銀行理財(cái)經(jīng)理投資收益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資收益達(dá)成率個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售額（萬元）40%500按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得80分，每增加10%增加2分，最高得100分?？蛻糍Y產(chǎn)規(guī)模增長（萬元）200按實(shí)際增長額與目標(biāo)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得80分，每增加10%增加2分，最高得100分。投資組合年化收益率（%）6按實(shí)際收益率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5%加2分，低于目標(biāo)0.5%減2分，最高得100分。高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品配置比例（%）20按實(shí)際比例與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)5%減5分，低于目標(biāo)5%加5分，最高得100分。客戶滿意度評(píng)分（分）90按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分減1分，最高得100分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)新增客戶數(shù)量25%30按實(shí)際新增數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得80分，每增加10%增加2分，最高得100分?？蛻袅舸媛剩?）85按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。客戶投訴率（%）5按實(shí)際投訴率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%減2分，低于目標(biāo)1%加2分，最高得100分?？蛻敉扑]率（%）15按實(shí)際推薦率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。客戶回訪頻率（次/年）4按實(shí)際回訪頻率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.5次加2分，低于目標(biāo)0.5次減2分，最高得100分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)操作符合率（%）20%98按實(shí)際符合率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)事件扣10分，最高扣至該維度得分為0。產(chǎn)品合規(guī)培訓(xùn)完成率（%）100按實(shí)際完成率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分?？蛻敉对V處理時(shí)效（天）3按實(shí)際處理時(shí)效與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)0.5天加2分，高于目標(biāo)0.5天減2分，最高得100分。內(nèi)部審計(jì)通過率（%）100按實(shí)際通過率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率（%）15%95按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。新員工培訓(xùn)覆蓋率（%）100按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高得100分。培訓(xùn)滿意度評(píng)分（分）85按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分減1分，最高得100分。知識(shí)分享參與度（次）10按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，如達(dá)到100%得80分，每增加10%增加2分，最高得100分。跨部門協(xié)作滿意度（分）80按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1分加1分，低于目標(biāo)1分減1分，最高得100分。本考核表旨在評(píng)估銀行理財(cái)經(jīng)理在投資收益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：