游戲設(shè)計師創(chuàng)新及項目交付能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)新能力新機制設(shè)計方案數(shù)量35%3個按實際完成的新機制設(shè)計方案數(shù)量計分，每個方案計5分，滿分為15分設(shè)計方案創(chuàng)新性評分8分（滿分10分）由設(shè)計團隊投票，每個投票者根據(jù)方案的創(chuàng)新性打分（1-10分），取平均分設(shè)計方案采納率80%按設(shè)計方案在開發(fā)階段被采納的比例計分，每增加10%加2分，滿分為10分玩家反饋評分7分（滿分10分）根據(jù)設(shè)計方案上線后的玩家反饋問卷評分，取平均分跨部門協(xié)作創(chuàng)新提案1個提交并實施跨部門協(xié)作的創(chuàng)新提案計10分，未提交或提交未實施計0分項目交付能力設(shè)計方案按時完成率30%90%按設(shè)計方案計劃提交時間與實際提交時間的偏差率計分，每降低1%加0.5分，滿分為15分設(shè)計方案質(zhì)量評分8分（滿分10分）由項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計方案完成度、邏輯性、可執(zhí)行性打分（1-10分）開發(fā)對接問題解決效率95%按開發(fā)對接中遇到的問題解決時間與預(yù)期時間的偏差率計分，每降低1%加0.5分，滿分為15分設(shè)計方案迭代優(yōu)化次數(shù)≤2次設(shè)計方案在開發(fā)過程中因問題需迭代優(yōu)化的次數(shù)，每次迭代扣2分，滿分為10分文檔完整性評分9分（滿分10分）由開發(fā)團隊根據(jù)設(shè)計方案文檔的完整性、清晰度打分（1-10分）團隊協(xié)作能力跨部門溝通頻率20%每周≥2次按每周與產(chǎn)品、開發(fā)、測試等部門的正式溝通次數(shù)計分，每增加1次加2分，滿分為10分設(shè)計評審參與度100%按參與設(shè)計評審會議的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計分，100%計10分設(shè)計需求澄清響應(yīng)速度1天內(nèi)按收到需求澄清請求后的響應(yīng)時間計分，1天內(nèi)響應(yīng)計10分，每延遲1天扣2分，最低為0分設(shè)計支持問題解決率85%按設(shè)計支持的問題在約定時間內(nèi)解決的比例計分，每增加5%加2分，滿分為10分團隊成員反饋評分8分（滿分10分）由團隊成員根據(jù)協(xié)作態(tài)度、支持力度打分（1-10分）專業(yè)技能提升新技術(shù)/工具學(xué)習(xí)完成率15%80%按計劃學(xué)習(xí)的新技術(shù)/工具的完成比例計分，每增加10%加2分，滿分為15分設(shè)計作品集更新數(shù)量2個按更新設(shè)計作品集的數(shù)量計分，每個計5分，滿分為10分專業(yè)分享參與度1次參與至少1次團隊內(nèi)部或跨團隊的專業(yè)分享計10分，未參與計0分行業(yè)會議/培訓(xùn)參與1次參與至少1次行業(yè)會議或培訓(xùn)計5分，未參與計0分專業(yè)技能認證1個獲得至少1個專業(yè)技能認證計10分，未獲得計0分本考核表旨在全面評估游戲設(shè)計師在創(chuàng)新能力和項目交付能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，并確保評分標準清晰、客觀?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：