運(yùn)動(dòng)器材銷售經(jīng)理產(chǎn)品推廣及市場(chǎng)開(kāi)拓績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品推廣效果月度產(chǎn)品推廣活動(dòng)參與度35%參與所有公司安排的推廣活動(dòng)完全參與并積極執(zhí)行得滿分，每缺勤或執(zhí)行不到位的活動(dòng)扣5分推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化率不低于30%轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于10%不得分新媒體推廣內(nèi)容質(zhì)量每周至少發(fā)布3篇高質(zhì)量推文完全達(dá)標(biāo)得滿分，每少1篇扣5分，內(nèi)容質(zhì)量由團(tuán)隊(duì)評(píng)審評(píng)分占50%客戶反饋收集數(shù)量每月收集不少于50條有效反饋每高于目標(biāo)10%加3分，低于目標(biāo)20%以內(nèi)按比例扣分，低于20%不得分推廣預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算使用率不低于90%每高于目標(biāo)5%加2分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于10%不得分市場(chǎng)開(kāi)拓能力新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量30%每月新增客戶不少于20家每高于目標(biāo)10%加3分，低于目標(biāo)20%以內(nèi)按比例扣分，低于20%不得分新市場(chǎng)占有率新市場(chǎng)占有率不低于15%每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于10%不得分合作伙伴拓展數(shù)量每季度新增合作伙伴不少于3家每高于目標(biāo)1家加2分，低于目標(biāo)50%以內(nèi)按比例扣分，低于50%不得分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量每月提交1份高質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完全達(dá)標(biāo)得滿分，每少1份扣5分，報(bào)告質(zhì)量由團(tuán)隊(duì)評(píng)審評(píng)分占50%客戶滿意度調(diào)查得分客戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.5分以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)3.5分不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率不低于95%每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于10%不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)全員參與率100%完全達(dá)標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)10%扣2分跨部門(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)項(xiàng)目平均完成時(shí)間不超過(guò)10天每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，延遲超過(guò)5天不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力每月解決團(tuán)隊(duì)沖突不少于2次完全達(dá)標(biāo)得滿分，每少1次扣3分，沖突未解決由HR評(píng)分扣5分下屬績(jī)效輔導(dǎo)頻率每周至少輔導(dǎo)下屬1小時(shí)完全達(dá)標(biāo)得滿分，每少1小時(shí)扣2分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率15%不低于100%每高于目標(biāo)5%加2分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)90%不得分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比不低于60%每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)50%不得分大客戶維護(hù)數(shù)量維護(hù)大客戶不少于5家每高于目標(biāo)1家加2分，低于目標(biāo)20%以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)3家不得分銷售回款及時(shí)率回款及時(shí)率不低于90%每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)80%不得分客戶復(fù)購(gòu)率客戶復(fù)購(gòu)率不低于30%每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)10%以內(nèi)按比例扣分，低于目標(biāo)20%不得分本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)器材銷售經(jīng)理在產(chǎn)品推廣及市場(chǎng)開(kāi)拓方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己酥芷跒橐粋€(gè)月，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：