新聞傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)新與傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新稿件原創(chuàng)性比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計算得分，100%原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分深度報道完成率90%實際完成深度報道數(shù)量與計劃數(shù)量的比值，達到目標值得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分稿件錯誤率低于0.5%稿件中事實性、數(shù)據(jù)性錯誤數(shù)量占總字數(shù)的比例，低于目標值得滿分，每增加0.1%扣2分，最高扣10分，最低得0分創(chuàng)新性選題數(shù)量4個/季度每個季度獨立策劃并實施的創(chuàng)新性選題按1個標準計分，達到目標值得滿分，每少1個扣5分，最低得0分媒體同行認可度3次以上被轉(zhuǎn)載或引用本編輯負責的稿件被其他主流媒體轉(zhuǎn)載或重要機構引用的次數(shù)，達到目標值得滿分，每少1次扣4分，最低得0分傳播影響力閱讀量/播放量30%平均單篇10萬統(tǒng)計周期內(nèi)所有稿件平均閱讀量或播放量，達到目標值得滿分，每低于20%扣4分，最低得0分用戶互動率5%評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動總量與閱讀量的比值，達到目標值得滿分，每降低1%扣3分，最低得0分媒體曝光次數(shù)5次以上稿件引發(fā)的社會討論、媒體報道或官方回應的次數(shù)，達到目標值得滿分，每少1次扣3分，最低得0分關鍵數(shù)據(jù)引用率稿件中的關鍵數(shù)據(jù)被其他報道引用的比例達到60%本編輯稿件中的數(shù)據(jù)被其他媒體報道或研究引用的比例，達到目標值得滿分，每降低10%扣4分，最低得0分社交媒體傳播深度平均轉(zhuǎn)發(fā)層級達到3層通過社交媒體傳播的稿件，用戶平均轉(zhuǎn)發(fā)層級深度，達到目標值得滿分，每降低1層扣5分，最低得0分團隊協(xié)作與效率任務按時完成率20%95%所有分配任務的按時完成比例，達到目標值得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4分以上（滿分5分）根據(jù)合作部門反饋的滿意度評分計算，達到目標值得滿分，每降低0.5分扣4分，最低得0分新人指導效果指導至少1名新人并考核通過成功指導至少1名新員工并經(jīng)考核確認其能力提升，得滿分，未達目標得0分資源利用率攝影、采訪等資源使用效率達到80%以上實際資源使用成本與預算或預估成本的比值，達到目標值得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分工作流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的優(yōu)化建議提出的工作流程優(yōu)化建議經(jīng)評審后被采納實施，得滿分，未達目標得0分學習與發(fā)展專業(yè)技能培訓參與率15%100%統(tǒng)計周期內(nèi)參加公司組織或批準的專業(yè)技能培訓的出勤率，100%得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分行業(yè)知識更新量完成至少3篇行業(yè)深度分析文章獨立完成并發(fā)布的行業(yè)趨勢分析、政策解讀等深度文章數(shù)量，達到目標值得滿分，每少1篇扣5分，最低得0分新媒體技能掌握度獨立完成至少2個視頻策劃與制作獨立策劃、腳本撰寫并完成視頻內(nèi)容生產(chǎn)的案例數(shù)量，達到目標值得滿分，每少1個扣4分，最低得0分行業(yè)會議參與度參加至少1次行業(yè)重要會議并作分享在行業(yè)重要會議發(fā)表演講、參與圓桌討論等，達到目標值得滿分，未達目標得0分知識分享貢獻組織至少1次內(nèi)部培訓或撰寫知識文檔主動組織內(nèi)部培訓、分享會或撰寫可復用的知識文檔，達到目標值得滿分，未達目標得0分本考核表用于評估新聞傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)新與傳播效果方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核者在考核周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度及指標進行客觀評價。權重分配依次為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新（35%）、傳播影響力（30%）、團隊協(xié)作與效率（20%）、學習與發(fā)展（15%）。評分時請嚴格依據(jù)評分標準，確保考核結果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：