科技公司研發(fā)部門技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)突破與創(chuàng)新成果重大技術(shù)突破數(shù)量40%至少完成2項重大技術(shù)突破每完成1項重大技術(shù)突破得20分，最多得40分核心專利申請量申請專利5項以上每申請1項專利得8分，最多得40分創(chuàng)新項目成功率創(chuàng)新項目成功率不低于80%按實際成功率計算得分，每增加10%得8分，最高得40分行業(yè)影響力指數(shù)技術(shù)創(chuàng)新獲得行業(yè)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可，指數(shù)評分≥70按實際評分計算得分，每增加5分得10分，最高得40分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率≥60%按實際轉(zhuǎn)化率計算得分，每增加5%得8分，最高得20分研發(fā)效率與項目管理項目按時交付率25%項目按時交付率≥90%按實際交付率計算得分，每增加5%得6.25分，最高得25分研發(fā)周期縮短率研發(fā)周期縮短率≥15%按實際縮短率計算得分，每增加3%得6.25分，最高得25分研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤105%按實際控制率計算得分，每減少5%得6.25分，最高得25分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分≥4.0（滿分5）按實際評分計算得分，每增加0.2得6.25分，最高得25分文檔規(guī)范符合率研發(fā)文檔規(guī)范符合率≥95%按實際符合率計算得分，每增加5%得5分，最高得25分團隊協(xié)作與知識共享團隊知識分享次數(shù)20%組織內(nèi)部技術(shù)分享≥4次/季度每組織1次得5分，最多得20分團隊技能提升率團隊成員技能認(rèn)證通過率≥70%按實際通過率計算得分，每增加5%得4分，最高得20分團隊沖突解決效率團隊沖突解決周期≤3天按實際解決周期計算得分，每縮短1天得4分，最高得20分新人培養(yǎng)成功率新人培養(yǎng)成功率≥85%按實際成功率計算得分，每增加5%得4分，最高得20分跨團隊協(xié)作項目參與度參與跨團隊協(xié)作項目≥3個每參與1個項目得4分，最多得20分行業(yè)前瞻與競爭分析行業(yè)動態(tài)研究報告數(shù)量15%完成行業(yè)動態(tài)研究報告≥3份/季度每完成1份得5分，最多得15分競爭對手技術(shù)分析報告質(zhì)量報告準(zhǔn)確率≥90%，提出有效建議≥2條按準(zhǔn)確率計算得分，每增加5%得3.75分，最高得7.5分；每提出1條有效建議加2.5分，最多加7.5分，兩項合計最高得15分新技術(shù)趨勢跟蹤覆蓋率跟蹤新技術(shù)趨勢覆蓋率≥80%按實際覆蓋率計算得分，每增加10%得3.75分，最高得15分技術(shù)專利布局合理性專利布局與公司戰(zhàn)略匹配度≥75%按實際匹配度計算得分，每增加5%得3.75分，最高得15分行業(yè)會議參與度參加行業(yè)重要會議≥2次/年每參加1次會議得3分，最多得15分本考核表旨在全面評估研發(fā)部門在技術(shù)創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)，包括技術(shù)突破、研發(fā)效率、團隊協(xié)作和行業(yè)前瞻四個維度。請根據(jù)指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重將按維度權(quán)重進(jìn)行最終加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：