互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)團隊負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率30%100%根據(jù)團隊整體項目交付進度與質(zhì)量，按百分比評分。目標達成率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。團隊成員績效提升團隊成員平均績效評分達到4.5分以上統(tǒng)計團隊成員年度績效評分，計算平均值。平均值達到4.5分得滿分，每低0.2分扣除3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率跨部門需求響應(yīng)時間平均低于3個工作日統(tǒng)計所有跨部門需求處理時間，計算平均值。平均值低于3個工作日得滿分，每高1個工作日扣除2分，最低得0分。團隊沖突解決能力年度內(nèi)團隊重大沖突發(fā)生次數(shù)不超過2次統(tǒng)計年度內(nèi)團隊重大沖突發(fā)生次數(shù)。0次得滿分，每次沖突扣除5分，最低得0分。團隊培訓(xùn)與賦能組織團隊成員參加技術(shù)培訓(xùn)不少于10次統(tǒng)計年度內(nèi)組織的技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)。達到10次得滿分，每少1次扣除2分，最低得0分。項目交付與質(zhì)量項目按時交付率35%95%統(tǒng)計所有項目按時交付數(shù)量占總項目數(shù)量的比例。比例達到95%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。項目缺陷率低于1%統(tǒng)計所有項目上線后的缺陷數(shù)量占項目總代碼量的比例。比例低于1%得滿分，每高0.1%扣除3分，最低得0分。客戶滿意度平均客戶滿意度評分達到4.5分以上統(tǒng)計客戶滿意度評分，計算平均值。平均值達到4.5分得滿分，每低0.2分扣除3分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)的技術(shù)方案中至少有30%被采納為團隊標準方案統(tǒng)計年度內(nèi)主導(dǎo)的技術(shù)方案被采納的比例。比例達到30%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。項目文檔完整度所有項目文檔完整率達到100%檢查所有項目的需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔等完整性。完整率達到100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化20%主導(dǎo)完成至少1次技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化，提升系統(tǒng)性能20%以上評估技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化后的系統(tǒng)性能提升幅度。提升20%以上得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。新技術(shù)引入與應(yīng)用成功引入至少1項新技術(shù)并應(yīng)用于至少1個項目中評估新技術(shù)引入的可行性、應(yīng)用效果及團隊接受度。成功引入并應(yīng)用得滿分，未成功引入或未應(yīng)用得0分。技術(shù)團隊建設(shè)培養(yǎng)至少2名團隊成員成為技術(shù)骨干統(tǒng)計年度內(nèi)培養(yǎng)的技術(shù)骨干數(shù)量。培養(yǎng)2名得滿分，每少1名扣除4分，最低得0分。技術(shù)社區(qū)貢獻在技術(shù)社區(qū)發(fā)表至少5篇技術(shù)文章或開源貢獻統(tǒng)計年度內(nèi)在技術(shù)社區(qū)發(fā)表的文章數(shù)量或開源貢獻次數(shù)。達到5篇或5次得滿分，每少1篇或1次扣除2分，最低得0分。技術(shù)決策能力年度內(nèi)主導(dǎo)的技術(shù)決策中至少80%被證明是正確的評估年度內(nèi)主導(dǎo)的技術(shù)決策的正確性。正確決策比例達到80%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。成本控制與資源管理項目成本控制15%項目實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)比較項目實際成本與預(yù)算成本的比例。比例低于95%得滿分，每高5%扣除3分，最低得0分。資源利用率團隊資源利用率達到85%以上統(tǒng)計團隊資源（如服務(wù)器、帶寬等）的使用效率。利用率達到85%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。供應(yīng)商管理年度內(nèi)與至少3家供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系統(tǒng)計年度內(nèi)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的數(shù)量。達到3家得滿分，每少1家扣除4分，最低得0分。團隊招聘效率年度內(nèi)團隊招聘完成率達到90%以上統(tǒng)計年度內(nèi)招聘的候選人數(shù)量與實際招聘數(shù)量的比例。比例達到90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。風險管理年度內(nèi)識別并解決至少3個潛在技術(shù)風險統(tǒng)計年度內(nèi)識別并解決的技術(shù)風險數(shù)量。解決3個得滿分，每少1個扣除4分，最低得0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)團隊負責人的綜合績效。請根據(jù)負責人的實際工作表現(xiàn)，對每個維度下的指標進行評分。最終得分=Σ(各維度權(quán)重×各指標得分)?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升或激勵的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：