物流公司倉儲管理專員貨物存儲效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫單處理及時率30%98%按實際入庫單處理完成時間與規(guī)定時間之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分入庫貨物準(zhǔn)確率99.5%按入庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量之差計算，每差1件扣1分，最高扣15分入庫設(shè)備使用率95%按入庫設(shè)備實際使用時長與計劃使用時長之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分入庫流程合規(guī)性100%按入庫流程每環(huán)節(jié)符合規(guī)范次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣2分，最高扣20分入庫異常處理效率90%按入庫異常處理完成時間與規(guī)定時間之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分存儲空間利用率庫容利用率25%85%按實際存儲貨物體積與庫容體積之比計算，每低1%扣1分，最高扣15分貨架空間利用率80%按實際使用貨架層數(shù)與總貨架層數(shù)之比計算，每低1%扣1分，最高扣15分貨物堆碼規(guī)范性98%按貨物堆碼符合規(guī)范次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次不規(guī)范堆碼扣2分，最高扣20分存儲空間規(guī)劃合理性95%按存儲空間規(guī)劃方案執(zhí)行符合度計算，每低1%扣1分，最高扣15分重復(fù)存儲率5%按重復(fù)存儲貨物數(shù)量與總存儲貨物數(shù)量之比計算，每高1%扣2分，最高扣10分出庫操作效率出庫單處理及時率25%97%按實際出庫單處理完成時間與規(guī)定時間之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分出庫貨物準(zhǔn)確率99.8%按出庫貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量之差計算，每差1件扣1分，最高扣20分出庫設(shè)備使用率94%按出庫設(shè)備實際使用時長與計劃使用時長之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分出庫流程合規(guī)性100%按出庫流程每環(huán)節(jié)符合規(guī)范次數(shù)計算，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣2分，最高扣20分出庫異常處理效率92%按出庫異常處理完成時間與規(guī)定時間之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分庫存管理質(zhì)量庫存盤點準(zhǔn)確率20%99.7%按盤點庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量之差計算，每差1件扣1分，最高扣25分庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%按系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)符合度計算，每低1%扣1分，最高扣20分貨物損耗率2%按貨物損耗數(shù)量與總庫存數(shù)量之比計算，每高1%扣2分，最高扣10分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低0.5次扣2分，最高扣10分庫存預(yù)警響應(yīng)及時率95%按庫存預(yù)警處理完成時間與規(guī)定時間之比計算，每低1%扣1分，最高扣10分本考核表用于評定物流公司倉儲管理專員在貨物存儲效率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在入庫操作效率、存儲空間利用率、出庫操作效率、庫存管理質(zhì)量四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。權(quán)重分配如下：入庫操作效率30%，存儲空間利用率25%，出庫操作效率25%，庫存管理質(zhì)量20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：