下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場推廣部經(jīng)理績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動(dòng)效果核心活動(dòng)ROI35%200%根據(jù)活動(dòng)預(yù)算與凈收益計(jì)算ROI,ROI≥200%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分渠道轉(zhuǎn)化率15%通過線上/線下渠道獲取的潛在客戶轉(zhuǎn)化率,≥15%為滿分,每低1%扣0.5分,最低扣至0分品牌曝光量500萬次通過社交媒體、媒體報(bào)道等渠道累計(jì)曝光量,≥500萬次為滿分,每低100萬次扣2分,最低扣至0分新客戶獲取成本200元獲取單個(gè)新客戶所需的平均成本,≤200元為滿分,每高于10元扣1分,最高扣至10分活動(dòng)參與人數(shù)500人線下活動(dòng)或線上直播的參與人數(shù),≥500人為滿分,每低50人扣1分,最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%95%團(tuán)隊(duì)整體出勤率,≥95%為滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分項(xiàng)目按時(shí)交付率90%市場推廣項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例,≥90%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過360度評估獲得的跨部門協(xié)作評分(1-5分制),≥4.5分為滿分,每低0.5分扣2分,最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率,100%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分員工績效達(dá)成率85%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效的平均達(dá)成率,≥85%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分預(yù)算管理與成本控制營銷費(fèi)用控制率20%5%實(shí)際營銷費(fèi)用與預(yù)算的偏差率,偏差≤5%為滿分,每高于1%扣1分,最低扣至0分資源利用率80%市場推廣資源(如廣告位、合作渠道等)的使用效率,≥80%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分供應(yīng)商談判成功率90%通過談判獲得更優(yōu)合作條件的成功率,≥90%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分預(yù)算超支次數(shù)0次年度內(nèi)預(yù)算超支的次數(shù),0次為滿分,每次超支扣5分,最低扣至-20分成本優(yōu)化提案采納率70%提交的成本優(yōu)化提案被采納并實(shí)施的比例,≥70%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分創(chuàng)新與市場洞察創(chuàng)新營銷方案數(shù)量20%3個(gè)年度內(nèi)提出并實(shí)施的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量,≥3個(gè)為滿分,每少1個(gè)扣3分,最低扣至0分市場趨勢響應(yīng)速度7天對行業(yè)重大趨勢或競爭對手動(dòng)態(tài)的響應(yīng)速度(從發(fā)現(xiàn)到制定應(yīng)對方案),≤7天為滿分,每延遲1天扣0.5分,最低扣至0分創(chuàng)新方案成功率60%創(chuàng)新營銷方案的實(shí)際效果達(dá)成率(如ROI≥100%),≥60%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測覆蓋率100%對主要競爭對手的市場動(dòng)態(tài)(如價(jià)格調(diào)整、新品發(fā)布等)的監(jiān)測完整度,100%為滿分,每低5%扣1分,最低扣至0分行業(yè)報(bào)告撰寫質(zhì)量4.5分撰寫的行業(yè)分析報(bào)告獲得的評分(1-5分制),≥4.5分為滿分,每低0.5分扣2分,最低扣至0分本考核表用于評估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場推廣部經(jīng)理在市場活動(dòng)效果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、預(yù)算管理與成本控制、創(chuàng)新與市場洞察四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況,對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評估。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé),請客觀公正地填寫評分。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物聯(lián)網(wǎng)視角下智慧校園智能學(xué)習(xí)環(huán)境中的學(xué)生在線學(xué)習(xí)氛圍營造與效果評價(jià)教學(xué)研究課題報(bào)告
- 2026廣東廣州市天河區(qū)同仁藝體實(shí)驗(yàn)中學(xué)招聘教師備考題庫及參考答案詳解
- 2026年上半年云南省科學(xué)技術(shù)廳直屬事業(yè)單位公開招聘人員備考題庫(8人)及一套參考答案詳解
- 2026中國水產(chǎn)科學(xué)研究院珠江水產(chǎn)研究所財(cái)務(wù)管理會計(jì)招聘1人備考題庫(廣東)及參考答案詳解1套
- 2026新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)文化旅游投資集團(tuán)有限公司招(競)聘13人備考題庫參考答案詳解
- 1.2.3 截一個(gè)幾何體(含答案)北師大版數(shù)學(xué)七年級上冊
- 2026中國人民銀行清算總中心直屬企業(yè)中志支付清算服務(wù)(北京)有限公司招聘3人備考題庫有完整答案詳解
- 2026年福建莆田市公安局荔城分局交警大隊(duì)警務(wù)輔助人員招聘25人備考題庫帶答案詳解
- 2026廣西欽州市文化廣電體育和旅游局急需緊缺人才招聘1人備考題庫及一套完整答案詳解
- 2026吉林白山市縣(市、區(qū))事業(yè)單位招聘應(yīng)征入伍高校畢業(yè)生16人備考題庫(1號)及答案詳解(新)
- 膀胱壓力監(jiān)測新課件
- 仁愛科普版(2024)七年級上冊英語全冊教案(單元整體教學(xué)設(shè)計(jì))
- 高速公路路基施工組織方案
- 藥物中毒指南
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))強(qiáng)奸私了協(xié)議書
- 2025年山東省威海市環(huán)翠區(qū)數(shù)學(xué)六年級第一學(xué)期期末考試試題含解析
- 山西省建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)
- 顱內(nèi)占位性的病變護(hù)理查房講課件
- 2025山西云時(shí)代技術(shù)有限公司校園招聘160人筆試參考題庫附帶答案詳解
- DB22-T 3173-2020 森林資源非木質(zhì)資產(chǎn)評估技術(shù)規(guī)范
- 模擬電路及數(shù)字電路基礎(chǔ)知識教程
評論
0/150
提交評論