交通運輸安全管理負(fù)責(zé)人安全管理效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全責(zé)任落實安全規(guī)章制度制定與執(zhí)行率30%100%根據(jù)實際執(zhí)行比例評分，如100%執(zhí)行得滿分，90%得0.9分，以此類推。安全隱患排查整改率95%實際整改率與目標(biāo)值對比，如100%得滿分，95%得0.95分，以此類推。安全培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋比例評分，如100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。安全責(zé)任事故發(fā)生率0%事故發(fā)生次數(shù)評分，0次得滿分，1次扣0.5分，2次扣1分，以此類推。應(yīng)急演練完成率100%實際完成比例評分，如100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。安全績效指標(biāo)達(dá)成事故損失金額控制25%100萬元實際損失金額與目標(biāo)對比，如0萬元得滿分，100萬元得0.5分，200萬元得0分。人員傷亡事故數(shù)0起事故發(fā)生次數(shù)評分，0起得滿分，1起扣0.5分，2起扣1分，以此類推。重大安全隱患整改完成率100%實際完成比例評分，如100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。安全監(jiān)管檢查合格率98%合格率評分，如100%得滿分，98%得0.98分，以此類推。安全管理體系認(rèn)證通過率100%通過率評分，如100%得滿分，90%得0.9分，以此類推。安全管理創(chuàng)新與改進(jìn)安全管理新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項實際應(yīng)用數(shù)量評分，3項得滿分，2項得0.67分，1項得0.33分，0項得0分。安全管理流程優(yōu)化次數(shù)2次實際優(yōu)化次數(shù)評分，2次得滿分，1次得0.5分，0次得0分。安全管理創(chuàng)新提案采納率80%采納比例評分，如100%得滿分，80%得0.8分，60%得0.6分，以此類推。安全管理改進(jìn)建議實施率90%實施比例評分，如100%得滿分，90%得0.9分，80%得0.8分，以此類推。安全管理新技術(shù)應(yīng)用效果顯著提升安全水平根據(jù)實際效果評分，顯著提升得滿分，一般提升得0.5分，無顯著變化得0分。安全文化建設(shè)員工安全意識提升率25%15%實際提升比例評分，如15%得滿分，10%得0.67分，5%得0.33分，0%得0分。安全文化活動參與度80%參與比例評分，如100%得滿分，80%得0.8分，60%得0.6分，以此類推。安全合理化建議數(shù)量20條實際建議數(shù)量評分，20條得滿分，15條得0.75分，10條得0.5分，5條得0.25分，0條得0分。安全典型事跡宣傳次數(shù)10次實際宣傳次數(shù)評分，10次得滿分，8次得0.8分，5次得0.5分，0次得0分。員工安全滿意度90%滿意度評分，如100%得滿分，90%得0.9分，80%得0.8分，以此類推。本考核表用于評估交通運輸安全管理負(fù)責(zé)人的安全管理效果，涵蓋安全責(zé)任落實、安全績效指標(biāo)達(dá)成、安全管理創(chuàng)新與改進(jìn)、安全文化建設(shè)四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：