市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理年度業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率年度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：完成率100%以上得滿分，完成率每低1%扣1分，最低不得低于60分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計(jì)分，例如：占比達(dá)到60%以上得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于40%。新客戶獲取數(shù)量200個(gè)按實(shí)際獲取新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：數(shù)量達(dá)到200個(gè)以上得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低不得低于120個(gè)?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度評(píng)分計(jì)分，例如：評(píng)分達(dá)到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。銷售回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：回款率達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長(zhǎng)數(shù)25%5000個(gè)按實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：增長(zhǎng)數(shù)達(dá)到5000個(gè)以上得滿分，每少100個(gè)扣1分，最低不得低于3000個(gè)。品牌知名度調(diào)研得分70分（滿分100分）按品牌知名度調(diào)研得分計(jì)分，例如：得分達(dá)到70分以上得滿分，每低1分扣1分，最低不得低于50分。媒體報(bào)道數(shù)量30篇按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：數(shù)量達(dá)到30篇以上得滿分，每少1篇扣1分，最低不得低于18篇。品牌美譽(yù)度評(píng)分4.2分（滿分5分）按品牌美譽(yù)度評(píng)分計(jì)分，例如：評(píng)分達(dá)到4.2分以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.8分。公關(guān)活動(dòng)成功率80%按成功舉辦的公關(guān)活動(dòng)數(shù)量與計(jì)劃總數(shù)的比例計(jì)分，例如：成功率達(dá)到80%以上得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于60%。市場(chǎng)活動(dòng)效果市場(chǎng)活動(dòng)ROI20%3.0按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分，例如：ROI達(dá)到3.0以上得滿分，每低0.1扣1分，最低不得低于2.0?；顒?dòng)參與人數(shù)1000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：參與人數(shù)達(dá)到1000人以上得滿分，每少100人扣1分，最低不得低于600人?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率15%按活動(dòng)帶來(lái)的轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%以上得滿分，每低0.5%扣1分，最低不得低于10%?；顒?dòng)預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)分，例如：控制率在95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按報(bào)告質(zhì)量評(píng)分計(jì)分，例如：被評(píng)為優(yōu)秀得滿分，被評(píng)為良好扣5分，被評(píng)為一般扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%85%按團(tuán)隊(duì)人員流失率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：流失率低于15%得滿分，每高1%扣1分，最低不得高于25%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率計(jì)分，例如：參與率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于90%?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分計(jì)分，例如：評(píng)分達(dá)到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率達(dá)到90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力優(yōu)秀按團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案被采納數(shù)量和質(zhì)量計(jì)分，例如：被采納提案數(shù)量和質(zhì)量均評(píng)為優(yōu)秀得滿分，評(píng)為良好扣5分，評(píng)為一般扣10分。本表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終綜合各維度得分確定績(jī)效等級(jí)。考核周期為自然年，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：