通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項目缺陷率1%項目上線后缺陷數(shù)量不超過目標(biāo)值，每超出1%扣除3分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點的完成比例達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)方案質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果，達到'優(yōu)秀'等級為滿分，'良好'等級得80分，'合格'等級得60分，'不合格'等級得0分。文檔完整性100%項目文檔齊全且符合規(guī)范，完整率達到目標(biāo)值為滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣除2分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率25%90%團隊成員績效平均分達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。團隊沖突解決率85%有效解決團隊沖突的比例達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率良好根據(jù)協(xié)作部門反饋，達到'良好'等級為滿分，'一般'等級得80分，'較差'等級得60分，'非常差'等級得0分。人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)2名核心成員成功培養(yǎng)至少目標(biāo)數(shù)量的核心成員，每培養(yǎng)1名核心成員得20分，不足目標(biāo)值不得分。團隊士氣與凝聚力高根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果，達到'高'等級為滿分，'中'等級得80分，'低'等級得60分，'非常低'等級得0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算達成率20%95%實際項目成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率85%團隊成員和設(shè)備的使用效率達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。風(fēng)險管理有效性90%有效識別并控制項目風(fēng)險的比例達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理100%所有供應(yīng)商合作均符合合同約定，違約或重大問題發(fā)生率為0為滿分，每發(fā)生1次扣除5分，最低得分為0分。成本優(yōu)化貢獻至少提出2項有效優(yōu)化方案成功提出至少目標(biāo)數(shù)量的有效優(yōu)化方案，每提出1項有效方案得20分，不足目標(biāo)值不得分。技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭力技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量20%3項成功產(chǎn)出至少目標(biāo)數(shù)量的技術(shù)創(chuàng)新成果，每產(chǎn)出1項成果得20分，不足目標(biāo)值不得分。技術(shù)專利申請量1項成功申請至少目標(biāo)數(shù)量的技術(shù)專利，每申請1項專利得30分，不足目標(biāo)值不得分。技術(shù)方案領(lǐng)先性行業(yè)領(lǐng)先根據(jù)行業(yè)專家評審，達到'行業(yè)領(lǐng)先'等級為滿分，'行業(yè)先進'等級得80分，'行業(yè)一般'等級得60分，'行業(yè)落后'等級得0分。新技術(shù)推廣成功率80%成功推廣新技術(shù)的比例達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度95%客戶對技術(shù)方案和交付成果的滿意度達到目標(biāo)值，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配如下：項目進度與質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，成本控制與資源管理20%，技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭力20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽