保險業(yè)務經理健康保險業(yè)務績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績健康保險總保費收入40%1000萬元按實際完成金額與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低5%扣2分，最高扣至0分。健康保險新單件數200件按實際完成件數與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低10%扣1分，最高扣至0分。健康保險復保率15%按實際完成率與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。高價值健康保險產品占比30%按實際占比與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分?？蛻魸M意度90分按客戶滿意度調查分數評分，例如：90-100分為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分?？蛻敉卣剐略鲇行Э蛻魯盗?5%50人按實際完成數量與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。客戶轉化率20%按實際轉化率與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分?？蛻袅魇?%按實際流失率與目標的相反百分比評分，例如：流失率為0%得滿分，每高1%扣2分，最高扣至0分?？蛻絷P系維護次數100次按實際完成次數與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低10%扣1分，最高扣至0分。客戶推薦率10%按實際推薦率與目標的百分比評分，例如：完成目標的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。團隊管理團隊人員穩(wěn)定性20%90%按團隊人員留存率評分，例如：留存率為90%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團隊培訓完成率100%按團隊培訓計劃完成率評分，例如：完成100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團隊業(yè)績達標率80%按團隊整體業(yè)績達標率評分，例如：達標率為80%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團隊協(xié)作效率優(yōu)秀按團隊協(xié)作評估結果評分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。團隊目標達成率100%按團隊整體目標完成率評分，例如：完成100%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。合規(guī)與風控業(yè)務合規(guī)率15%100%按業(yè)務操作合規(guī)性評分，例如：100%得滿分，每出現1次合規(guī)問題扣2分，最高扣至0分?？蛻敉对V處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度評分，例如：滿意度90%得滿分，每低5%扣1分，最高扣至0分。反洗錢合規(guī)性100%按反洗錢操作合規(guī)性評分，例如：100%得滿分，每出現1次違規(guī)扣3分，最高扣至0分。業(yè)務風險事件發(fā)生率0按業(yè)務風險事件發(fā)生次數評分，例如：0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分。監(jiān)管檢查通過率100%按監(jiān)管檢查結果評分，例如：通過100%得滿分，每不通過1次扣5分，最高扣至0分。本考核表用于評估保險業(yè)務經理在健康保險業(yè)務方面的績效表現。請根據各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終績效得分由各維度加權匯總得出?？己酥芷跒橐荒?，請確保數據真實、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：