逐步計(jì)算：第一季度收入為800萬(wàn)元；第二季度收入為800×(1+25%)=800×1.25=1000萬(wàn)元；第三季度收入為1000×80%=800萬(wàn)元；第四季度收入為800×(1+30%)=800×1.3=1040萬(wàn)元。因此第四季度收入為1040萬(wàn)元。32.【參考答案】A【解析】總檔案數(shù)量為120+150+90=360份。要平均分配給3個(gè)管理員，每個(gè)管理員負(fù)責(zé)的檔案數(shù)量為360÷3=120份。這樣分配后，內(nèi)科檔案由一個(gè)管理員負(fù)責(zé)，外科和兒科檔案可重新組合分配，確保每個(gè)管理員工作量相同。33.【參考答案】C【解析】事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，量入為出、收支平衡，厲行節(jié)約、講求效益等原則。單獨(dú)核算、獨(dú)立運(yùn)作不屬于預(yù)算編制原則，而是會(huì)計(jì)核算的基本要求。34.【參考答案】B【解析】事前控制是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前進(jìn)行的控制，主要包括建立健全授權(quán)審批制度、預(yù)算控制、職責(zé)分工等。定期審計(jì)屬于事中控制，糾正偏差和分析效果屬于事后控制。35.【參考答案】B【解析】事業(yè)單位預(yù)算編制應(yīng)遵循"以收定支、收支平衡"的原則，但更強(qiáng)調(diào)以實(shí)際支出需求為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金。預(yù)算編制需要結(jié)合單位職能、事業(yè)發(fā)展需要和可用財(cái)力，確保資金使用效益最大化，體現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃性和約束性。36.【參考答案】C【解析】控制是管理過(guò)程中的持續(xù)性職能，并非只在最后階段發(fā)揮作用。控制貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程，包括事前控制、事中控制和事后控制。有效的控制系統(tǒng)能夠在問(wèn)題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，確保組織活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。37.【參考答案】B【解析】首先計(jì)算總收入：800+1200+600+400=3000萬(wàn)元。外科收入1200萬(wàn)元占總收入的比例為1200÷3000=2/5=40%。由于圓周角為360度，因此外科對(duì)應(yīng)的圓心角為360×40%=144度。38.【參考答案】B【解析】在分層抽樣中，各層樣本數(shù)按比例分配。護(hù)士占總?cè)藬?shù)的60%，因此在80人的樣本中，護(hù)士人數(shù)應(yīng)為80×60%=48人。這樣能夠保證樣本結(jié)構(gòu)與總體結(jié)構(gòu)保持一致，提高調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性。39.【參考答案】D【解析】現(xiàn)金流量表主要由三部分構(gòu)成：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)政策變更屬于會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)，不會(huì)直接產(chǎn)生現(xiàn)金流量，因此不屬于現(xiàn)金流量表的基本構(gòu)成要素。40.【參考答案】D【解析】根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。最大化股東財(cái)富是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而非內(nèi)部控制的直接目標(biāo)。41.【參考答案】A【解析】事業(yè)單位預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循"以收定支、量入為出"的基本原則，確保收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。預(yù)算編制需要綜合考慮單位發(fā)展需要和資金承受能力，確保資金使用的合理性和有效性。42