廣告策劃項(xiàng)目經(jīng)理策略實(shí)施績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略規(guī)劃質(zhì)量策略方案完整度30%100%根據(jù)方案是否包含市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)意方向、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算分配等完整要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)要素扣10分，扣完為止。策略創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)策略方案中提出的新穎創(chuàng)意、獨(dú)特視角或突破性方法進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高加25分。策略可行性方案通過(guò)率100%由評(píng)審團(tuán)對(duì)策略方案的實(shí)際執(zhí)行可能性進(jìn)行打分，平均分達(dá)到85分以上為滿分，每低1分扣1分。客戶(hù)滿意度客戶(hù)評(píng)分4.5分以上根據(jù)客戶(hù)對(duì)策略方案的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。策略落地率方案執(zhí)行完成度90%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中策略方案的完成比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)溝通無(wú)重大障礙根據(jù)與其他部門(mén)溝通的順暢程度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，出現(xiàn)重大溝通障礙扣10分，輕微障礙扣5分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配是否合理及成員完成情況評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)分4.0分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性及團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。沖突解決能力項(xiàng)目周期內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)沖突解決的有效性及頻率進(jìn)行評(píng)分，每次沖突未有效解決扣5分，最高扣10分。協(xié)作工具使用率協(xié)作工具使用率90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的使用頻率及效果進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率95%以上根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣1分，最低扣至0分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)分，超出預(yù)算1%扣2分，最低扣至0分。資源利用率團(tuán)隊(duì)資源使用效率達(dá)到80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員及各項(xiàng)資源的使用效率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)不超過(guò)3次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)的有效性進(jìn)行評(píng)分，每次風(fēng)險(xiǎn)未有效應(yīng)對(duì)扣5分，最高扣15分。執(zhí)行過(guò)程文檔完整性文檔完整提交率100%根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中各類(lèi)文檔的完整提交情況進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)重要文檔扣5分，扣完為止。策略效果達(dá)成核心指標(biāo)達(dá)成率25%關(guān)鍵KPI達(dá)成率90%以上根據(jù)核心KPI（如曝光量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率等）的實(shí)際達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。策略影響力媒體曝光量超出預(yù)期20%根據(jù)策略實(shí)施后媒體曝光量與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，超出預(yù)期1%加1分，低于預(yù)期1%扣1分，最高加25分，最低扣至0分?？蛻?hù)反饋質(zhì)量正面客戶(hù)反饋占比70%以上根據(jù)客戶(hù)反饋中正面評(píng)價(jià)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低扣至0分。策略?xún)?yōu)化迭代次數(shù)策略?xún)?yōu)化次數(shù)達(dá)到2次以上根據(jù)策略實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)化迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次優(yōu)化加5分，最高加10分。長(zhǎng)期效果評(píng)估策略長(zhǎng)期效果評(píng)分4.0分以上根據(jù)策略實(shí)施后6個(gè)月內(nèi)的長(zhǎng)期效果進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。本考核表用于評(píng)估廣告策劃項(xiàng)目經(jīng)理在策略實(shí)施過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀、公正。各維度權(quán)重分別為：策略規(guī)劃質(zhì)量（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（20%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、策略效果達(dá)成（25%）。評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：