藝術(shù)畫廊策展人展覽策劃成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分展覽主題策劃與創(chuàng)新性主題立意深度30%深刻體現(xiàn)藝術(shù)內(nèi)涵，符合畫廊定位根據(jù)主題立意的新穎性、藝術(shù)性和與畫廊定位的契合度進行評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分策展理念清晰度明確闡述展覽核心思想，邏輯連貫根據(jù)策展方案的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得20分展覽主題創(chuàng)新性提出獨特展覽主題，避免同質(zhì)化根據(jù)主題的獨特性、市場吸引力及藝術(shù)價值評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽主題市場契合度主題符合目標觀眾興趣，具有市場潛力根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、觀眾反饋及媒體報道評價評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽主題可行性策劃方案具備實際執(zhí)行條件根據(jù)方案的可行性、預(yù)算合理性及資源匹配度評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得20分展覽執(zhí)行與管理能力團隊協(xié)作效率25%有效協(xié)調(diào)策展、設(shè)計、市場等部門根據(jù)跨部門溝通頻率、問題解決速度及團隊滿意度評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分預(yù)算控制能力實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，每降低1%加2分，最高額外加20分項目進度管理按時完成展覽籌備各階段任務(wù)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點完成時間評分，每提前完成一項加10分，延遲完成一項扣15分，最高額外加/扣30分風險應(yīng)對能力有效處理展覽籌備中的突發(fā)事件根據(jù)風險識別的及時性、應(yīng)對方案的合理性及后果控制效果評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分資源整合能力成功引入贊助、媒體等外部資源根據(jù)資源質(zhì)量、數(shù)量及對展覽的支撐作用評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽呈現(xiàn)與傳播效果展覽空間設(shè)計25%空間布局合理，突出藝術(shù)作品根據(jù)空間規(guī)劃的創(chuàng)意性、功能性及藝術(shù)性評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽宣傳文案質(zhì)量文案準確傳達策展理念，吸引觀眾根據(jù)文案的準確性、吸引力及傳播效果評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽開幕式影響力開幕式吸引主流媒體報道及目標觀眾根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及觀眾到場率評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽公共教育活動效果教育活動提升觀眾藝術(shù)認知根據(jù)活動參與人數(shù)、觀眾反饋及教育深度評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽社交媒體影響力社交媒體話題熱度及互動量達標根據(jù)話題閱讀量、互動率及媒體轉(zhuǎn)發(fā)量評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽后續(xù)影響與價值展覽觀眾滿意度20%觀眾調(diào)研滿意度≥80%根據(jù)問卷調(diào)查的滿意率評分，每提高1%加2分，最高額外加20分展覽學術(shù)影響力產(chǎn)生學術(shù)論文、評論或?qū)W術(shù)展覽根據(jù)學術(shù)成果數(shù)量、質(zhì)量及影響力評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽商業(yè)轉(zhuǎn)化率帶動畫廊銷售或衍生品收益增長根據(jù)展覽期間及后續(xù)1個月內(nèi)的銷售增長比例評分，每增長1%加2分，最高額外加20分策展人行業(yè)聲譽獲得業(yè)內(nèi)認可或媒體報道根據(jù)行業(yè)獎項、媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分展覽策展方法論沉淀形成可復(fù)制的策展方法論或案例庫根據(jù)方法論的創(chuàng)新性、實用性及傳承價值評分，滿分100分，每項特質(zhì)最高得25分本考核表用于評估藝術(shù)畫廊策展人在展覽策劃過程中的綜合表現(xiàn)，包括主題策劃、執(zhí)行管理、呈現(xiàn)傳播及后續(xù)影響四個維度。請根據(jù)每位策展人實際工作表現(xiàn)，對照各指標評分標準進行評分。權(quán)重分配為：展覽主題策劃與創(chuàng)新性30%，展覽執(zhí)行與管理能力25%，展覽呈現(xiàn)與傳播效果25%，展覽后續(xù)影響與價值20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：